About this Knowledge AreaThe PMBOK®

About this Knowledge Area
The PMBOK® defines project risk management as:
‘The processes concerned with conducting risk management planning, iden-tification, analysis, responses and monitoring and control a project. The ob-jective is to:
• Increase the probability and impact of positive events, and to
• Decrease the probability and impact of events adverse to the project ob-jectives'.
A risk is a future event that may or may not happen, but if it does occur it will have an ef¬fect on project scope, schedule, cost, or quality. It may have one or more causes and, if it occurs, it may have one or more impacts. The PMBOK® Guide advises that risks include both threats and opportunities.
All project activities carry some element of risk, which are uncertainties about them that could affect the project for better or worse. It is important to understand the difference between business risks and project risks. The Project Risk Management knowledge area has six processes include the following:

Kết quả (Việt) 1:

Về lĩnh vực kiến thức nàyThe PMBOK ® xác định quản lý rủi ro dự án là:' Quy trình có liên quan với việc điều hành quản lý quy hoạch, iden-tification, phân tích, phản ứng và giám sát rủi ro và kiểm soát một dự án. Ob jective là để:• Tăng xác suất và tác động của sự kiện tích cực, và để• Giảm xác suất và tác động của sự kiện bất lợi đến các dự án ob-jectives'.Một nguy cơ là một sự kiện trong tương lai có thể có hoặc không có thể xảy ra, nhưng nếu nó xảy ra nó sẽ có một ef¬fect trên phạm vi dự án, lịch trình, chi phí hay chất lượng. Nó có thể có một hoặc nhiều nguyên nhân, và nếu nó xảy ra, nó có thể có một hoặc nhiều tác động. The PMBOK ® hướng dẫn tư vấn rủi ro bao gồm cả mối đe dọa và cơ hội.Tất cả các hoạt động dự án thực hiện một số yếu tố rủi ro, có sự không chắc chắn về họ mà có thể ảnh hưởng đến dự án cho tốt hơn hoặc tồi tệ hơn. Nó là quan trọng để hiểu sự khác biệt giữa kinh doanh rủi ro và rủi ro dự án. Khu vực kiến thức quản lý rủi ro dự án có sáu quy trình bao gồm:

Kết quả (Việt) 2:

Về kiến thức Area này
The PMBOK® định nghĩa quản lý rủi ro dự án như:
"Các quá trình liên quan đến tiến hành lập kế hoạch quản lý rủi ro, iDEN-tification, phân tích, phản ứng và theo dõi và kiểm soát dự án. Các ob-jective là:
• Tăng khả năng và tác động của sự kiện tích cực, và
• Giảm khả năng và tác động của các sự kiện bất lợi cho các dự án ob-cho mục tiêu '.
Một nguy cơ là một sự kiện trong tương lai có thể có hoặc không có thể xảy ra, nhưng nếu nó xảy ra, nó sẽ có một ef¬fect trên phạm vi dự án, tiến độ, chi phí, hoặc chất lượng. Nó có thể có một hoặc nhiều nguyên nhân, và nếu nó xảy ra, nó có thể có một hoặc nhiều tác động. Các PMBOK® Guide khuyên rằng rủi ro bao gồm cả các mối đe dọa và cơ hội.
Tất cả các hoạt động dự án thực hiện một số yếu tố nguy cơ, đó là sự không chắc chắn về họ mà có thể ảnh hưởng đến dự án cho tốt hơn hoặc tồi tệ hơn. Điều quan trọng là phải hiểu sự khác biệt giữa rủi ro kinh doanh và rủi ro của dự án. Khu vực kiến thức quản lý rủi ro dự án có sáu quá trình bao gồm những điều sau đây: