Gần cuối năm 1996, công ty bắt đầ

Gần cuối năm 1996, công ty bắt đầu để thực hiện một số hành động chuyển dịch cơ cấu nhằm mục đích tái cơ cấu lại công ty để giảm chi phí của công ty, cải thiện khả năng cạnh tranh của nó, và khôi phục lại lợi nhuận của nó. Công ty chuyển dịch cơ cấu hành động bao gồm chủ yếu là chấm dứt khoảng 1.500 nhân viên toàn thời gian (ban đầu dự định chấm dứt khoảng 2.800), khoảng 900 của người mà đã bị chấm dứt vào ngày 27 tháng 9 năm 1996, không bao gồm nhân viên được thuê bởi SCI Systems, Inc. và MCI Systemhouse.

Kết quả (Việt) 1:

Gần cuối năm 1996, công ty bắt đầu tiếng thực hiện một số hành động chuyển dịch cơ cấu nhằm mục đích tái cơ cấu lại công ty tiếng giảm chi phí của công ty, cải thiện gièm năng cạnh tranh của nó, và khôi tên lại lợi nhuận của nó. Công ty chuyển dịch cơ cấu hành động bao gồm hào yếu là chấm dứt khoảng 1.500 nhân viên toàn thời gian (ban đầu dự định chấm dứt khoảng 2.800), khoảng 900 của người mà đã bị chấm dứt vào ngày 27 tháng 9 năm 1996, không bao gồm nhân viên được thuê bởi SCI Systems, Inc. và MCI Systemhouse.

Kết quả (Việt) 2:

Gần cuối năm 1996, công ty bắt đầu to execute a number hành động chuyển dịch cơ cấu Nhâm purpose tái cơ cấu lại công ty to reduce chi phí of công ty, cải thiện capabilities cạnh tranh of it, and khôi phục lại lợi nhuận of it. Công ty chuyển dịch cơ cấu hành động bao gồm chủ yếu is terminating interval 1.500 nhân viên toàn thời gian (ban đầu dự định terminating interval 2.800), Khoang 900 of the person that was terminated vào ngày 27 tháng 9 năm 1996, no bao gồm nhân viên been thuê bởi Systems SCI, Inc. and MCI Systemhouse.