and that is no mean achievement.Typ

and that is no mean achievement.
Types of benchmarking
Various types of benchmarking have been used. The most often used are:
competitive and co-operative benchmarking. Competitive benchmarking
involves identifying the major competitors of an organization in the
marketplace. The benchmarking team then looks at the competitors’ product,
cost, technology, service, and the functioning of their organizations. Armed
with this knowledge, the group looks at their own product and processes and
determines what it takes to improve them in each of the above areas. For
example, when Xerox used benchmarking in the early 1980s, they looked at the
Japanese competitors, IBM and Kodak to uncover weaknesses in their products,
services and processes. Co-operative benchmarking involves comparing one’s
own organization with the best-in-class companies in the worldwide marketplace,
not necessarily in the same industry. This form of benchmarking can
often be the most beneficial as a source of competitive advantage. It requires the
ability to visualize the transfer of a practice from one industry to another. Direct
applicability of process and product innovations may not be readily apparent.
Recognizing and adapting innovations to new environments require creative
thinking and adaptive behaviour.

Kết quả (Việt) 1:

Và đó là thành tích không có ý nghĩa.

Loại điểm chuẩn nhiều loại điểm chuẩn đã được sử dụng. thường xuyên nhất được sử dụng là:
chuẩn cạnh tranh và hợp tác xã. điểm chuẩn cạnh tranh
liên quan đến việc xác định các đối thủ cạnh tranh chính của một tổ chức trong
thị trường. nhóm điểm chuẩn sau đó nhìn vào sản phẩm của đối thủ cạnh tranh,
chi phí, công nghệ, dịch vụ,và các hoạt động của tổ chức mình. trang
kiến ​​thức này, nhóm nhìn vào sản phẩm và quy trình riêng của họ và xác định
những gì nó cần để cải thiện chúng trong từng lĩnh vực trên. cho
Ví dụ, khi sử dụng xerox điểm chuẩn vào đầu những năm 1980, họ đã xem xét các đối thủ cạnh tranh Nhật Bản
, ibm và kodak để phát hiện ra những yếu kém trong sản phẩm của họ,
dịch vụ và quy trình.điểm chuẩn hợp tác liên quan đến việc so sánh
tổ chức của chính mình với sự tốt nhất trong lớp các công ty trong thị trường trên toàn thế giới,
không nhất thiết phải trong cùng ngành. hình thức điểm chuẩn
thường có thể có lợi nhất như một nguồn lợi thế cạnh tranh. nó đòi hỏi
khả năng để hình dung việc chuyển giao một thực tế từ một ngành công nghiệp khác. trực tiếp
ứng dụng của quá trình đổi mới và sản phẩm có thể không được rõ ràng.
công nhận và thích nghi với môi trường mới đổi mới đòi hỏi phải sáng tạo
suy nghĩ và hành vi thích nghi.

Kết quả (Việt) 2:

và đó là không có nghĩa là thành tựu.
loại điểm chuẩn
loại điểm chuẩn đã được sử dụng. Thường xuyên nhất được sử dụng nhất là:
cạnh tranh và hợp tác điểm chuẩn. Điểm chuẩn cạnh tranh
liên quan đến việc xác định các đối thủ cạnh tranh chính của tổ chức trong các
trên thị trường. Các điểm chuẩn đội sau đó nhìn vào sản phẩm đối thủ cạnh tranh,
chi phí, công nghệ, Dịch vụ, và các hoạt động của tổ chức của họ. Trang bị
với kiến thức này, nhóm nhìn vào sản phẩm và quy trình riêng của họ và
xác định những gì nó cần để cải thiện chúng trong từng lĩnh vực trên. Cho
ví dụ, khi Xerox sử dụng điểm chuẩn trong những năm 1980, họ xem xét các
đối thủ cạnh tranh Nhật bản, IBM và Kodak để khám phá những điểm yếu trong sản phẩm của họ,
Dịch vụ và các quá trình. Hợp tác xã điểm chuẩn liên quan đến việc so sánh của một
sở hữu các tổ chức với các công ty tốt nhất trong lớp trên thị trường trên toàn thế giới,
không nhất thiết phải trong ngành công nghiệp tương tự. Hình thức điểm chuẩn có thể
thường là đặt mang lại lợi ích như là một nguồn lợi thế cạnh tranh. Nó đòi hỏi các
khả năng để hình dung việc chuyển giao một thực tế từ một ngành công nghiệp khác. Trực tiếp
ứng dụng của quá trình và sản phẩm đổi mới có thể không dễ dàng rõ ràng.
Recognizing và điều chỉnh các sáng kiến cho môi trường mới yêu cầu sáng tạo
suy nghĩ và thích nghi hành vi.