Apple tops our ranking for a record

Apple tops our ranking for a record-breaking sixth year in a row, continuing to outpace everyone
else by a wide margin on all five measures we use. It's not just the stellar financials. Apple was
ranked No. 1 again by the peer voters, capturing 75% of the highest possible points a company can
get across the voting pool. At the same time, as a company traditionally known for its product
innovation, Apple now faces formidable competition in the mobile device market. With Tim Cook at
the helm, the company known for its focus on simplicity has expanded its product portfolio to a
broader array of sizes and price points to address the competition, driving the need for more
complexity management in its supply chain. The ex-operations chief has also fostered increased
transparency on supplier responsibility, particularly with suppliers and manufacturing partners in
China.
The remainder of the top 5 also offer a basis for lively discussion. Numbers 2 and 3 switch places
this year, with McDonald's capturing the No. 2 slot and Amazon coming in at No. 3. This is not a
reflection of the peer voters' opinion; Amazon ranked a very close second behind Apple in the peer
vote, almost completely closing the opinion gap from previous years and fast gaining on Apple's
position.
But the Supply Chain Top 25 ranking is about more than opinion. We incorporate financials into the
methodology to reflect a company's ability to translate supply chain leadership into corporate
performance. While Amazon's revenue growth has been meteoric — it has averaged 33% revenue
growth per year since 2006 — its three-year weighted return on assets (ROA) of 1.9% reflects a
2012 net income loss, and low-single-digit net profit margins in the preceding two years. In
contrast, McDonald's has posted a healthy 20% net profit margin for each of the last three years, a
trend which is reflected in its three-year weighted ROA of 16% this year. This, coupled with respect
from the voting community, nudged McDonald's — by the slimmest of margins, with a composite
score only slightly ahead of Amazon's — into the No. 2 slot.
Both have leading practices to share with the supply chain community. McDonald's stands out with
strong new product launch capabilities, excellence in execution consistency coupled with a recent
re-emphasis on a strong customer experience, advanced demand sensing and forecasting
capabilities across geographies, and an impressive supplier collaboration framework and
philosophy that underpins its "never-stockout" mindset.
Amazon is a pacesetter across all industries in using its supply chain to set the standard for the
customer experience. Providing fast, free shipping and returns on a truly impressive array of
products that it offers through an extensive supplier network, the company has redefined our
expectations of service. Now expanding its locker strategy to other venues and aggressively
investing in new physical fulfillment centers to support same-day delivery, the company is looking to
further differentiate its service. Amazon is also building its digital portfolio of products: From "Kindle
Singles" Web services, to "Prime Instant Videos," and now reportedly in development with a set-top
box to stream video into homes, Amazon is fast crossing lines into new markets.

Kết quả (Việt) 1:

Apple tops our ranking for a record-breaking sixth year in a row, continuing to outpace everyoneelse by a wide margin on all five measures we use. It's not just the stellar financials. Apple wasranked No. 1 again by the peer voters, capturing 75% of the highest possible points a company canget across the voting pool. At the same time, as a company traditionally known for its productinnovation, Apple now faces formidable competition in the mobile device market. With Tim Cook atthe helm, the company known for its focus on simplicity has expanded its product portfolio to abroader array of sizes and price points to address the competition, driving the need for morecomplexity management in its supply chain. The ex-operations chief has also fostered increasedtransparency on supplier responsibility, particularly with suppliers and manufacturing partners inChina.The remainder of the top 5 also offer a basis for lively discussion. Numbers 2 and 3 switch placesthis year, with McDonald's capturing the No. 2 slot and Amazon coming in at No. 3. This is not areflection of the peer voters' opinion; Amazon ranked a very close second behind Apple in the peervote, almost completely closing the opinion gap from previous years and fast gaining on Apple'sposition.But the Supply Chain Top 25 ranking is about more than opinion. We incorporate financials into themethodology to reflect a company's ability to translate supply chain leadership into corporatehiệu suất. Trong khi tăng trưởng doanh thu của Amazon đã được meteoric — nó khoảng 33% doanh thutăng trưởng mỗi năm từ năm 2006 — của nó ba năm trọng lợi nhuận trên tài sản (ROA) của 1,9% phản ánh một2012 net thu nhập bị mất, và thấp đơn chữ net lợi nhuận trong hai năm trước. Ởđộ tương phản, McDonald's đã đăng một lành mạnh 20% net lợi nhuận cho mỗi người trong ba năm qua, mộtxu hướng mà phản ánh trong ROA trọng ba năm 16% năm nay. Điều này, cùng với sự tôn trọngtừ cộng bầu cử, nudged McDonald's-bởi mỏng nhất của lợi nhuận, với một hỗn hợpđiểm chỉ một chút trước của Amazon — vào khe số 2.Cả hai đều có các thông lệ hàng đầu để chia sẻ với cộng đồng chuỗi cung cấp. McDonald's đứng ra vớisản phẩm mới mạnh mẽ khởi động khả năng, sự xuất sắc trong thực hiện nhất quán kết hợp với một tạiRe-nhấn mạnh vào một kinh nghiệm khách hàng mạnh mẽ, nhu cầu nâng cao cảm biến và dự báokhả năng trên vùng địa lý, và một khuôn khổ hợp tác nhà cung cấp ấn tượng vàtriết lý là nền tảng của nó suy nghĩ "không bao giờ-stockout".Amazon là một pacesetter trên tất cả các ngành công nghiệp trong việc sử dụng chuỗi cung cấp để thiết lập tiêu chuẩn cho cáckinh nghiệm khách hàng. Cung cấp nhanh chóng, miễn phí vận chuyển và trả lại trên một mảng Ấn tượng thực sự củasản phẩm mà nó cung cấp thông qua một mạng lưới rộng lớn các nhà cung cấp, công ty đã định nghĩa lại của chúng tôimong đợi của dịch vụ. Bây giờ mở rộng chiến lược locker của mình đến các địa điểm khác và tích cựcinvesting in new physical fulfillment centers to support same-day delivery, the company is looking tofurther differentiate its service. Amazon is also building its digital portfolio of products: From "KindleSingles" Web services, to "Prime Instant Videos," and now reportedly in development with a set-topbox to stream video into homes, Amazon is fast crossing lines into new markets.

Kết quả (Việt) 2:

Táo đứng đầu bảng xếp hạng của chúng tôi cho một kỷ lục năm thứ sáu liên tiếp, tiếp tục vượt qua tất cả mọi người
khác bởi một biên độ rộng trên tất cả năm các biện pháp chúng tôi sử dụng. Nó không chỉ là tài chính xuất sắc. Apple đã được
xếp hạng số 1 một lần nữa được cử tri đồng đẳng, thu giữ 75% trong những điểm cao nhất có thể là một công ty có thể
có được qua các hồ bơi có quyền biểu quyết. Đồng thời, là một công ty truyền thống được biết đến với sản phẩm của mình
đổi mới, Apple phải đối mặt với sự cạnh tranh đáng gờm với doanh nghiệp trong thị trường thiết bị di động. Với Tim Cook tại
helm, các công ty nổi tiếng với việc tập trung vào sự đơn giản đã mở rộng danh mục sản phẩm của mình cho một
mảng rộng hơn về kích thước và mức giá để giải quyết sự cạnh tranh, lái xe cần cho nhiều
quản lý phức tạp trong chuỗi cung ứng của mình. Các cựu hoạt động trưởng cũng đã bồi dưỡng tăng
tính minh bạch về trách nhiệm cung cấp, đặc biệt là với các nhà cung cấp và các đối tác sản xuất tại
Trung Quốc.
Phần còn lại của top 5 cũng cung cấp một cơ sở cho việc thảo luận sôi nổi. Số 2 và 3 địa điểm chuyển đổi
trong năm nay, với McDonald chụp lên vị trí thứ 2 và Amazon sắp tới trong lúc số 3. Đây không phải là một
sự phản ánh của quan điểm của các cử tri peer '; Amazon xếp thứ hai rất gần phía sau Apple ở peer
phiếu, gần như hoàn toàn đóng các lỗ hổng ý kiến từ các năm trước và nhanh chóng được trên của Apple
vị trí.
Nhưng việc xếp hạng Supply Chain Top 25 là khoảng hơn quan điểm. Chúng tôi kết hợp tài chính vào
phương pháp luận để phản ánh khả năng của một công ty dịch lãnh đạo chuỗi cung ứng thành công ty
thực hiện. Trong khi tăng trưởng doanh thu của Amazon đã được chóng - nó đạt mức trung bình 33% doanh thu
tăng trưởng mỗi năm kể từ năm 2006 - ba năm trở lại trọng của nó trên tài sản (ROA) là 1,9% phản ánh một
2012 mất thu nhập ròng, và thấp-một con số thuần lợi nhuận trong hai năm trước đó. Trong
khi đó, McDonald đã đăng một 20% lợi nhuận ròng lành mạnh cho mỗi trong ba năm trở lại đây, một
xu hướng được phản ánh trong ba năm ROA trọng của nó là 16% trong năm nay. Điều này, cùng với sự tôn trọng
từ cộng đồng bỏ phiếu, đẩy nhẹ McDonald - bởi mỏng nhất của lợi nhuận, với một hỗn
số chỉ hơi phía trước của Amazon -. Lên vị trí thứ 2
Cả hai đều có thực hành hàng đầu để chia sẻ với cộng đồng chuỗi cung ứng. McDonald nổi bật với
khả năng ra mắt sản phẩm mới mạnh mẽ, xuất sắc trong sự thống nhất thực hiện cùng với một gần đây
lại nhấn mạnh vào một trải nghiệm khách hàng mạnh mẽ, nhu cầu cảm biến tiên tiến và dự báo
khả năng trên khu vực địa lý, và một khuôn khổ hợp tác nhà cung cấp ấn tượng và
triết học là nền tảng của nó "never- stockout "suy nghĩ.
Amazon là một pacesetter trên tất cả các ngành công nghiệp trong việc sử dụng chuỗi cung ứng của mình để thiết lập các tiêu chuẩn cho các
trải nghiệm khách hàng. Cung cấp nhanh chóng, miễn phí vận chuyển và trả về một mảng thật sự ấn tượng của
sản phẩm mà nó cung cấp thông qua một mạng lưới cung cấp rộng rãi, công ty đã định nghĩa lại chúng tôi
mong đợi của các dịch vụ. Bây giờ mở rộng chiến lược thay đồ của mình đến các địa điểm khác và tích cực
đầu tư vào trung tâm thực hiện vật lý mới để hỗ trợ giao hàng trong cùng ngày, các công ty đang tìm kiếm để
tiếp tục phân biệt dịch vụ của mình. Amazon cũng đang xây dựng danh mục đầu tư kỹ thuật số của các sản phẩm: Từ "Kindle
Singles" dịch vụ Web, để "Thủ Videos tức thì," và bây giờ báo cáo phát triển, với một set-top
box dòng video vào nhà, Amazon là dòng qua nhanh vào các thị trường mới .