Base on 20 16FY target, we already

Base on 20 16FY target, we already set up the productivities target in farm
• Base on the 20 16FY incentive policy set up for every farm
• From Jan of 2016, we executed the 5S program in all of farm
I
• To evaluated the work effectively and improve the productivities, we set up the incentive policy for workers
as follow:
* At every 20th of month, farm leader will evaluated work effectively via 5S executed at farm and dormitory,
mortality, farrow rate of workers at farm and divided following categories grade A, grade B and grade C.
IV. Plan:
* The incentive corresponding to grade A, grade B and grade C as follow:
I. Grade A: 700,000d/person.
2. Grade B: 500,000d/person.
3. Grade C: 300,000d/person.
* The ratio wish of workers will be get this incentive around 50%, 50% remainning will be follow:
• The farm leader will fully responsibilities to evaluated the workers in within the scope of management.

Kết quả (Việt) 1:

Căn cứ vào mục tiêu 16FY 20, chúng tôi đã thiết lập mục tiêu đại trong trang trại• Căn cứ vào chính sách ưu đãi 20 16FY thiết lập cho mỗi trang trại• Từ tháng Giêng năm 2016, chúng tôi thực hiện chương trình 5S trong tất cả các trang trạiTôi• Để đánh giá công việc hiệu quả và cải thiện các đại, chúng tôi thiết lập các chính sách ưu đãi đối với người lao độngnhư sau:* Tại mỗi 20 tháng, trang trại nhà lãnh đạo sẽ đánh giá các công việc có hiệu quả thông qua 5S thực hiện tại các nông trại và ký túc xá,tỷ lệ tử vong, farrow tỷ lệ của người lao động tại trang trại và chia sau loại lớp A, lớp B và lớp C.IV. kế hoạch:* Các ưu đãi tương ứng với hạng A, lớp B và hạng C là làm theo:I. loại A: 700, 000d/người.2. loại B: 500, 000d/người.3. loại C: 300, 000d/người.* Ý muốn tỷ lệ của người lao động sẽ nhận được ưu đãi này khoảng 50%, 50% remainning sẽ là thực hiện theo:• Các nhà lãnh đạo nông trại sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm về đánh giá người lao động ở trong phạm vi quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Trên cơ sở 20 16FY mục tiêu, chúng tôi đã thiết lập các suất nhắm mục tiêu trong nông trại
• Căn cứ vào chính sách 20 16FY khuyến khích thiết lập cho mỗi trang trại
• Từ tháng của năm 2016, chúng tôi thực hiện chương trình 5S trong tất cả các trang trại
tôi
• Để đánh giá công việc một cách hiệu quả và nâng cao năng suất, chúng tôi thiết lập các chính sách ưu đãi cho người lao động
như sau:
* tại mỗi 20 tháng, lãnh đạo trại sẽ đánh giá công việc một cách hiệu quả thông qua 5S thực hiện tại trang trại và ký túc xá,
tỷ lệ tử vong, tỷ lệ đẻ của người lao động tại trang trại và chia theo loại lớp A, lớp B và lớp C.
IV. Kế hoạch:
* Sự khích lệ tương ứng với hạng A, hạng B và hạng C như sau:
I. Hạng A:. 700,000d / người
2. Hạng B:. 500,000d / người
3. Hạng C:. 300.000d / người
* Mong muốn tỷ lệ lao động sẽ được ưu đãi này khoảng 50%, 50% remainning sẽ được theo dõi:
• Các nhà lãnh đạo trang trại sẽ đầy đủ trách nhiệm để đánh giá người lao động trong phạm vi quản lý.