The recruitment process is an impor

The recruitment process is an important part of human resource management (HRM). It isn’t done without proper strategic planning. Recruitment is defined as a process that provides the organization with a pool of qualified job candidates from which to choose. Before companies recruit, they must implement proper staffing plans and forecasting to determine how many people they will need. The basis of the forecast will be the annual budget of the organization and the short- to long-term plans of the organization—for example, the possibility of expansion. In addition to this, the organizational life cycle will be a factor. Organization life cycle is discussed in Chapter 2 "Developing and Implementing Strategic HRM Plans". Forecasting is based on both internal and external factors. Internal factors include the following:

Budget constraints
Expected or trend of employee separations
Production levels
Sales increases or decreases
Global expansion plans

Kết quả (Việt) 1:

Quy trình tuyển dụng là một phần quan trọng của quản lý nguồn nhân lực (HRM). Nó không phải là thực hiện mà không có chiến lược đúng kế hoạch. Tuyển dụng được định nghĩa là một quá trình mà cung cấp cho các tổ chức với một hồ bơi ứng cử viên đủ điều kiện công việc từ đó để lựa chọn. Trước khi công ty tuyển dụng, họ phải thực hiện đúng kế hoạch biên chế và dự báo để xác định có bao nhiêu người sẽ cần. Cơ sở của dự báo sẽ có ngân sách hàng năm của tổ chức và ngắn đến dài hạn kế hoạch của tổ chức — ví dụ, khả năng mở rộng. Ngoài ra, chu kỳ cuộc sống tổ chức sẽ là một yếu tố. Tổ chức cuộc sống chu kỳ được thảo luận trong chương 2 "Đang phát triển và kế hoạch chiến lược HRM Implementing". Dự báo dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Các yếu tố nội bộ bao gồm:Ràng buộc ngân sáchDự kiến hoặc xu hướng của nhân viên đứtMức độ sản xuấtBán hàng tăng hoặc giảmKế hoạch mở rộng toàn cầu

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình tuyển dụng là một phần quan trọng của quản lý nguồn nhân lực (HRM). Nó không được thực hiện mà không có kế hoạch chiến lược thích hợp. Tuyển dụng được định nghĩa là một quá trình mà cung cấp cho các tổ chức với một hồ bơi của các ứng viên đủ tiêu chuẩn để lựa chọn. Trước khi các công ty tuyển dụng, họ phải thực hiện các kế hoạch nhân sự thích hợp và dự báo để xác định có bao nhiêu người mà họ sẽ cần. Các cơ sở của dự báo sẽ là ngân sách hàng năm của tổ chức và ngắn hạn cho các kế hoạch dài hạn của ví dụ tổ chức-cho, khả năng mở rộng. Thêm vào đó, chu kỳ cuộc sống tổ chức sẽ là một yếu tố. Chu kỳ sống của tổ chức được thảo luận ở chương 2 "Phát triển và kế hoạch quản lý nhân sự chiến lược thực hiện". Dự báo này dựa trên cả hai yếu tố bên trong và bên ngoài. Các yếu tố nội bao gồm: hạn chế ngân sách dự kiến hoặc xu hướng ly nhân viên Mức độ sản xuất kinh doanh tăng hoặc giảm kế hoạch mở rộng toàn cầu