3 A free market where users make th

3 A free market where users make the decisions since they are the ones who
have to live with the results and deliver the profits. The role here for the IS
department is to behave as a competitive business unit perhaps even a
profit centre achieving its financial targets through charging its users and
relying on its knowledge of the business to give it an edge over external
competitors. This proved to be a popular strategy in the 1980s and early
1990s as companies reorganized themselves into flatter structures with
greater autonomy. However, it can also be seen as a move by top management to distance itself from the IS function by simply following the rule of
‘if they balance their books and there’s outside competition, everything is
bound to be all right; we’ll get a good deal’. There is unlikely to be a long-term corporate plan or use for IT, and the IS department may well find itself
outsourced.

Kết quả (Việt) 1:

3 một thị trường tự do, nơi người dùng thực hiện các quyết định kể từ khi họ là những ngườiphải sống với kết quả và cung cấp lợi nhuận. Vai trò ở đây cho ISvùng là cư xử như một đơn vị kinh doanh cạnh tranh có lẽ ngay cả mộtTrung tâm lợi nhuận đạt được mục tiêu tài chính của mình thông qua tính phí người sử dụng vàDựa trên kiến thức của doanh nghiệp để cung cấp cho nó một cạnh hơn bên ngoàiđối thủ cạnh tranh. Điều này chứng minh là một chiến lược phổ biến trong những năm 1980 và sớmnhững năm 1990 như là công ty tổ chức lại chính mình vào các cấu trúc phẳng hơn vớiquyền tự trị lớn hơn. Tuy nhiên, nó có thể cũng được coi là một động thái của quản lý hàng đầu để khoảng cách riêng của mình từ chức năng IS theo chỉ đơn giản là sự cai trị của' nếu họ cân bằng các cuốn sách và chỗ ở bên ngoài cạnh tranh, tất cả mọi thứ làràng buộc để rồi; chúng tôi sẽ nhận được một thỏa thuận tốt '. Có khả năng là một doanh nghiệp kế hoạch dài hạn hoặc sử dụng cho nó, và tỉnh IS cũng có thể tìm thấy bản thânbên ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

3 Một thị trường tự do, nơi người dùng thực hiện các quyết định kể từ khi họ là những người
phải sống với những kết quả và cung cấp những lợi nhuận. Vai trò ở đây cho IS
phận là cư xử như một đơn vị kinh doanh cạnh tranh có lẽ ngay cả một
trung tâm lợi nhuận đạt được mục tiêu tài chính của mình thông qua thu phí người sử dụng và
dựa trên kiến thức của các doanh nghiệp để cung cấp cho nó một cạnh hơn bên ngoài
đối thủ cạnh tranh. Điều này được chứng minh là một chiến lược phổ biến trong những năm 1980 và đầu
những năm 1990 khi các công ty được tổ chức lại thành những cấu trúc phẳng hơn với
quyền tự trị hơn. Tuy nhiên, nó cũng có thể được xem như là một động thái của lãnh đạo phải rút ra khỏi các chức năng IS bằng cách đơn giản sau sự cai trị của
'nếu họ cân bằng sổ sách và có đang cạnh tranh bên ngoài, tất cả mọi thứ được
ràng buộc để được tất cả các bên phải; chúng ta sẽ có được một việc tốt '. Có vẻ không phải là một kế hoạch của công ty lâu dài hoặc sử dụng cho CNTT, và các bộ phận IS cũng có thể tìm thấy chính nó
thuê ngoài.