The process groups are linked by th

The process groups are linked by the results they produce—the result or outcome
of one becomes an input to another. Among the central process groups, the links are
iterated—planning provides executing with a documented project plan early on, and
then provides documented updates to the plan as the project progresses. These con-
nections are illustrated in Figure 3–1. In addition, the project management process
groups are not discrete, one-time events; they are overlapping activities which occur
at varying levels of intensity throughout each phase of the project. Figure 3–2 illus-
trates how the process groups overlap and vary within a phase.
Finally, the process group interactions also cross phases such that closing one
phase provides an input to initiating the next. For example, closing a design phase
requires customer acceptance of the design document. Simultaneously, the design
document defines the product description for the ensuing implementation phase.
This interaction is illustrated in Figure 3–3.
Repeating the initiation processes at the start of each phase helps to keep the pro-
ject focused on the business need it was undertaken to address. It should also help en-
sure that the project is halted if the business need no longer exists or if the project is
unlikely to satisfy that need. Business needs are discussed in more detail in the intro-
duction to Section 5.1, Initiation.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhóm trình được liên kết bằng các kết quả mà họ sản xuất-kết quả hoặc kết quả
của một người trở thành một đầu vào khác. Trong số các nhóm xử lý trung tâm, các liên kết được
lặp lập kế hoạch cung cấp thực hiện với một kế hoạch dự án tài liệu đầu vào, và
sau đó cung cấp thông tin cập nhật tờ chi cho kế hoạch như dự án tiến triển. Những con-
nections được minh họa trong hình 3-1. Ngoài ra, quá trình quản lý dự án
nhóm không rời rạc, sự kiện một lần; họ đang hoạt động xảy ra chồng chéo
ở các mức độ khác nhau trong suốt mỗi giai đoạn của dự án. Hình 3-2 minh hoạ
trates cách các nhóm quá trình chồng chéo lên nhau và khác nhau trong một giai đoạn.
Cuối cùng, sự tương tác nhóm quá trình cũng như giai đoạn chéo rằng đóng một
giai đoạn cung cấp một đầu vào để bắt đầu tiếp theo. Ví dụ, đóng cửa một giai đoạn thiết kế
đòi hỏi sự chấp nhận của khách hàng về các tài liệu thiết kế. Đồng thời, việc thiết kế
tài liệu định nghĩa mô tả sản phẩm cho các giai đoạn thực hiện tiếp theo.
Sự tương tác này được minh họa trong hình 3-3.
Lặp lại quá trình bắt đầu vào lúc bắt đầu của mỗi giai đoạn sẽ giúp để giữ cho trình
ject tập trung vào các doanh nghiệp cần phải được thực hiện để giải quyết. Nó cũng sẽ giúp en-
chắc chắn rằng dự án phải dừng lại nếu các doanh nghiệp cần không còn tồn tại hoặc nếu dự án
không có khả năng đáp ứng nhu cầu đó. Nhu cầu kinh doanh sẽ được thảo luận chi tiết hơn trong các đưa vào sử
duction Mục 5.1, Initiation.