One of the side effects of the free

One of the side effects of the free food for Google staff is what is known as the “Google 15” – the number of pounds that employees typically gain after joining the internet company. But whether it is providing snacks and gourmet meals in the canteen, annual skiing trips or games rooms at the office, the philosophy behind such perks is the same – encouraging staff to meet each other, interact in informal settings and encourage teamwork.
One way the company does this is to hold competitions in everything from office decorating to dancing and football, with prizes for the winners. Managers also receive a quarterly “celebratory fund” either to reward accomplishments, or to build teamwork by going bowling, go-carting or dining out. In the Paris office, sales teams end each quarter with some kind of outing, such as an evening of cocktails and dancing or a team dinner at a restaurant.
The Best Workplaces survey indicates that such initiatives have a powerful effect. At Google Italy, for example, 90 per cent of the employees agreed that “people celebrate special events around here”. Also in Italy, 100 per cent agreed that “this is a friendly place to work”, and 96 per cent agreed that “there is a ‘family’ or ‘team’ feeling here”.
Another part of Google’s objective is to make its workplace feel fun. Massage chairs, table tennis tables, video games, lava lamps, hammocks, beanbags, bicycles, large rubber balls, couches, and scooters are all part of the furniture in Google offices.
However, when it comes to the serious business of work, great emphasis is placed on engaging employees. “What makes Google a great workplace is that the nature of the work itself is very challenging and interesting,” says Nick Creswell, the company’s university programmes manager for Europe, the Middle East and Africa. “And for the type of people who really enjoy an intellectual challenge, that’s the biggest appeal of working here.”
Fostering this intellectual activity is a policy giving employees a large degree of independence in deciding how to work – both in terms of the hours they work and how they do their jobs. “There’s a real culture of autonomy and empowerment,” says Mr Creswell. “Individuals within the business understand what their own goals are within the context of their teams, and they have a lot of freedom to go out and make those happen.”
Even when it comes to learning and development, many programmes are voluntary and informal. Often it may be a case of inviting university faculty in to discuss their latest research. Some programmes may not even directly relate to employees’ work, such as the Authors@Google series, through which prominent writers are invited to give lunchtime talks about their books.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những tác dụng phụ của các thực phẩm miễn phí cho nhân viên Google là những gì được gọi là các "Google 15"-số lượng cân Anh nhân viên thường đạt được sau khi gia nhập công ty internet. Nhưng cho dù nó cung cấp đồ ăn nhẹ và các bữa ăn sành ăn trong căng-tin, hàng năm các chuyến đi trượt tuyết hoặc trò chơi phòng tại văn phòng, triết lý đằng sau những đặc quyền là cùng-khuyến khích nhân viên để đáp ứng mỗi khác, tương tác trong cài đặt không chính thức và khuyến khích làm việc theo nhóm.Một cách công ty thực hiện điều này là để tổ chức cuộc thi ở tất cả mọi thứ từ văn phòng trang trí để nhảy và bóng đá, với các giải thưởng cho những người chiến thắng. Quản lý cũng nhận được một hàng quý "ăn mừng quỹ" hoặc phần thưởng thành tích, hoặc xây dựng làm việc theo nhóm bằng cách đi bowling, go-carting hoặc ăn uống ra. Trong văn phòng Paris, đội bán hàng kết thúc mỗi học kỳ với một số loại của chuyến đi chơi, chẳng hạn như một buổi tối của cocktail và khiêu vũ hoặc một bữa ăn tối đội tại một nhà hàng.Khảo sát của nơi làm việc tốt nhất cho thấy rằng sáng kiến như vậy có một hiệu ứng mạnh mẽ. Tại Google ý, ví dụ, 90 phần trăm của các nhân viên đồng ý rằng "những kỷ niệm các sự kiện đặc biệt ở đây". Cũng tại ý, 100 phần trăm đồng ý rằng "đây là một nơi thân thiện để làm việc", và 96 phần trăm đồng ý rằng "đó là một 'gia đình' hoặc 'đội' cảm thấy ở đây".Một phần của mục tiêu của Google là để làm cho nơi làm việc của mình cảm thấy vui vẻ. Ghế massage, bàn bóng bàn, trò chơi điện tử, đèn dung nham, võng, beanbags, xe đạp, quả bóng cao su lớn, ghế nằm và xe tay ga là tất cả các phần của đồ nội