“Collaborate (Clan)” CultureAn open

“Collaborate (Clan)” Culture
An open and friendly place to work where people share a lot of themselves. It is like an extended family. Leaders are considered to be mentors or even parental figures. Group loyalty and sense of tradition are strong. There is an emphasis on the long-term benefits of human resources development and great importance is given to group cohesion.There is a strong concern for people. The organization places a premium on teamwork, participation, and consensus.

“Collaborate (Clan)” Culture
An open and friendly place to work where people share a lot of themselves. It is like an extended family. Leaders are considered to be mentors or even parental figures. Group loyalty and sense of tradition are strong. There is an emphasis on the long-term benefits of human resources development and great importance is given to group cohesion.There is a strong concern for people. The organization places a premium on teamwork, participation, and consensus.

“Create (Adhocracy)” Culture
A dynamic, entrepreneurial, and creative place to work. Innovation and risk-taking are embraced by employees and leaders. A commitment to experimentation and thinking differently are what unify the
organization. They strive to be on the leading edge. The long-term emphasis is on growth and acquiring new resources. Success means gaining unique and new products or services. Being an industry leader is important. Individual initiative and freedom are encouraged.

“Control (Hierarchy)” Culture
A highly structured and formal place to work. Rules and procedures govern behavior. Leaders strive to be good coordinators and organizers who are efficiency-minded. Maintaining a smooth-running organization
is most critical. Formal policies are what hold the group together. Stability, performance, and efficient operations are the long-term goals. Success means dependable delivery, smooth scheduling, and low cost. Management wants security and predictablity.

“Compete (Market)” Culture
A results-driven organization focused on job completion. People are competitive and goal-oriented. Leaders are demanding, hard-driving, and productive.The emphasis on winning unifies the organization. Reputation and success are common concerns. Long-term focus is on competitive action and achievement of measurable goals and targets. Sucess means market share and penetration. Competitive pricing and market leadership are important.

Kết quả (Việt) 1:

"Cộng tác (gia tộc)" văn hóaMột nơi mở và thân thiện để làm việc mà mọi người chia sẻ rất nhiều của chính họ. Nó cũng giống như một gia đình mở rộng. Nhà lãnh đạo được coi là cố vấn hoặc thậm chí của cha mẹ con số. Nhóm trung thành và cảm giác truyền thống rất mạnh. Có một sự nhấn mạnh vào những lợi ích lâu dài của phát triển nguồn nhân lực và tầm quan trọng lớn được đưa ra để nhóm gắn kết. Đó là một mối quan tâm mạnh mẽ nhất người. Tổ chức đặt một phí bảo hiểm trên làm việc theo nhóm, tham gia, và sự đồng thuận."Cộng tác (gia tộc)" văn hóaMột nơi mở và thân thiện để làm việc mà mọi người chia sẻ rất nhiều của chính họ. Nó cũng giống như một gia đình mở rộng. Nhà lãnh đạo được coi là cố vấn hoặc thậm chí của cha mẹ con số. Nhóm trung thành và cảm giác truyền thống rất mạnh. Có một sự nhấn mạnh vào những lợi ích lâu dài của phát triển nguồn nhân lực và tầm quan trọng lớn được đưa ra để nhóm gắn kết. Đó là một mối quan tâm mạnh mẽ nhất người. Tổ chức đặt một phí bảo hiểm trên làm việc theo nhóm, tham gia, và sự đồng thuận.Văn hóa "Tạo (Adhocracy)"Một nơi năng động, kinh doanh, và sáng tạo để làm việc. Đổi mới và chấp nhận rủi ro được chấp nhận bởi nhân viên và nhà lãnh đạo. Một cam kết để thử nghiệm và suy nghĩ một cách khác nhau là những gì thống nhất cáctổ chức. Họ phấn đấu để trên mép hàng đầu. Sự nhấn mạnh lâu dài là tăng trưởng và có được nguồn tài nguyên mới. Thành công có nghĩa là đạt được độc đáo và mới sản phẩm hoặc dịch vụ. Là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp là quan trọng. Sáng kiến cá nhân và tự do được khuyến khích.Văn hóa "Kiểm soát (hệ thống phân cấp)"Một nơi cao có cấu trúc và chính thức để làm việc. Quy tắc và thủ tục quản hành vi. Nhà lãnh đạo phấn đấu để là tốt điều phối viên và tổ chức những người được hiệu quả-minded. Duy trì một tổ chức chạy trơnlà quan trọng nhất. Chính sách chính thức là những gì giữ nhóm lại với nhau. Sự ổn định, hiệu suất và hiệu quả hoạt động là các mục tiêu dài hạn. Thành công có nghĩa là cung cấp đáng tin cậy, mịn lập kế hoạch, và chi phí thấp. Quản lý muốn bảo mật và predictablity."Cạnh tranh (thị trường)" văn hóaMột kết quả theo định hướng tổ chức tập trung vào hoàn thành công việc. Mọi người đang cạnh tranh và mục tiêu theo định hướng. Nhà lãnh đạo được yêu cầu, cứng lái xe, và hiệu quả. Sự nhấn mạnh vào chiến thắng hợp nhất tổ chức. Danh tiếng và thành công là mối quan tâm phổ biến. Dài hạn trọng tâm là cạnh tranh hành động và đạt được các mục tiêu đo lường và mục tiêu. Thành công có nghĩa là thị phần và thâm nhập. Cạnh tranh giá cả và thị trường lãnh đạo rất quan trọng.

