The kids are all right Young peopl

The kids are all right

Young people at work can now expect opportunity, responsibility, respect – and fun.

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be found across corporate America these days. The kids have taken over. It is technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere. The young are now the rising power in the workplace.

Take Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene features mid-afternoon hockey, video games and techno music on headphones.

Companies want to attract and keep a younger workforce because of its technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun budget come things that matter more deeply to young people: opportunity, responsibility, respect.

In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers will not disappear, but they will have to share power with the young. In the old days companies grew slowly; with success came conservative corporate values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn faster and will risk more to try new things.

Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their superiors. It is more important that they are able to understand e-business and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards. Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.

All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life. Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Kết quả (Việt) 1:

Các trẻ em tất cả các quyền Những người trẻ tuổi tại nơi làm việc bây giờ có thể mong đợi cơ hội, trách nhiệm, tôn trọng- và thú vị. Thanh thiếu niên là một thời gian cho vui. Trong một sân chơi trẻ em người Mỹ ở Florida, không có tòa án bóng rổ và bóng chuyền lưới. Bên trong, có những màu sắc tươi sáng, Nerf súng và một phòng trò chơi với pingpong. Đây không phải là một trường học, nhưng các văn phòng của một thủ đô, một công ty thẻ tín dụng lớn nhất của Mỹ. Công ty cung cấp cho từng bộ phận một hàng tháng "vui vẻ ngân sách". Cùng một loại điều có thể được tìm thấy trên các công ty Mỹ những ngày này. Các trẻ em đã thực hiện trên. Nó là công nghệ mà các ổ đĩa kinh doanh vào ngày hôm qua, và văn hóa dot.com là ở khắp mọi nơi. Những trẻ bây giờ là sức mạnh tăng ở nơi làm việc. Có Microsoft, một doanh nghiệp với nhân viên chủ yếu là trẻ 40.000: dress mã là "bất cứ điều gì đi miễn là bạn đang sạch". Những người mặc quần short và có mái tóc màu xanh-đôi khi ngay cả trong quản lý. Cảnh điển hình nơi làm việc có chơi khúc côn cầu giữa buổi chiều, trò chơi điện tử và techno âm nhạc trên tai nghe. Công ty muốn thu hút và giữ một lực lượng lao động trẻ hơn vì kỹ năng và sự nhiệt tình cho sự thay đổi của nó. Vì vậy, văn hóa thanh niên đang trở thành một phần của văn hóa văn phòng. Điều này có thể không có điều xấu. Cùng với công ty vui vẻ ngân sách đến những điều quan trọng hơn những người trẻ tuổi: cơ hội, trách nhiệm, tôn trọng. Trong quá khứ, nó là trung niên người cai trị. Tại nơi làm việc, mái tóc màu xám, năm của dịch vụ trung thành và thâm niên tính hầu hết. Bây giờ mọi thứ đang thay đổi. Công nhân lớn tuổi sẽ không biến mất, nhưng họ sẽ phải chia sẻ quyền lực với trẻ. Trong những ngày tuổi công ty, vui lòng đã tăng trưởng chậm; với thành công đến giá trị bảo thủ công ty. Bây giờ công ty lớn nhất của thế giới có thể sụp đổ bất cứ lúc nào. Tốc độ của sự thay đổi đang gia tăng. Và thay đổi ưa thích trẻ: họ tìm hiểu và