Sân Golf bán cùng một tee-thời gian cho các cầu thủ khác nhau với giá khác nhau. Phân biệt đối xử giá là do thời gian trong ngày, ví dụ, sớm buổi sáng tee-thời gian có nhiều tốn kém; hay là do giảm giá và pro-giá motional. Trong khi quản lý Sân Gôn muốn bán các tee-thời gian cho tất cả các cầu thủ siêu lợi nhuận càng nhiều càng tốt, nó là cần thiết để cho phép người chơi có lợi nhuận thấp để ngăn ngừa tee-thời gian từ vẫn-ing trống. Phân bổ thời gian tee để kết hợp phải của các cầu thủ như vậy mà các khoản thu được tối đa là chủ đề của quản lý doanh thu-ment. Lịch sử của quản lý doanh thu đi lại cho hãng hàng không lớn tại Hoa KỲ. Những nỗ lực ban đầu đặt kiểm soát trong các ngành công nghiệp máy là tập trung vào overbooking. Overbooking được tính dựa trên các Các dự báo đặt chỗ, hành khách bị hủy bỏ, no-shows và đi cho thấy. Một cách tiếp cận tương tự để overbooking cho doanh thu khách sạn quản lý bal-chuyên mất doanh thu từ chưa bán phòng chống lại các chi phí, dự kiến "đi bộ" khách hàng bởi không tôn vinh các Đặt phòng. Sau đó các phát triển hệ thống quản lý doanh thu kéo dài bốn phím khu vực bao gồm cả dự báo, overbooking, chỗ ngồi hàng tồn kho (phòng) và pric-ing. Trong golf hệ thống quản lý doanh thu của chúng tôi, chúng tôi bỏ qua overbooking và tập trung vào dự báo, móc tee-thời gian và giá cả. Điều này có thể được xem như là một quyết định về những gì hàng tồn kho nên được bán tại những gì giá.
đang được dịch, vui lòng đợi..
