Revenue synergies are one of the mo

Revenue synergies are one of the most common reasons for acquiring
a company.9 While cost savings through acquisition improve margin, revenue
synergies grow the business overall, and this is often more attractive
to an acquirer. The acquisition of a company can drive increased revenues
in a variety of ways. The Buyer may be able to utilize the Target’s channels
to sell its products, or sell the Target’s products through its own existing
channels. The Cosi/Xando example is a good one here. Another would
be if a large electronics retailer, such as Dell, acquired a small technology
company with an attractive consumer electronics product. On its own, the
small company might have had trouble developing the channels to sell its
product, but when acquired by Dell, it would instantly get access to a huge
customer base and marketing base. By combining products, the Buyer may
also be able to create a new and better product that commands a premium.
Many customers will pay a premium for a “one-stop-shop” source of multiple
related products. One excellent example is the acquisition in 2004
of Kinko’s by Federal Express, creating the literal one-stop-shop for small
business.

Kết quả (Việt) 1:

Hiệp lực doanh thu là một trong những lý do phổ biến nhất để có đượccompany.9 trong khi tiết kiệm chi phí thông qua việc mua lại cải thiện lợi nhuận, doanh thusự phối hợp phát triển kinh doanh tổng thể, và điều này thường thêm hấp dẫnđể một acquirer. Việc mua lại một công ty có thể lái xe tăng doanh thutrong nhiều cách. Người mua có thể sử dụng mục tiêu của kênhbán sản phẩm của mình, hoặc bán sản phẩm của mục tiêu thông qua sẵn có của riêng mìnhKênh. Ví dụ Cosi/Xando là tốt nhất ở đây. Khác nàolà nếu một cửa hàng bán lẻ thiết bị điện tử lớn, chẳng hạn như Dell, mua lại một công nghệ nhỏcông ty với một sản phẩm điện tử tiêu dùng hấp dẫn. Ngày của riêng mình, cáccông ty nhỏ có thể đã có vấn đề phát triển kênh bán của mìnhsản phẩm, nhưng khi được mua lại bởi Dell, nó ngay lập tức sẽ nhận được quyền truy cập vào một lớncơ sở khách hàng và tiếp thị cơ sở. Bằng cách kết hợp các sản phẩm, người mua có thểcũng có thể tạo ra một sản phẩm mới và tốt hơn lệnh phí bảo hiểm.Nhiều khách hàng sẽ phải trả phí bảo hiểm cho một nguồn "cửa một" nhiềusản phẩm liên quan. Một ví dụ tuyệt vời là mua lại năm 2004của Kinko bởi Federal Express, việc tạo ra chữ cái cửa cho nhỏkinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Hiệp lực Doanh thu là một trong những lý do phổ biến nhất cho việc mua
một company.9 Trong khi tiết kiệm chi phí thông qua việc mua cải thiện lợi nhuận, doanh thu
hợp lực phát triển kinh doanh tổng thể, và điều này thường là hấp dẫn hơn
với một thâu tóm. Việc mua lại của một công ty có thể lái xe tăng doanh thu
trong nhiều cách khác nhau. Người mua có thể sử dụng các kênh của Target
để bán sản phẩm của mình, hoặc bán sản phẩm của Target qua hiện riêng của mình
các kênh. Ví dụ Cosi / Xando là một tốt nhất ở đây. Khác sẽ
được nếu một nhà bán lẻ điện tử lớn như Dell, mua lại một công nghệ nhỏ
công ty với một sản phẩm điện tử tiêu dùng hấp dẫn. Ngày của riêng mình, các
công ty nhỏ có thể có rắc rối phát triển các kênh bán của
sản phẩm, nhưng khi mua lại bởi Dell, nó sẽ ngay lập tức được truy cập vào một lớn
cơ sở khách hàng và tiếp thị cơ sở. Bằng cách kết hợp các sản phẩm này, người mua có thể
cũng có thể tạo ra một sản phẩm mới và tốt hơn mà lệnh một phí bảo hiểm.
Nhiều khách hàng sẽ phải trả nhiều tiền hơn cho một "một cửa" nguồn gốc của nhiều
sản phẩm có liên quan. Một ví dụ tuyệt vời là việc mua lại vào năm 2004
của Kinko bởi Federal Express, tạo ra một cửa chữ cho nhỏ
kinh doanh.