Starbucks, the Seattle-based coffee

Starbucks, the Seattle-based coffee store, has experrienced incredible growth in the past several years by opening more than four stores and adding 200 employees each day/ However, Starbucks has ad to change its stratgy and reposition its brand to cope with the recession that has caused consumers to save more and spend less. Because of its growth goals, the company made poor selection for new stores, cluttered the stores with merchandise, and lose its focus on coffee. Howard Schultz, who returned to the Starbucks chief executive officer position in 2008, has supported refocusing the company on coffee by ordering a phaseout of breakfast sandwiches and cutting a phaseout of breakfast sandwiches and cutting the number of new store openings. The company has had to change its hu,am resource policies and emphasize certain practices more than other while still trying to preserve its value and treat employees right approach that is part of the company culture. One of the compana's six guiding principles is " to provide a great work environment and treat each other with respect and dignity."
Starbucks has taken several drastic steps in its human resource practices to ensure that it can survive the sharp decline in its sales. CEO Howard Schultz and other top executives did not earn bonuses in 2008 as a result of the company's poor financial performance. Schultz asked the board of directors to reduce his $1.2 million in base pay to $1. The compensation committee agreed to cut his pay to less than $4 per month in salary, although he will still receive his stock compensation. The committee put the company's new corporate jet up for sale. Starbucks has had to close 300 underperforming stores and layoff 6,700 employees. Starbucks also announces that it would no longer match employees' contributions to their 401 retirement plans. However, Starbucks continues to offers comprehensive health benefits that exceed those provided by other retailers. Although 85 percent of its employees are part time, they are still eligible for full time benefits if they work 240 hours a quarter. Less than 30 percent of part time workers in the United States receive health care, paid sick leave, or eligibility for bonuses or stock options. Starbucks provides all employees and their same-sex or opposite-sex partners comprehensive health benefits that include medical, dental and vision care as well as tuition, and the 401 retirement plan.
To cope with the economic conditions, Starbucks' best customers are saving money by making fewer visits to Starbucks each month. To ensure that customers are delighted and coffee served meets high quality standards, Starbycks went so far as to shut down operations of most of its stores in February 2008 for three and a half hiyrs fir a full-day training event. Training is integral for Starbucks to successfully compete in the weak economy in which customer are spending less. The training event, known as " Perfect the Art of Expresso ," was designed to help baris tas deliver high quality expresso. One activity consisted of pulling an expresso shot and when evaluating the process and the product. ( Was it the right color? Did it take too long or too short a time?) . Staff discussions about how the training would benefit customers were held at each store. Employees were told to greet regular customers by their first name and to not resteam milk that had been steamed once. to counter perceptions that Starbucks is the home of the $4 cup of coffee, the company is training baristas to tell customers that the average price of a Starbucks beverage is less than $3 and 90 percent of Starbucks drinks cost less than $4. Baristas are also encouraged to promote to customers its new discounted paring of coffee and breakfast for $3.95

Kết quả (Việt) 1:

