Management literature describes num

Management literature describes numerous management styles, including assertive, autocratic, coaching, country club, directing, delegating, laissez faire, participatory, supportive, task oriented and team-based. Are there really that many styles? I believe there are three basic styles – directing, discussing and delegating, The 3-Ds of Management Style. The appropriate style provides the right amount of structure and support for each situation. Each style is unique in terms of how managers communicate, set goals, make decisions, monitor progress and recognize good performance.

Directing Style

Managers tell people what to do, how to do it and when to have it completed. They assign roles and responsibilities, set standards and define expectations.

Communications – The manager speaks, employees listen and react. Managers provide detailed instructions so employees know exactly what to do. The ability to communicate in a clear, concise, and complete fashion is critical. The only feedback managers ask for is, “Do you understand what needs to be done?”
Goal-Setting – “Your goal is to sell 15 cars per month.” The manager establishes short-term goals. When goals are specific and time bounded, employees are clear on what is expected of them. Goals and deadlines often motivate people.
Decision-Making – “I want you to stop what you are currently doing and help Sue set up the room for the seminar.” The manager makes most if not all decisions. When problems arise the manager evaluates options, makes decisions and directs employees as to what actions to take.
Monitoring Performance and Providing Feedback – Managers establish specific control points to monitor performance. “Get back to me at 11:00 a.m. to brief me on what you’ve accomplished.” Managers provide frequent feedback including specific instructions on how to improve performance.
Rewards and Recognition – What makes a “directing style” manager happy? When people follow directions. “Great job, you did exactly what I told you to do.”
The directing style is appropriate when there is a mandate from above that describes what must be done and how it must be done. The manager is the “commander in charge” simply carrying out the orders. The directing style is also appropriate when employees have limited experience or lack the skills needed to complete the assignment. Directing style managers provide the structure, action steps and controls necessary to complete the task.

Discussing Style

Managers using this style take time to discuss relevant business issues. What happens in a good discussion? People present ideas, ask questions, listen, provide feedback, challenge assumptions and coach as needed. It’s important to make sure ideas are fully discussed and debated. Managers often perform the role of facilitator, making sure the discussion stays on track and everyone has a chance to contribute.

Communication – Two-way communication is the norm. “Let’s go around the table and give everyone a chance to discuss their ideas.” Managers spend as much time asking questions and listening as they do talking and sharing their ideas. The right question focuses the discussion and draws out people’s ideas.
Goal-Setting – “Ingrid, what do you think our sales target should be for the fourth quarter?” After adequate discussion, goals are established. Utilizing a participatory style generally increases employees’ commitment to achieve their goals.
Decision-Making – “We have a problem with the amount of inventory we’re currently carrying. What action do you think we should take?” Decisions are made collaboratively. Both manager and employee play an active role in defining problems, evaluating options, and making decisions.
Monitoring Performance and Providing Feedback – The manager and employee monitor performance and discuss what actions need to be taken. This works best when both parties are open and make adjustments as needed.
Rewards and Recognition – “Jason, you make an excellent point about the proposed organizational structure.” Managers recognize people when they contribute to the discussion, ask good questions, build on the ideas of others, and are open to new ideas.
The discussion style is appropriate when there are opportunities to influence answers to questions such as, “What are our goals?” “What quality standards are needed?” “What work process should be used?” “Who should do the work?” “What type of controls and feedback are needed?” The discussion style is effective when employees have ideas and confidence to speak up. Involvement in determining whatmust be done and how it will be done increases employees’ commitment to making it happen.

Delegating Style

Managers using this style usually explain or get agreement on what has to be accomplished and when it must be completed. The how-to-do-it part of the equation is left up to the employee. Responsibility and authority are given to employees to get the job done.

Communications – Regarding wha

Kết quả (Việt) 2:

Văn học quản lý mô tả nhiều phong cách quản lý, bao gồm cả quyết đoán, chuyên quyền, huấn luyện, câu lạc bộ, chỉ đạo, giao, tự do kinh doanh, sự tham gia, hỗ trợ, nhiệm vụ định hướng và theo nhóm. Có thực sự rằng nhiều phong cách? Tôi tin rằng có ba phong cách cơ bản - chỉ đạo, thảo luận và ủy thác, The 3-Ds of Management Style. Các phong cách thích hợp cung cấp đúng số lượng cấu trúc và hỗ trợ cho từng tình huống. Mỗi phong cách độc đáo về cách thức quản lý giao tiếp, thiết lập mục tiêu, ra quyết định, giám sát tiến độ và công nhận hiệu suất tốt.

