The importance (benefits) of vision

The importance (benefits) of vision and mission statements to effective strategic management is well documented in the literature, although research results are mixed. Rarick and Vitton found that firms with a formalized mission statement have twice the average return on shareholders’ equity than those firms without a formalized mission statement have; Bart and Baetz found a positive relationship between mission state¬ments and organizational performance; BusinessWeek reports that firms using mission statements have a 30 percent higher return on certain financial measures than those without such statements; however, some studies have found that having a mission state¬ment does not directly contribute positively to financial performance.6 The extent of manager and employee involvement in developing vision and mission statements can make a difference in business success. This chapter provides guidelines for developing these important documents. In actual practice, wide variations exist in the nature, composition, and use of both vision and mission statements. King and Cleland recom¬mend that organizations carefully develop a written mission statement in order to reap the following benefits:

Kết quả (Việt) 1:

Tầm quan trọng (lợi ích) của tầm nhìn và sứ mệnh câu để quản lý chiến lược hiệu quả là tốt tài liệu trong văn học, mặc dù kết quả nghiên cứu được trộn lẫn. Rarick và Vitton tìm thấy rằng các công ty với một tuyên bố chính thức hoá nhiệm vụ có hai lần trung bình lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của cổ đông hơn những công ty mà không có một tuyên bố chính thức hoá nhiệm vụ; Bart và Baetz tìm thấy một mối quan hệ tích cực giữa nhiệm vụ state¬ments và tổ chức thực hiện; BusinessWeek báo cáo rằng công ty sử dụng nhiệm vụ báo cáo có một cao hơn 30 phần trăm trở về một số biện pháp tài chính hơn so với những người không có phát biểu như vậy; Tuy nhiên, một số nghiên cứu cho thấy rằng có một nhiệm vụ state¬ment không trực tiếp đóng góp tích cực cho performance.6 tài chính trong phạm vi quản lý và nhân viên tham gia trong phát triển tầm nhìn và nhiệm vụ báo cáo có thể làm cho một sự khác biệt trong kinh doanh thành công. Chương này cung cấp hướng dẫn cho việc phát triển những tài liệu quan trọng. Trong thực hành thực tế, nhiều biến thể tồn tại trong tự nhiên, thành phần và sử dụng các báo cáo của tầm nhìn và sứ mệnh. Vua và Cleland recom¬mend tổ chức một cách cẩn thận phát triển một tuyên bố nhiệm vụ viết để gặt hái những lợi ích sau:

Kết quả (Việt) 2:

Tầm quan trọng (lợi ích) của báo cáo tầm nhìn và sứ mệnh để quản lý chiến lược hiệu quả cũng là tài liệu trong văn học, mặc dù kết quả nghiên cứu được trộn lẫn. Rarick và Vitton tìm thấy rằng các công ty với sứ mệnh chính thức có hai lần lợi nhuận trung bình trên vốn chủ sở hữu so với những doanh nghiệp không có một tuyên bố nhiệm vụ chính thức có; Bart và Baetz tìm thấy một mối quan hệ tích cực giữa state¬ments nhiệm vụ và tổ chức biểu diễn; BusinessWeek báo cáo rằng các công ty sử dụng báo cáo nhiệm vụ có lợi nhuận cao hơn 30 phần trăm vào các biện pháp tài chính nhất định so với những người không có báo cáo như vậy; Tuy nhiên, một số nghiên cứu đã phát hiện ra rằng có một state¬ment nhiệm vụ không trực tiếp đóng góp tích cực vào performance.6 tài chính Các mức độ của người quản lý và sự tham gia của nhân viên trong việc phát triển báo cáo tầm nhìn và sứ mệnh có thể làm cho một sự khác biệt trong kinh doanh thành công. Chương này cung cấp hướng dẫn cho việc phát triển các tài liệu quan trọng. Trong thực tế, sự khác biệt lớn tồn tại trong tự nhiên, thành phần, và sử dụng của hai câu lệnh tầm nhìn và sứ mệnh. Vua và Cleland recom¬mend rằng tổ chức một cách cẩn thận phát triển một tuyên bố nhiệm vụ bằng văn bản để gặt hái những lợi ích sau đây: