Although ICTs were never regarded a

Although ICTs were never regarded as a critical instrument for the development and management of destinations, increasingly ‘destination management organisations’ (DMOs) use ICTs in order to facilitate the tourist experience before, during and after the visit, as well as for coordinating all partners involved in the production and delivery of tourism. Thus, not only do DMOs attempt to provide information and accept reservations for local enterprises as well as coordinate their facilities, but they also utilise ICTs to promote their tourism policy, coordinate their operational functions, increase the expenditure of tourists, and boost the multiplier effects in the local economy.
Despite the fact that studies on destination-oriented CRSs have been traced back to as early as 1968, it was not until the early 1990s that the concept of ‘destination management systems’ (DMSs) emerged. Even at this stage however most DMSs are mere facilitators of the conventional activities of tourism boards, such as information dissemination or local bookings. Several planned DMSs have failed in their development phase, mainly due to:
inadequate financial support; 
lack of long term vision of the developers; 
lack of understanding of industry mechanisms and the interest groups; 
expensive and inappropriate technological solutions; and 
IT leading rather following tourism marketing. 
This has discouraged DMO managers to further inves

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù ICTs không bao giờ được coi là một công cụ quan trọng để phát triển và quản lý của điểm đến, ngày càng 'điểm đến quản lý tổ chức' (DMOs) sử dụng ICT để tạo thuận lợi cho kinh nghiệm du lịch trước khi, trong và sau chuyến thăm, cũng như cho phối hợp tất cả các đối tác tham gia trong việc sản xuất và phân phối của du lịch. Do đó, không chỉ DMOs cố gắng để cung cấp thông tin và chấp nhận các Đặt phòng cho các doanh nghiệp địa phương cũng như phối hợp cơ sở của họ, nhưng họ cũng sử dụng ICT để thúc đẩy chính sách du lịch của họ, phối hợp các chức năng hoạt động, tăng chi phí của khách du lịch, và tăng cường các hiệu ứng số nhân trong nền kinh tế địa phương.
Mặc dù thực tế rằng nghiên cứu về đích theo định hướng CRSs đã được phát lại để sớm nhất là năm 1968, nó đã không cho đến đầu thập niên 1990 mà khái niệm 'điểm đến quản lý hệ thống' (DMSs) xuất hiện. Ngay cả ở giai đoạn này tuy nhiên đặt DMSs là chỉ facilitators của các hoạt động thông thường của Hội đồng du lịch, chẳng hạn như phổ biến thông tin hoặc đặt phòng địa phương. Một số kế hoạch DMSs đã thất bại trong giai đoạn phát triển của họ, chủ yếu là do để:
không đầy đủ hỗ trợ tài chính;
thiếu tầm nhìn dài hạn của các nhà phát triển;
thiếu hiểu biết của ngành công nghiệp cơ chế và các nhóm lợi ích;
giải pháp công nghệ tốn kém và không phù hợp; và
nó dẫn khá sau tiếp thị du lịch.
Điều này đã khuyến khích DMO quản lý để thêm inves

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù công nghệ thông tin chưa bao giờ được coi là một công cụ quan trọng cho sự phát triển và quản lý điểm đến, ngày càng 'tổ chức quản lý điểm đến (DMOS) sử dụng công nghệ thông tin để tạo thuận lợi cho kinh nghiệm du lịch trước, trong và sau chuyến thăm, cũng như phối hợp tất cả các đối tác tham gia vào việc sản xuất và phân phối du lịch. Vì vậy, không chỉ làm DMOS cố gắng để cung cấp thông tin và chấp nhận đặt phòng cho các doanh nghiệp địa phương cũng như phối hợp các cơ sở của họ, nhưng họ cũng sử dụng công nghệ thông tin để thúc đẩy chính sách du lịch của mình phối hợp chức năng hoạt động của họ, tăng chi tiêu của khách du lịch, và thúc đẩy những tác nhân trong nền kinh tế địa phương.
Mặc dù các nghiên cứu về điểm đến theo định hướng CRSs đã được truy trở lại càng sớm càng 1968, nhưng phải đến đầu những năm 1990 rằng khái niệm "hệ thống quản lý điểm đến (DMSs) xuất hiện. Thậm chí ở giai đoạn này tuy nhiên hầu hết DMSs là hỗ chỉ các hoạt động thông thường của Ban du lịch, chẳng hạn như phổ biến thông tin hoặc đặt phòng địa phương. Một số kế hoạch DMSs đã thất bại trong giai đoạn phát triển của họ, chủ yếu là do:
hỗ trợ tài chính không đầy đủ; ??
thiếu tầm nhìn dài hạn của các nhà phát triển; ??
thiếu hiểu biết về cơ chế công nghiệp và các nhóm lợi ích; ??
giải pháp công nghệ đắt tiền và không phù hợp; và??
CNTT hàng đầu chứ không phải sau tiếp thị du lịch. ??
Điều này đã khuyến khích các nhà quản lý DMO để nhà đầu thêm