Many companies use customer-driven

Many companies use customer-driven engineering to develop new products, incorporating customer preferences in the final design. Some rely on internal changes to develop more successful new products.

Budgeting for NPD
R&D outcomes are so uncertain that it is difficult to use normal investment criteria when budgeting for new-product development. Some companies simply finance as many projects as possible, hoping to achieve a few winners. Other companies apply a conventional percentage-of-sales figure or spend what the competition spends. Still others decide how many successful new products they need and work backward to estimate the required investment.

Organizing New-Product Development
Companies handle the organizational aspect of new-product development in several ways. Many assign responsibility to product managers. But product managers are often busy managing existing lines and may lack the skills and knowledge to develop and critique new products.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều công ty sử dụng kỹ thuật theo định hướng khách hàng để phát triển sản phẩm mới, kết hợp với sở thích của khách hàng trong việc thiết kế cuối cùng. Một số phụ thuộc vào các thay đổi nội bộ để phát triển sản phẩm mới thành công hơn.Ngân sách cho NPDKết quả R & D như vậy không chắc chắn rằng nó là khó khăn để sử dụng bình thường đầu tư tiêu chí khi ngân sách cho phát triển sản phẩm mới. Một số công ty chỉ đơn giản là tài chính dự án càng nhiều càng tốt, Hy vọng để đạt được một vài người chiến thắng. Các công ty khác áp dụng một con số tỷ lệ phần trăm của bán hàng thông thường hoặc chi tiêu cuộc thi dành. Vẫn còn những người khác quyết định làm thế nào nhiều sản phẩm mới thành công họ cần và làm việc lạc hậu để ước tính việc đầu tư cần thiết.Tổ chức phát triển sản phẩm mớiCông ty xử lý các khía cạnh tổ chức phát triển sản phẩm mới theo nhiều cách. Nhiều người chỉ định trách nhiệm quản lý sản phẩm. Nhưng quản lý sản phẩm thường bận rộn quản lý dòng tồn tại và có thể thiếu những kỹ năng và kiến thức để phát triển và phê phán sản phẩm mới.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều công ty sử dụng kỹ thuật định hướng khách hàng để phát triển sản phẩm mới, kết hợp với sở thích của khách hàng trong các thiết kế cuối cùng. Một số thay đổi dựa vào nội bộ để phát triển sản phẩm mới thành công hơn. Lập ngân sách cho NPD kết quả R & D rất không chắc chắn rằng nó là khó khăn để sử dụng các tiêu chí đầu tư thông thường khi lập ngân sách cho phát triển sản phẩm mới. Một số công ty chỉ đơn giản như tài trợ cho nhiều dự án càng tốt, hy vọng sẽ đạt được một vài người chiến thắng. Các công ty khác áp dụng một con số tỷ lệ phần trăm của bán hàng thông thường hoặc chi tiêu những gì các đối thủ cạnh tranh dành. Còn những người khác quyết định có bao nhiêu sản phẩm mới thành công mà họ cần và ngược trở lại, ước tính đầu tư yêu cầu. Phát triển sản phẩm mới, tổ chức công ty xử lý các khía cạnh tổ chức của phát triển sản phẩm mới theo nhiều cách. Nhiều phân công trách nhiệm quản lý sản phẩm. Nhưng các nhà quản lý sản phẩm thường bận rộn việc quản lý các tuyến đường hiện và có thể thiếu kỹ năng và kiến thức để phát triển và phê bình các sản phẩm mới.