Kết quả (Việt) 2:

"Hợp tác (Clan)" Văn hóa
Một nơi mở và thân thiện để làm việc, nơi mọi người chia sẻ rất nhiều về bản thân. Nó giống như một đại gia đình. Lãnh đạo được coi là cố vấn hoặc thậm chí con số cha mẹ. Nhóm trung thành và ý nghĩa của truyền thống rất mạnh. Có một sự nhấn mạnh về những lợi ích lâu dài của phát triển nguồn nhân lực và quan trọng được trao cho nhóm cohesion.There là một mối quan tâm mạnh mẽ cho người dân. Tổ chức tập trung vào làm việc nhóm, sự tham gia, và nhất trí. "Hợp tác (Clan)" Văn hóa Một nơi mở và thân thiện để làm việc, nơi mọi người chia sẻ rất nhiều về bản thân. Nó giống như một đại gia đình. Lãnh đạo được coi là cố vấn hoặc thậm chí con số cha mẹ. Nhóm trung thành và ý nghĩa của truyền thống rất mạnh. Có một sự nhấn mạnh về những lợi ích lâu dài của phát triển nguồn nhân lực và quan trọng được trao cho nhóm cohesion.There là một mối quan tâm mạnh mẽ cho người dân. Tổ chức tập trung vào làm việc nhóm, sự tham gia, và nhất trí. "Tạo (adhocray)" Văn hóa A năng động, kinh doanh, và sáng tạo ra để làm việc. Sáng tạo và chấp nhận rủi ro được chấp nhận bởi các nhân viên và các nhà lãnh đạo. Một cam kết trải nghiệm và suy nghĩ khác nhau là những gì thống nhất các tổ chức. Họ phấn đấu để được ở cạnh hàng đầu. Sự nhấn mạnh lâu dài là sự tăng trưởng và được nguồn lực mới. Thành công có nghĩa là có được sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và mới. Là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp là rất quan trọng. Sáng kiến cá nhân và tự do được khuyến khích. "Control (Hierarchy)" Văn hóa Một nơi cao có cấu trúc và chính thức làm việc. Nội quy và thủ tục chi phối hành vi. Lãnh đạo phấn đấu để được điều phối tốt và nhà tổ chức là người có đầu óc hiệu quả. Giữ một tổ chức trơn chạy là quan trọng nhất. Chính sách chính là những gì giữ nhóm lại với nhau. Ổn định, hiệu suất và hoạt động hiệu quả là những mục tiêu dài hạn. Thành công có nghĩa là giao hàng đúng hẹn mịn, và chi phí thấp. Quản lý muốn bảo mật và predictablity. "Cạnh tranh (Market)" Văn hóa tổ chức Một kết quả theo định hướng tập trung vào việc hoàn thành công việc. Mọi người đang cạnh tranh và mục tiêu định hướng. Các nhà lãnh đạo đang đòi hỏi, chăm chỉ lái xe, và productive.The nhấn mạnh vào chiến thắng thống nhất tổ chức. Danh tiếng và thành công là mối quan tâm chung. Tập trung dài hạn là trên hành động và đạt được các mục tiêu đo lường được cạnh tranh. Những thành công có nghĩa là thị phần và thâm nhập. Giá cả cạnh tranh và lãnh đạo thị trường là rất quan trọng.