Regardhe evidence is that they do n

Regardhe evidence is that they do not always do this successfully. One reason that has been suggested for this is that, in the past, communication was regarded as a natural process, not taught in any formal sense. This theory has been changing, and the concept of communication as an “art” now appears regularly in management courses and seminars. Communication is probably one of the least appreciated aspects of management, and more and more organizations are realizing that effective communication involves telling staff why things are happening. This not only helps day-to-day working but allows changes to be introduced more smoothly, and sometimes leads to improvements being mentioned by staff. Both the morale and efficiency of an organization depend to a great extent on the abilities of its staff to communicate effectively. Communication is not something that should be undertaken only when trouble occurs. It should be a daily habit if the organization is to run smoothly and avoid difficulties and, of course, it should be a two-way process, involving listening as well as talking. Regular exchanges of ideas between managers and staff will help to create good teamwork

Kết quả (Việt) 1:

Bằng chứng Regardhe là họ không phải lúc nào làm điều này
thành công. Một lý do mà đã được đề nghị cho điều này là, trong
quá khứ, thông tin liên lạc được coi là một quá trình tự nhiên, không được dạy
ở bất kỳ ý nghĩa chính thức. Lý thuyết này đã được thay đổi, và khái niệm
của truyền thông là một “nghệ thuật” bây giờ xuất hiện thường xuyên trong việc quản lý
các khóa học và hội thảo. Truyền thông có lẽ là một trong những ít nhất
khía cạnh đánh giá cao về quản lý, và ngày càng nhiều tổ chức đang
nhận ra rằng giao tiếp hiệu quả liên quan đến nói với nhân viên tại sao mọi thứ
đang xảy ra. Điều này không chỉ giúp ngày-to-ngày làm việc nhưng cho phép thay đổi
sẽ được giới thiệu trơn tru hơn, và đôi khi dẫn đến những cải tiến
được đề cập bởi đội ngũ nhân viên. Cả tinh thần và hiệu quả của một tổ chức
phụ thuộc đến một mức độ lớn vào khả năng của đội ngũ nhân viên của mình để giao tiếp
một cách hiệu quả. Truyền thông không phải là cái gì đó nên được thực hiện
chỉ khi có sự cố xảy ra. Nó phải là một thói quen hàng ngày nếu tổ chức này là
để chạy trơn tru và những khó khăn tránh và, tất nhiên, nó phải là một
quá trình hai chiều, liên quan đến nghe cũng như nói chuyện. Thường xuyên
trao đổi ý tưởng giữa các nhà quản lý và nhân viên sẽ giúp tạo tinh thần đồng đội tốt

Kết quả (Việt) 2:

Regardhe bằng chứng là họ không phải lúc nào làm điều này
thành công. Một lý do mà đã được đề xuất cho điều này là, trong
quá khứ, thông tin liên lạc được coi là một quá trình tự nhiên, không
trong bất kỳ ý nghĩa chính thức. Lý thuyết này đã được thay đổi, và khái niệm
giao tiếp như một "nghệ thuật" hiện nay xuất hiện thường xuyên trong quản lý
khóa học và hội thảo. Giao tiếp có lẽ là một trong những ít nhất
đánh giá cao khía cạnh của quản lý, và các tổ chức càng nhiều
nhận ra rằng giao tiếp hiệu quả liên quan đến việc nói cho nhân viên tại sao
đang xảy ra. Điều này không chỉ giúp làm việc theo ngày, nhưng cho phép thay đổi
được giới thiệu suôn sẻ hơn, và đôi khi dẫn đến những cải tiến
được đề cập bởi nhân viên. Cả tinh thần và hiệu quả của một tổ chức
phụ thuộc vào mức độ lớn về khả năng của nhân viên để giao tiếp
Hiệu quả. Giao tiếp không phải là cái gì đó nên được thực hiện
chỉ khi xảy ra sự cố. Nó phải là một thói quen hàng ngày nếu tổ chức được
để chạy trơn tru và tránh những khó khăn và, tất nhiên, nó phải là một
quá trình hai chiều, liên quan đến lắng nghe cũng như nói chuyện. Thường xuyên
trao đổi ý tưởng giữa người quản lý và nhân viên sẽ giúp tạo ra làm việc nhóm tốt

Kết quả (Việt) 3:

Chứng cứ không phải lúc nào họ cũng làm thế.
thành công.Một lý do đã được đề nghị là,
quá khứ, giao tiếp được coi là một quá trình tự nhiên, không được dạy
theo nghĩa trang.Giả thuyết này đã thay đổi, và khái niệm
Thông tin liên lạc trong dạng'82;art', và giờ thì xuất hiện thường xuyên trong Ban Quản lý.
Học phíLiên lạc là một trong những vấn đề nhỏ nhất.
Cảm nhận về các khía cạnh quản lý, và ngày càng nhiều tổ chức
nhận ra rằng kết nối có hiệu quả là nói với nhân viên
đang diễn ra.Việc này không chỉ giúp việc làm hàng ngày mà còn cho phép thay đổi
Để dễ dàng tiến hành hơn, và đôi khi dẫn đến cải tiến
được nhắc đến bởi nhân viên.Cả tinh thần và năng lực của một tổ chức
phụ thuộc rất nhiều vào khả năng giao tiếp của nhân viên.
Ngon.Liên lạc không phải là việc nên làm.
Chỉ khi có chuyện xảy ra.Nó nên là thói quen hàng ngày nếu tổ chức là...
Để đảm bảo an to àn và tránh những khó khăn
hai chiều, gồm lắng nghe và nói chuyện.Chuẩn
sự trao đổi ý tưởng giữa quản lý và nhân viên sẽ giúp tạo thành một đội làm việc tốt.