học nhanh hơn và sẽ có nguy cơ nhiều hơn để thử những điều mới. Nhiều công ty không có thâm niên dựa trên phân cấp. Người có thể nhận được để đầu nhanh hơn. Họ không cần phải chi tiêu năm Hiển thị tôn trọng cho cấp trên của họ. Nó là quan trọng mà họ có thể hiểu e-kinh doanh và có can đảm để hỏi "tại sao?" Lòng trung thành với công ty là ít quan trọng hơn tài năng. Nhân viên được chỉ khi có những thách thức và phần thưởng. Thay đổi công việc thường xuyên bây giờ là một dấu hiệu của tham vọng và sáng kiến. Tất cả điều này là một điều tốt. Những người trẻ tuổi đang ở giai đoạn sáng tạo nhất của họ trong cuộc sống. Bây giờ họ có thêm cơ hội để đưa những ý tưởng và năng lượng của họ vào thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Những đứa trẻ đều là đúng người trẻ tuổi tại nơi làm việc bây giờ có thể mong đợi cơ hội, trách nhiệm, tôn trọng -. Và vui vẻ Tuổi trẻ là thời gian cho vui. Trong một sân chơi của Mỹ ở Florida, có sân bóng rổ, lưới bóng chuyền. Bên trong, có màu sắc tươi sáng, súng Nerf và phòng trò chơi với pingpong. Đây không phải là một trường học, nhưng các văn phòng của Capital One, một trong những hãng thẻ tín dụng lớn nhất của Mỹ. Các công ty cung cấp cho từng bộ phận một "ngân sách vui vẻ" hàng tháng. Cùng một loại điều có thể được tìm thấy trên các công ty Mỹ trong những ngày này. Những đứa trẻ đã thực hiện hơn. Đây là công nghệ ổ đĩa kinh doanh ngày nay, và văn hóa dot.com là ở khắp mọi nơi. Các bạn trẻ bây giờ là thế lực đang lên tại nơi làm việc. Hãy Microsoft, một doanh nghiệp với 40.000 lao động chủ yếu là trẻ: mã trang phục là "bất cứ điều gì miễn là bạn sạch sẽ". Người ta mặc quần short và có mái tóc màu xanh - đôi khi ngay cả trong quản lý. Quang cảnh nơi làm việc điển hình đặc trưng hockey giữa buổi chiều, các trò chơi video và âm nhạc techno trên tai nghe. Các công ty muốn thu hút và giữ một lực lượng lao động trẻ vì các kỹ năng kỹ thuật và tâm huyết với sự thay đổi của nó. Vì vậy, văn hóa giới trẻ đang trở thành một phần của văn hóa văn phòng. Điều này có thể có những điều xấu. Cùng với các công ty ngân sách vui vẻ đến những điều quan trọng sâu sắc hơn với những người trẻ tuổi. Cơ hội, trách nhiệm, tôn trọng Trong quá khứ, nó là trung niên cai trị. Tại nơi làm việc, tóc màu xám, năm phục vụ trung thành và thâm niên tính nhất. Bây giờ mọi thứ đang thay đổi. Công nhân lớn tuổi sẽ không biến mất, nhưng họ sẽ phải chia sẻ quyền lực với các bạn trẻ. Trong những ngày tuổi công ty đã tăng trưởng chậm; với thành công đến giá trị doanh nghiệp bảo thủ. Bây giờ công ty lớn nhất thế giới có thể sụp đổ bất cứ lúc nào. Tốc độ thay đổi ngày càng tăng. Và sự thay đổi thuận lợi cho các bạn trẻ: Họ tìm hiểu và học lại nhanh hơn và sẽ có nguy cơ nhiều hơn để thử những điều mới. Nhiều công ty không còn có hệ thống phân cấp theo thâm niên. Mọi người có thể nhận được đến đỉnh nhanh hơn. Họ không cần phải dành nhiều năm cho thấy sự tôn trọng đối với cấp trên của họ. Điều quan trọng hơn là họ có thể hiểu được e-kinh doanh và có đủ can đảm để hỏi "tại sao?" Lòng trung thành với công ty là ít quan trọng hơn tài năng. Nhân viên chỉ ở lại khi có những thách thức và phần thưởng. Thay đổi công việc thường xuyên tại là một dấu hiệu của tham vọng và sáng kiến. Tất cả điều này là một điều tốt. Những người trẻ ở giai đoạn sáng tạo nhất của họ trong cuộc sống. Bây giờ họ có nhiều cơ hội để đưa những ý tưởng và năng lượng của mình vào thực tế.