Thenew management team made clear t

The
new management team made clear that the company was
profitable and performing well and that the change was
part of a new strategy of continuous improvement towards
greater performance. PlasticCo joined the Kingston Business
School Employee Engagement Consortium at the start of
this transition to help assess the levels of engagement in the
company and identify potential avenues for improvement.

Kết quả (Việt) 1:

Cácđội ngũ quản lý mới thực hiện rõ ràng rằng công ty đãlợi nhuận và thực hiện tốt và rằng sự thay đổimột phần của một chiến lược mới của các cải tiến liên tục hướng tớihiệu suất lớn. PlasticCo tham gia kinh doanh KingstonTrường nhân viên tham gia Consortium lúc bắt đầuchuyển đổi này để giúp đánh giá mức độ của sự tham gia trong cáccông ty và xác định các con đường tiềm năng cho cải thiện.

Kết quả (Việt) 2:

Các
đội ngũ quản lý mới được thực hiện rõ ràng rằng công ty đã
có lợi nhuận và hoạt động tốt và rằng sự thay đổi là
một phần của một chiến lược mới liên tục cải tiến theo hướng
hiệu suất cao hơn. PlasticCo gia nhập Kingston Business
Trường Employee Engagement Consortium vào lúc bắt đầu của
quá trình chuyển đổi này để giúp đánh giá mức độ tham gia trong
công ty và xác định con đường tiềm năng để cải thiện.