these changes and take preventive m

these changes and take preventive measures so corrective action is not
required later.
To predict potential nonconformity, the corporate, product, or process
objectives have to be determined otherwise, by definition, possible nonconformity
cannot be predicted. Personnel then have to be selected to consider the risks of
nonconformity. They will either work in teams or as individuals depending on
the nature of the work, focusing on the critical factors most likely to impact
on a successful achievement of the objectives. Each of these should be analysed
by asking questions to establish what might cause a failure in attaining the
objectives, and if the failure occurs, what and how severe would the impact be
on the organisation and the customer. The probability of the event occurring is
important because if the probability is very low it might mean no action would be
taken. Finally, determining the likely cause of failure would be crucial in deciding
on what preventative action to take.
There are two types of controls, those that detect a variance or occurrence
so remedial action can take place and those that highlight a failure and lead
to a permanent change. All existing procedures should be examined from
time to time to determine whether they are still appropriate to detect failures
or indeed necessary as some may have become redundant as the organisation
moves on.
The action required to prevent a nonconformity can take many forms,
including redesigning part of the building or one or more of the processes,
altering the behaviour of personnel, redesigning the working environment
and introducing new methods, safety measures or procedures.
Recording the actions taken, besides being a requirement, can have other
advantages in that it demonstrates the organisation has been vigilant in
looking out for the customer's needs and complying with regulations, and in
the event of a failure, demonstrates the organisation has not been negligent
if unfortunately it went as far as litigation. To complete the loop, reviewing
the results of the preventive action taken confirms or otherwise that the
action has been effective, and whether the effort and time spent has been
worthwhile.


References

Ashford, J. (1989) The Management of Quality in Construction. E&FN Spon.
Bell, D., McBride, P. and Wilson, G. (1994) Managing Quality. Butterworth-
Heinemann.
Chartered Institute of Building (1989) Quality Assurance in the Building Process.
CIOB.

Kết quả (Việt) 1:

những thay đổi và có biện pháp phòng ngừa để hành động khắc phục là khôngyêu cầu sau đó.Để dự đoán tiềm năng nonconformity, công ty, sản phẩm, hoặc quá trìnhmục tiêu phải được xác định nếu không, theo định nghĩa, có thể nonconformitykhông thể được dự đoán. Nhân viên sau đó phải được lựa chọn để xem xét những rủi ro củanonconformity. Họ sẽ hoặc là làm việc theo nhóm hoặc cá nhân tùy thuộc vàobản chất của công việc, tập trung vào các yếu tố quan trọng có thể ảnh hưởng đếntrên một thành tích thành công các mục tiêu. Mỗi trong số này nên được phân tíchbởi đặt câu hỏi để thiết lập những gì có thể gây ra một sự thất bại trong việc đạt được cácmục tiêu, và nếu những sai lầm xảy ra, những gì và làm thế nào nghiêm trọng nào tác độngNgày tổ chức và khách hàng. Xác suất của các sự kiện xảy ra làquan trọng vì nếu xác suất là rất thấp, nó có nghĩa là không có hành động nàothực hiện. Cuối cùng, xác định nguyên nhân có khả năng của sự thất bại sẽ là rất quan trọng trong việc quyết địnhvề những gì hành động phòng ngừa để có.Có hai loại điều khiển, những người phát hiện một phương sai hay xảy raVì vậy, hành động khắc phục hậu quả có thể diễn ra và những người làm nổi bật một sự thất bại và dẫnđể một sự thay đổi vĩnh viễn. Tất cả các thủ tục hiện có nên được kiểm tra từthời gian để thời gian để xác định xem chúng có được vẫn còn thích hợp để phát hiện lỗihoặc thực sự cần thiết như một số có thể đã trở nên dư thừa như tổ chứcdi chuyển trên.Hành động cần thiết để ngăn chặn một nonconformity có thể mất nhiều hình thức,bao gồm thiết kế lại một phần của tòa nhà hoặc một hoặc nhiều của các quá trình,thay đổi hành vi của nhân viên, thiết kế lại môi trường làm việcvà giới thiệu phương pháp mới, các biện pháp an toàn hoặc thủ tục.Ghi lại các hành động thực hiện, bên cạnh đó là một yêu cầu, có thể có kháclợi thế ở chỗ nó chứng tỏ tổ chức đã được thận trọng trongTìm ra cho nhu cầu của khách hàng và tuân thủ với các quy định, và trongCác sự kiện của một sự thất bại, chứng tỏ tổ chức đã không được cẩu thảNếu không may nó đi xa hơn khi kiện tụng. Để hoàn thành vòng lặp, xem xétkết quả của phòng ngừa hành động khẳng định hoặc bằng cách khác mà cáchành động đã được hiệu quả, và cho dù những nỗ lực và thời gian chi tiêu đãĐáng giá.Tài liệu tham khảoAshford, J. (1989) quản lý chất lượng trong xây dựng. E & FN Spon.Bell, mất, McBride, P. và Wilson, G. (1994) quản lý chất lượng. Butterworth-Heinemann.Viện xây dựng điều lệ (1989) đảm bảo chất lượng trong quá trình xây dựng.CIOB.

