What Three Characteristics Do All O

What Three Characteristics Do All Organizations Share?

The first characteristic of an organization is that it has a distinct purpose, which is typically

expressed as a goal or set of goals. For example, Bob Iger, Walt Disney Company’s president

and CEO, has said his company’s goal is to create amazing family entertainment and to provide customers extraordinary experiences, which will lead to increasing shareholder value.1

Achieving those goals is done by the people in an organization, which is the second common

characteristic of an organization. An organization’s people make decisions and engage in work

activities to make the desired goal(s) a reality. For instance, at Disney, many employees work

to create the content and experiences that are so important to the company’s businesses. Others

provide supporting serv ices or interact with guests (customers) directly. Finally, the third char-
acteristic is that an organization is structured in some way that defines and limits the behavior

of its members. Disney, like most large organizations, has a fairly complex structure with dif-
ferent businesses, departments, and functional areas. Within that structure, rules and regula-
tions might guide what people can or cannot do, some members will supervise other members,

work teams might be formed, or job descriptions might be created so organizational members

know what they’re supposed to do. That structure is the setting within which managers manage.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả các tổ chức chia sẻ ba đặc điểm gì?Các đặc tính đầu tiên của một tổ chức là nó có một mục đích khác nhau, thường làthể hiện như là một mục tiêu hoặc thiết lập các mục tiêu. Ví dụ, Bob Iger, Walt Disney Company của tổng thốngvà tổng giám đốc, đã nói rằng mục tiêu của công ty là để tạo ra tuyệt vời giải trí gia đình và để cung cấp cho khách hàng kinh nghiệm bất thường, mà sẽ dẫn đến tăng cổ đông value.1Để đạt được những mục tiêu được thực hiện bởi những người trong tổ chức, mà là phổ biến thứ haiđặc tính của một tổ chức. Một tổ chức người đưa ra quyết định và tham gia vào công việcCác hoạt động để làm cho goal(s) mong muốn một thực tế. Ví dụ, Disney, nhiều nhân viên làm việcđể tạo ra nội dung và kinh nghiệm là rất quan trọng cho các doanh nghiệp của công ty. Những người kháccung cấp hỗ trợ serv ices hoặc tương tác với khách hàng (khách hàng) trực tiếp. Cuối cùng, các thứ ba char-acteristic là một tổ chức được cấu trúc theo một số cách định nghĩa và giới hạn hành vithành viên của mình. Disney, như tổ chức đặt lớn, có cấu trúc khá phức tạp với c-ferent doanh nghiệp, Phòng ban, và các khu chức năng. Trong đó cơ cấu, quy tắc và regula-tions có thể hướng dẫn con người có thể hoặc không thể làm, một số thành viên sẽ giám sát các thành viên khác,việc đội bóng có thể được hình thành, hoặc mô tả công việc có thể được tạo ra để tổ chức thành viênbiết những gì họ phải làm. Cấu trúc đó là thiết lập trong đó quản lý quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Có gì Ba Đặc điểm làm tất cả các tổ chức chia sẻ? Đặc điểm đầu tiên của một tổ chức là nó có mục đích khác, mà thường thể hiện như là một mục tiêu hoặc thiết lập các mục tiêu. Ví dụ, Bob Iger, chủ tịch của Walt Disney Công ty và Giám đốc điều hành, đã cho biết mục tiêu của công ty là tạo ra giải trí gia đình tuyệt vời và cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm phi thường, mà sẽ dẫn đến tăng cổ đông value.1 Đạt được các mục tiêu này được thực hiện bởi những người trong một tổ chức, mà là phổ biến thứ hai đặc trưng của một tổ chức. Người của một tổ chức thực hiện các quyết định và tham gia vào các công việc hoạt động để làm mục tiêu mong muốn (các) thành hiện thực. Ví dụ, tại Disney, nhiều nhân viên làm việc để tạo ra các nội dung và kinh nghiệm là rất quan trọng cho các doanh nghiệp của công ty. Những người khác cung cấp hỗ trợ ICES serv hoặc tương tác với khách hàng (khách hàng) trực tiếp. Cuối cùng, trưng thứ ba acteristic là một tổ chức được cấu trúc theo một số cách định nghĩa và giới hạn những hành vi của các thành viên của nó. Disney, giống như hầu hết các tổ chức lớn, có cấu trúc khá phức tạp với nhau các doanh nghiệp ferent, các ngành, các khu chức năng. Trong cấu trúc đó, quy tắc và regula- tions có thể hướng dẫn những gì mọi người có thể hoặc không thể làm được, một số thành viên sẽ giám sát các thành viên khác, các nhóm làm việc có thể được hình thành, hoặc mô tả công việc có thể được tạo thành viên để tổ chức biết những gì họ đang phải làm. Cấu trúc đó là các thiết lập trong đó các nhà quản lý quản lý.