Chỉ đạo Phong cách

quản lý nói với mọi người phải làm gì, làm thế nào để làm điều đó và khi có nó hoàn thành. Họ gán vai trò và trách nhiệm, tiêu chuẩn quy định và xác định sự mong đợi.

Truyền thông - Người quản lý nói, nhân viên lắng nghe và phản ứng. Quản lý cung cấp hướng dẫn chi tiết để nhân viên biết chính xác phải làm gì. Khả năng giao tiếp trong một thời trang rõ ràng, súc tích, và đầy đủ là rất quan trọng.
Các phản hồi chỉ quản lý yêu cầu là, "Bạn có hiểu những gì cần phải được thực hiện?" Goal-Setting - "Mục tiêu của bạn là để bán 15 xe mỗi tháng." Người quản lý thiết lập các mục tiêu ngắn hạn. Khi các mục tiêu cụ thể và thời gian có giới hạn, nhân viên được rõ ràng về những gì được mong đợi của họ. Mục tiêu và thời hạn thường xuyên động viên mọi người.
Quyết định-Làm - ". Tôi muốn anh dừng lại những gì bạn đang làm và giúp Sue thiết lập các phòng cho các buổi hội thảo" Các nhà quản lý làm cho hầu hết nếu không phải tất cả các quyết định. Khi các vấn đề phát sinh trong quản lý đánh giá các lựa chọn, ra quyết định và chỉ đạo nhân viên như những gì hành động để thực hiện.
Giám sát hiệu suất và Cung cấp Phản hồi - quản lý thiết lập các điểm kiểm soát cụ thể để giám sát hiệu suất. "Hãy trở lại với tôi tại 11:00 để ngắn gọn tôi về những gì bạn đã đạt được." Người quản lý cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên bao gồm các hướng dẫn cụ thể về cách cải thiện hiệu suất.
Khen thưởng và công nhận - Điều gì làm cho một "đạo" phong cách quản lý hạnh phúc? Khi mọi người làm theo hướng dẫn. "Những việc làm, bạn đã làm chính xác những gì tôi đã nói với bạn để làm."
Phong cách chỉ đạo thích hợp khi có một nhiệm vụ từ trên mô tả những gì cần phải làm và làm thế nào nó phải được thực hiện. Người quản lý là "chỉ huy phụ trách" chỉ đơn giản là thực hiện các đơn đặt hàng. Các phong cách đạo diễn cũng là thích hợp khi nhân viên có kinh nghiệm hạn chế hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Chỉ đạo quản lý theo phong cách cung cấp các cấu trúc, bước hành động và kiểm soát cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ.

Thảo luận về phong cách

quản lý sử dụng phong cách này thời gian cất để thảo luận về các vấn đề kinh doanh có liên quan. Điều gì xảy ra trong một cuộc thảo luận tốt? Dân những ý tưởng hiện tại, đặt câu hỏi, lắng nghe, cung cấp thông tin phản hồi, những giả định thách thức và huấn luyện viên khi cần thiết. Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng những ý tưởng được thảo luận đầy đủ và tranh luận. Các nhà quản lý thường thực hiện vai trò của người, làm cho chắc chắn rằng các cuộc thảo luận luôn đi đúng hướng và mọi người đều có cơ hội đóng góp.