Kết quả (Việt) 2:

những thay đổi này và có biện pháp dự phòng để hành động khắc phục được không
cần thiết sau này.
Để dự đoán sự không phù hợp tiềm năng, các công ty, sản phẩm, hoặc quá trình
mục tiêu phải được xác định bằng cách khác, theo định nghĩa, có thể không phù hợp
có thể không tiên đoán được. Nhân sau đó phải được lựa chọn để xem xét những rủi ro của
sự không phù hợp. Họ hoặc là sẽ làm việc theo nhóm hay cá nhân tùy thuộc vào
tính chất công việc, tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến khả năng
về một hiện thắng lợi các mục tiêu. Mỗi một nên được phân tích
bằng cách đặt câu hỏi để thiết lập những gì có thể gây ra một sự thất bại trong việc đạt được các
mục tiêu, và nếu thất bại xảy ra, những gì và như thế nào nghiêm trọng sẽ tác động có
tổ chức và khách hàng. Xác suất của sự kiện xảy ra là
quan trọng bởi vì nếu xác suất là rất thấp, nó có thể có nghĩa là không có hành động sẽ được
thực hiện. Cuối cùng, xác định nguyên nhân gây ra sự thất bại sẽ là rất quan trọng trong việc quyết định
về những gì hành động phòng ngừa để mất.
Có hai loại điều khiển, những phát hiện một sai hay xảy ra
như vậy hành động khắc phục hậu quả có thể xảy ra và những người làm nổi bật một thất bại và dẫn
đến một thay đổi vĩnh viễn. Tất cả các quy trình hiện tại cần được xem xét từ
thời gian để thời gian để xác định xem họ vẫn còn thích hợp để phát hiện lỗi
hoặc thực sự cần thiết như một số có thể đã trở nên dư thừa như tổ chức
di chuyển trên.
Các hành động cần thiết để ngăn chặn một sự không phù hợp có thể có nhiều hình thức,
bao gồm thiết kế lại phần của tòa nhà hoặc một hoặc nhiều phương thức,
thay đổi hành vi của nhân viên, thiết kế lại các môi trường làm việc
và giới thiệu các phương pháp, biện pháp an toàn mới hoặc thủ tục.
Việc ghi lại các hành động thực hiện, ngoài việc là một yêu cầu, có thể có khác
lợi thế ở chỗ nó thể hiện sự tổ chức đã cảnh giác trong
nhìn ra ngoài cho các nhu cầu của khách hàng và tuân thủ các quy định, và trong
trường hợp của một sự thất bại, chứng tỏ tổ chức đã không được cẩu thả
nếu không may nó đã đi xa như kiện tụng. Để hoàn thành các vòng lặp, xem xét
các kết quả của các hành động xác nhân phòng ngừa được thực hoặc rằng
hành động đã có hiệu quả, và cho dù các nỗ lực và thời gian đã được
đáng giá. Tài liệu tham khảo Ashford, J. (1989) Quản lý chất lượng trong xây dựng. E & FN Spon. Bell, D., McBride, P. và Wilson, G. (1994) Quản lý Chất lượng. Butterworth- Heinemann. Chartered Institute of xây dựng (1989) Đảm bảo chất lượng trong quá trình xây dựng. CIOB.