thất trong văn phòng của Google.Tuy nhiên, khi nói đến kinh doanh nghiêm trọng của công việc, tuyệt vời nhấn mạnh được đặt trên tham gia nhân viên. "Điều gì làm cho Google một nơi làm việc tuyệt vời là bản chất của công việc chính nó là rất khó khăn và thú vị,", ông Nick Creswell, chương trình của công ty đại học quản lý cho Châu Âu, Trung Đông và Phi. "Và đối với loại người sử dụng thực sự tận hưởng một thử thách trí tuệ, đó là sự hấp dẫn lớn nhất của làm việc ở đây."Bồi dưỡng này hoạt động trí tuệ là một chính sách cho nhân viên một mức độ lớn của các độc lập trong việc quyết định làm thế nào để làm việc-cả về những giờ họ làm việc và làm thế nào họ làm công việc của họ. "Không có một nền văn hóa thực sự của quyền tự trị và trao quyền," nói ông Creswell. "Cá nhân trong các doanh nghiệp hiểu những gì đang có mục tiêu riêng của họ trong bối cảnh của đội của họ, và họ có rất nhiều tự do để đi ra ngoài và làm cho những người xảy ra."Ngay cả khi nói đến học tập và phát triển, nhiều chương trình là tự nguyện và không chính thức. Thường nó có thể là một trường hợp của mời giảng viên đại học tại để thảo luận về nghiên cứu mới nhất của họ. Một số chương trình có thể không thậm chí trực tiếp liên quan đến công việc của nhân viên, chẳng hạn như dòng Authors@Google, thông qua mà nhà văn nổi bật được mời để cung cấp cho buổi trưa nói về cuốn sách của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những tác dụng phụ của thực phẩm miễn phí cho nhân viên của Google là những gì được gọi là "Google 15" - số lượng pounds mà nhân viên thường đạt được sau khi gia nhập công ty internet. Nhưng cho dù nó được cung cấp đồ ăn nhẹ và bữa ăn cho người sành ăn ở căng-tin, chuyến đi trượt tuyết hàng năm hoặc trò chơi phòng tại văn phòng, các triết lý đằng sau đặc quyền như vậy là như nhau -. Khuyến khích nhân viên để đáp ứng lẫn nhau, tương tác trong các thiết lập chính thức và khuyến khích tinh thần đồng đội
Một đường Công ty thực hiện điều này là để giữ các cuộc thi trong tất cả mọi thứ từ văn phòng trang trí để nhảy múa và bóng đá, với giải thưởng dành cho người chiến thắng. Các nhà quản lý cũng nhận được một "quỹ ăn mừng" hàng quý hoặc là để thưởng cho những thành tích, hoặc để xây dựng tinh thần đồng đội bằng cách đi chơi bowling, đi-carting hoặc ăn ngoài. Trong văn phòng Paris, đội bán hàng kết thúc mỗi quý với một số loại chuyến đi chơi, chẳng hạn như một buổi tối của các loại cocktail và khiêu vũ hay một bữa ăn tối tại một nhà hàng đội.
Cuộc khảo sát nơi làm việc tốt nhất cho thấy rằng các sáng kiến như vậy có ảnh hưởng mạnh mẽ. Tại Google Italy, ví dụ, 90 phần trăm của các nhân viên đồng ý rằng "người ăn mừng sự kiện đặc biệt quanh đây". Ngoài ra tại Ý, 100 phần trăm đồng ý rằng "đây là một nơi thân thiện để làm việc", và 96 phần trăm đồng ý rằng "có một 'gia đình' hoặc 'đội' cảm thấy ở đây".
Một phần trong mục tiêu của Google là làm cho nơi làm việc của mình cảm thấy vui vẻ. Ghế massage, bàn bóng bàn, trò chơi video, đèn dung nham, võng, beanbags, xe đạp, bóng cao su lớn, ghế, và xe máy đều có tất cả các phần của đồ nội thất trong văn phòng Google.
Tuy nhiên, khi nói đến việc kinh doanh nghiêm túc của công việc, tuyệt vời sự nhấn mạnh được đặt vào việc thu hút lao động. "Điều gì làm cho Google một nơi làm việc tuyệt vời là bản chất của công việc chính nó là rất khó khăn và thú vị," Nick Creswell, của công ty quản lý các chương trình đại học cho châu Âu, Trung Đông và châu Phi nói. "Và đối với những loại người thực sự thích một thách thức trí tuệ, là sự hấp dẫn lớn nhất của làm việc ở đây."
Bồi dưỡng hoạt động trí tuệ này là một chính sách cho người lao động một mức độ lớn của sự độc lập trong việc quyết định làm thế nào để làm việc - cả về những giờ làm việc và làm thế nào họ làm công việc của họ. "Có một văn hóa thực sự của tự chủ và trao quyền," ông Creswell nói. "Các cá nhân trong các doanh nghiệp hiểu rõ những mục tiêu riêng của họ là trong bối cảnh đội bóng của họ, và họ có nhiều tự do để đi ra ngoài và làm cho những người xảy ra."
Ngay cả khi nói đến học tập và phát triển, nhiều chương trình là tự nguyện và không chính thức. Thường thì nó có thể là một trường hợp mời giảng viên đại học để thảo luận về nghiên cứu mới nhất của họ. Một số chương trình có thể không liên quan thậm chí trực tiếp đến công việc của nhân viên, chẳng hạn như các tác giả @ loạt Google, thông qua đó nhà văn nổi tiếng được mời đến các cuộc đàm phán vào giờ ăn trưa về sách của họ.