Truyền thông - thông tin liên lạc hai chiều là chuẩn mực. "Chúng ta hãy đi quanh bàn và cung cấp cho tất cả mọi người một cơ hội để thảo luận về ý tưởng của họ." Người quản lý dành nhiều thời gian đặt câu hỏi và lắng nghe họ nói chuyện và chia sẻ ý tưởng của họ. Các câu hỏi đúng tập trung thảo luận và rút ra những ý tưởng của người dân.
Mục tiêu-Setting - "Ingrid, những gì bạn nghĩ mục tiêu bán hàng của chúng tôi nên được cho các quý thứ tư? "Sau khi thảo luận đầy đủ, mục tiêu đã được thành lập. Bằng cách sử dụng một phong cách có sự tham gia thường tăng cam kết của nhân viên để đạt được mục tiêu của họ.
Quyết định-Làm - "Chúng tôi có một vấn đề với lượng hàng tồn kho hiện tại chúng tôi đang bán. Hành động gì làm bạn nghĩ rằng chúng ta nên dùng? "Các quyết định được thực hiện hợp tác. Cả hai người quản lý và nhân viên đóng một vai trò tích cực trong việc xác định vấn đề, lựa chọn đánh giá và ra quyết định.
Giám sát hiệu suất và Cung cấp Phản hồi - Người quản lý và nhân viên thực hiện giám sát và thảo luận về những hành động cần phải được thực hiện. Điều này làm việc tốt nhất khi cả hai bên đều mở và điều chỉnh khi cần thiết.
Khen thưởng và công nhận - "Jason, bạn làm cho một điểm tuyệt vời về cơ cấu tổ chức được đề xuất. "Các nhà quản lý nhận ra con người khi họ đóng góp vào các cuộc thảo luận, đặt câu hỏi tốt, xây dựng trên ý tưởng của người khác, và được mở cho những ý tưởng mới.
Các phong cách cuộc thảo luận là thích hợp khi có cơ hội để ảnh hưởng đến câu trả lời cho những câu hỏi như, "mục tiêu của chúng tôi là gì?" "Cái gì tiêu chuẩn chất lượng là cần thiết?" "Quá trình làm việc gì nên được sử dụng?" "Ai nên làm công việc đó?" " loại điều khiển và phản hồi là cần thiết? "phong cách cuộc thảo luận là hiệu quả khi nhân viên có ý tưởng và sự tự tin để lên tiếng. Sự tham gia trong việc xác định whatmust được thực hiện và làm thế nào nó sẽ được thực hiện cam kết gia tăng của người lao động để làm cho nó xảy ra.

Ủy Phong cách

quản lý sử dụng phong cách này thường giải thích hoặc có được thỏa thuận về những gì đã được thực hiện và khi nó phải được hoàn thành. Như thế nào-to-do-it phần của phương trình là trái lên cho người lao động. Trách nhiệm và quyền hạn cho người lao để có được công việc làm.

Truyền thông - Về wha

Kết quả (Việt) 3:

