Progressive has since 1990 grown to

Progressive has since 1990 grown to be the fourth largest insurance
company in the United States. To achieve this, the company went through
an extensive reformation, restructuring their total product offer on a longterm
basis.
The Progressive case shows that brand activation efforts can ignite a total
reconstruction of the product offer or reveal new opportunities for specific
products. Naturally, brand activation may also result in less revolutionary
measures, like sale support or development of new products. During the
process, opportunities to expand your category, or to move into closely
related ones, can appear. Gillette expanded the razor category to include
shaving gel and other skin lotion products. Disney is focused to entertain
all living ages, but their offer is diversified into a variety of product categories

Kết quả (Việt) 1:

Tiến bộ có từ năm 1990 trở thành bảo hiểm lớn thứ tưcông ty ở Hoa Kỳ. Để đạt điều này, công ty đã đi quamột cuộc cải cách rộng lớn, tái cấu trúc cung cấp tất cả sản phẩm của họ trên một dài hạncơ sở.Trường hợp tiến bộ cho thấy rằng những nỗ lực kích hoạt thương hiệu có thể đốt cháy tổng cộngxây dựng lại của sản phẩm cung cấp hoặc tiết lộ các cơ hội mới cho cụ thểsản phẩm. Tự nhiên, thương hiệu kích hoạt cũng có thể kết quả trong ít cách mạngCác biện pháp, như kinh doanh hoặc phát triển sản phẩm mới. Trong cácquá trình, cơ hội để mở rộng danh mục của bạn, hoặc để di chuyển vào chặt chẽnhững người có liên quan, có thể xuất hiện. Gillette mở rộng các loại dao cạo để bao gồmcạo râu gel và các sản phẩm kem dưỡng da da khác. Disney là tập trung để giải tríTất cả các lứa tuổi sống, nhưng đề nghị của họ đa dạng hóa vào một loạt các danh mục sản phẩm

Kết quả (Việt) 2:

Progressive kể từ năm 1990 đã phát triển được các bảo hiểm lớn thứ tư
của công ty tại Hoa Kỳ. Để đạt được điều này, công ty đã trải qua
một sự cải cách sâu rộng, tái cơ cấu tổng sản phẩm phục vụ của họ trên một lâu dài
cơ sở.
Các trường hợp Progressive thấy rằng những nỗ lực kích hoạt thương hiệu có thể đốt cháy một tổng
tái thiết của việc cung cấp sản phẩm hay làm lộ ra những cơ hội mới cho cụ thể
sản phẩm. Đương nhiên, kích hoạt thương hiệu cũng có thể dẫn đến cách mạng ít
biện pháp, như hỗ trợ bán hàng hoặc phát triển sản phẩm mới. Trong suốt
quá trình, cơ hội để mở rộng lĩnh vực của mình, hoặc để di chuyển vào sát
những người liên quan, có thể xuất hiện. Gillette mở rộng các loại dao cạo để bao gồm
gel cạo râu và các sản phẩm kem dưỡng da khác. Disney là tập trung để giải trí
mọi lứa tuổi đang sống, nhưng đề nghị của họ được đa dạng hóa với một loạt các loại sản phẩm