Trong văn bản quản lý đã miêu tả phong cách quản lý của nhiều người, bao gồm cả tự tin, chuyên chế, chỉ đạo, hướng dẫn cho phép câu lạc bộ nông thôn,,,,,, và để tham gia nhiệm vụ hướng dẫn và đội hỗ trợ cho nền tảng.Quả thật có nhiều phong cách không?Tôi nghĩ rằng có ba kiểu cơ bản, cho phép hướng dẫn bàn –,, phong cách quản lý của 3Ds.Phong cách thích hợp cho mỗi loại cấu trúc phù hợp tình hình cung cấp và hỗ trợ.Mỗi loại đều là phong cách độc đáo, trong quản lý, cách giao tiếp, đặt mục tiêu, quyết định, giám sát tiến triển, và thừa nhận diễn giỏi lắm.Phong cách đạo diễn.Quản lý bảo mọi người phải làm gì và làm thế nào, khi nào thì hoàn thành.Họ phân phối và thiết lập vai trò trách nhiệm, và định nghĩa tiêu chuẩn mong đợi.Nói chuyện với nhân viên liên lạc: quản lý, lắng nghe và phản ứng.Quản lý, cung cấp hướng dẫn chi tiết, để nhân viên biết phải làm gì.Khả năng giao tiếp ở một súc tích đầy đủ trang là vô cùng quan trọng.Người duy nhất phản hồi của người quản lý câu hỏi là: "anh biết cần làm gì?"Thiết lập mục tiêu: "mục tiêu của anh là bán hàng tháng 15 chiếc xe", quản lý xây dựng mục tiêu ngắn hạn.Khi mục tiêu là đặc trưng và thời gian giới hạn, các nhân viên. Họ hy vọng sẽ có được gì.Mục tiêu và thời hạn cuối cùng thường truyền cảm hứng cho mọi người.- "Tôi hy vọng rằng anh quyết định dừng lại ngay lúc này, anh đang làm gì, và giúp tô xây dựng phòng hội thảo", nếu không phải tất cả các quyết định nhất, quản lý.Khi có vấn đề khi quản lý đánh giá lựa chọn, quyết định, và hướng dẫn cho nhân viên có hành động gì.Giám sát và phản hồi cung cấp hiệu suất, quản lý, xây dựng các điểm kiểm soát đặc biệt để theo dõi hiệu suất."Lúc 11h sáng trở lại. Cho tôi xin giới thiệu những thành tích của mình." quản lý, cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên của cụ thể, bao gồm cả giải thích làm sao nâng cao hiệu suất.Giải thưởng và nhận ra, là gì để một "phong cách quản lý của đạo diễn" vui?Khi mọi người đi theo hướng đó."Làm tốt lắm, anh làm đúng như tôi nói anh phải làm."Khi có một mệnh lệnh từ trên cao, mô tả là phải làm gì, và làm sao phải làm người dẫn đường cho phong cách là thích hợp.Quản lý là "chịu trách nhiệm" "chỉ huy" đơn giản chỉ thực hiện lệnh.Khi nhân viên có kinh nghiệm hạn chế hay thiếu những kỹ năng cần thiết khi hoàn thành nhiệm vụ hướng dẫn phong cách cũng là hợp lý.Phong cách chỉ huy của người quản lý cung cấp hoàn thành nhiệm vụ cần thiết cho cấu trúc của hành động và điều khiển, bước.Thảo luận về công thứcSử dụng kiểu này của người quản lý cần thời gian để thảo luận về những vấn đề liên quan đến việc kinh doanh.Trong một cuộc thảo luận trong chuyện gì đã xảy ra?Người ta đã đưa ra ý tưởng, hỏi ý kiến phản hồi, thông tin, cung cấp ý kiến, thách thức giả định và huấn luyện viên cần.Điều quan trọng là phải đảm bảo đủ suy nghĩ là thảo luận và tranh luận.Các nhà quản lý thường đóng vai những người tạo điều kiện thảo luận, đảm bảo giữ ở trên quỹ đạo, tất cả mọi người đều có cơ hội đóng góp.Liên lạc, giao tiếp hai chiều là Norm."Hãy để cho chúng ta đi vòng quanh bàn đi nào, cho mọi người một cơ hội để thảo luận về ý tưởng của họ", quản lý, dành nhiều thời gian ở câu hỏi và lắng nghe họ nói chuyện và chia sẻ ý tưởng của họ.Đúng vấn đề tập trung thảo luận, và bởi người ta nghĩ gì.Mục tiêu thiết - "Ingrid, anh nghĩ chúng ta không nên là mục tiêu thứ 4 / 4 sao?Sau nhiều cuộc thảo luận, thiết lập mục tiêu.Sử dụng công thức tham gia phong cách thông thường sẽ tăng nhân viên hứa, để đạt được mục tiêu của họ."Quyết định": "Chúng ta có một vấn đề là, chúng ta đang tiến hành dự trữ lượng.Anh nghĩ chúng ta nên làm gì?"Quyết định hợp tác.Trong vấn đề quản lý và nhân viên xác định, đánh giá và quyết định chương trình mặt đều đã đóng vai trò tích cực.Giám sát và phản hồi cung cấp hiệu suất, quản lý và giám sát của nhân viên để thảo luận về khả năng, và cần phải có hành động gì.Khi cả hai bên đều mở, và những điều chỉnh cần thiết, đó là điều tốt nhất.Giải thưởng và nhận - "Jason, ông đã đề nghị với cơ cấu tổ chức của một vấn đề hay" người quản lý nhận ra mọi người trong họ có đóng góp để thảo luận về vấn đề khi lời chào của người khác, xây dựng ở Ý, và với ý tưởng mới.Nói về phong cách phù hợp, khi có cơ hội để ảnh hưởng đến câu trả lời câu hỏi, như "mục tiêu của chúng ta là gì?"Cần có tiêu chuẩn chất lượng thế nào?""Quá trình làm việc nên dùng gì?""Ai có thể làm công việc này?""Kiểu gì kiểm soát và thông tin phản hồi là cần thiết?"Bàn về phong cách có hiệu quả, khi nhân viên có ý tưởng và niềm tin nói ra.Tham gia quyết định phải làm và làm tăng nhân viên hứa, để nó xảy ra.Cho phép.Người quản lý sử dụng kiểu này thường giải thích hoặc thỏa thuận gì là phải hoàn thành, khi nó phải kết thúc.Cách làm này của phương trình là một phần cho nhân viên.Quyền lực và trách nhiệm