Starbucks, các cửa hàng cà phê Seattle dựa trên, đã experrienced sự tăng trưởng đáng kinh ngạc trong nhiều năm qua bằng cách mở hơn bốn cửa hàng và thêm 200 nhân viên mỗi ngày / Tuy nhiên, Starbucks có quảng cáo để thay đổi stratgy của nó và đặt lại vị trí thương hiệu của mình để đối phó với sự suy thoái đã gây ra cho người tiêu dùng để tiết kiệm hơn và chi tiêu ít hơn. Vì mục tiêu tăng trưởng của nó, công ty thực hiện các lựa chọn nghèo cho cửa hàng mới, lộn xộn các cửa hàng với hàng hóa, và mất tập trung vào cà phê. Howard Schultz, người quay trở lại vị trí giám đốc điều hành Starbucks trong năm 2008, đã hỗ trợ refocusing công ty cà phê bằng cách đặt hàng một khoang bánh mì ăn sáng và cắt một khoang bánh mì ăn sáng và cắt giảm số lượng các lỗ cửa hàng mới. Công ty đã phải thay đổi hu của nó, là tài nguyên chính sách và nhấn mạnh một số thực hành nhiều hơn khác trong khi vẫn đang cố gắng để bảo tồn các giá trị của nó và đối xử với nhân viên tiếp cận phải là một phần của văn hóa công ty. Một nguyên tắc hướng dẫn của compana sáu là "để cung cấp một môi trường tuyệt vời làm việc và đối xử với nhau với sự tôn trọng và nhân phẩm."Starbucks đã thực hiện một số bước mạnh mẽ trong thực tiễn nguồn nhân lực của nó để đảm bảo rằng nó có thể sống sót sự suy giảm mạnh doanh số bán hàng của nó. CEO Howard Schultz và điều hành hàng đầu khác đã không kiếm được tiền thưởng trong các năm 2008 là kết quả của công ty nghèo hiệu suất tài chính. Schultz yêu cầu hội đồng quản trị để giảm của ông $1,2 triệu trong cơ sở phải trả $ 1. Ủy Ban bồi thường đồng ý cắt của ông phải trả tiền ít hơn $ 4 một tháng trong tiền lương, mặc dù ông vẫn sẽ nhận được bồi thường chứng khoán của mình. Ủy ban đặt của công ty mới công ty máy bay phản lực để bán. Starbucks đã phải đóng cửa hàng underperforming 300 và layoff nhân viên 6.700. Starbucks cũng thông báo rằng nó sẽ không còn phù hợp với nhân viên đóng góp cho 401 của kế hoạch nghỉ hưu. Tuy nhiên, Starbucks tiếp tục cung cấp lợi ích sức khỏe toàn diện mà vượt quá những cung cấp bởi nhà bán lẻ khác. Mặc dù 85 phần trăm của các nhân viên bán thời gian, họ đang vẫn còn đủ điều kiện cho toàn thời gian lợi ích nếu họ làm việc 240 giờ một phần tư. Ít hơn 30 phần trăm của bán thời gian công nhân tại Hoa Kỳ nhận được chăm sóc y tế, trả tiền ốm, hoặc đủ điều kiện cho tiền thưởng hoặc lựa chọn cổ phiếu. Starbucks cung cấp tất cả nhân viên và các đối tác cùng giới tính hoặc giới tính đối diện lợi ích sức khỏe toàn diện bao gồm y tế, Nha khoa và kế hoạch tầm nhìn chăm sóc cũng như học phí và các quỹ hưu trí 401. To cope with the economic conditions, Starbucks' best customers are saving money by making fewer visits to Starbucks each month. To ensure that customers are delighted and coffee served meets high quality standards, Starbycks went so far as to shut down operations of most of its stores in February 2008 for three and a half hiyrs fir a full-day training event. Training is integral for Starbucks to successfully compete in the weak economy in which customer are spending less. The training event, known as " Perfect the Art of Expresso ," was designed to help baris tas deliver high quality expresso. One activity consisted of pulling an expresso shot and when evaluating the process and the product. ( Was it the right color? Did it take too long or too short a time?) . Staff discussions about how the training would benefit customers were held at each store. Employees were told to greet regular customers by their first name and to not resteam milk that had been steamed once. to counter perceptions that Starbucks is the home of the $4 cup of coffee, the company is training baristas to tell customers that the average price of a Starbucks beverage is less than $3 and 90 percent of Starbucks drinks cost less than $4. Baristas are also encouraged to promote to customers its new discounted paring of coffee and breakfast for $3.95

Kết quả (Việt) 2:

Starbucks, cửa hàng cà phê ở Seattle, đã experrienced tăng trưởng đáng kinh ngạc trong vài năm qua bằng cách mở hơn bốn cửa hàng và thêm 200 nhân viên mỗi ngày / Tuy nhiên, Starbucks có quảng cáo để thay đổi stratgy của nó và định vị lại thương hiệu của mình để đối phó với cuộc suy thoái đã gây ra người tiêu dùng tiết kiệm nhiều hơn và chi tiêu ít hơn. Bởi vì mục tiêu tăng trưởng, công ty đã lựa chọn nghèo cho các cửa hàng mới, lộn xộn các cửa hàng với hàng hóa, và mất tập trung vào cà phê. Howard Schultz, người trở về vị trí giám đốc điều hành Starbucks vào năm 2008, đã hỗ trợ tái tập trung các công ty cà phê bằng cách đặt một từng bước xóa bỏ bánh mì ăn sáng và cắt một từng bước xóa bỏ bánh mì ăn sáng và cắt giảm số lượng mở cửa hàng mới. Công ty đã có sự thay đổi hu, chính sách tài nguyên am của nó và nhấn mạnh thực tiễn nhất định hơn khác trong khi vẫn đang cố gắng để bảo tồn giá trị và xử với nhân viên tiếp cận đúng đó là một phần của văn hóa công ty. Một trong sáu nguyên tắc hướng dẫn của compana là "cung cấp một môi trường làm việc tuyệt vời và đối xử với nhau sự tôn trọng và phẩm giá."
Starbucks đã thực hiện nhiều bước quyết liệt trong thực tiễn nguồn nhân lực của mình để đảm bảo rằng nó có thể tồn tại sự sụt giảm mạnh về doanh số bán hàng của mình. Giám đốc điều hành Howard Schultz và giám đốc điều hành hàng đầu khác đã không kiếm được tiền thưởng trong năm 2008 như là một kết quả của hoạt động tài chính yếu kém của công ty. Schultz hỏi của ban giám đốc để giảm của mình $ 1,2 triệu USD lương cơ bản cho $ 1. Ban bồi thường đồng ý cắt giảm lương của mình để ít hơn $ 4 mỗi tháng tiền lương, mặc dù ông vẫn sẽ nhận được bồi thường chứng khoán của mình. Ủy ban đưa công ty mới của công ty máy bay phản lực để bán. Starbucks đã phải đóng cửa 300 cửa hàng hoạt động yếu kém và sa thải 6.700 nhân viên. Starbucks cũng thông báo rằng nó sẽ không còn phù hợp với sự đóng góp của người lao động để 401 kế hoạch nghỉ hưu của mình. Tuy nhiên, Starbucks vẫn tiếp tục cung cấp các lợi ích sức khỏe toàn diện vượt quá những cung cấp bởi các nhà bán lẻ khác. Mặc dù 85 phần trăm nhân viên của mình là một phần thời gian, họ vẫn có đủ điều kiện cho lợi ích toàn thời gian nếu họ làm việc 240 giờ trong một quý. Ít hơn 30 phần trăm người lao động bán thời gian tại Hoa Kỳ được chăm sóc sức khỏe, nghỉ ốm hưởng lương, hoặc đủ điều kiện cho tiền thưởng hoặc lựa chọn cổ phiếu. Starbucks cung cấp cho tất cả nhân viên và đồng tính hay dị tính đối tác của họ những lợi ích sức khỏe toàn diện, bao gồm chăm sóc y tế, nha khoa và tầm nhìn cũng như học phí, và các kế hoạch 401 về hưu.
Để đối phó với các điều kiện kinh tế, khách hàng tốt nhất của Starbucks đang tiết kiệm tiền bằng cách làm cho ít lần để Starbucks mỗi tháng. Để đảm bảo rằng khách hàng rất vui mừng và phục vụ cà phê đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao, Starbycks đã đi xa như vậy để đóng cửa hoạt động của hầu hết các cửa hàng của mình trong tháng 2 năm 2008 cho ba và một nửa hiyrs FIR một sự kiện đào tạo đầy đủ ngày. Đào tạo là không thể thiếu đối với Starbucks để cạnh tranh thành công trong nền kinh tế yếu kém, trong đó khách hàng được chi tiêu ít hơn. Các sự kiện đào tạo, được gọi là "hoàn hảo của nghệ thuật của Expresso," được thiết kế để giúp baris tas cung cấp expresso chất lượng cao. Một hoạt động bao gồm kéo một cú sút expresso và khi đánh giá quá trình và sản phẩm. (Đây có phải đúng màu? Có phải nó mất quá dài hoặc quá ngắn một thời gian?). Nhân viên thảo luận về cách thức đào tạo sẽ có lợi cho khách hàng đã được tổ chức tại mỗi cửa hàng. Nhân viên được cho biết để chào đón khách hàng thường xuyên bằng tên của họ và không resteam sữa đã được hấp một lần. để chống lại quan niệm rằng Starbucks là nhà của $ 4 tách cà phê, các công ty được đào tạo chuyên gia pha chế để nói với khách hàng rằng giá trung bình của một loại đồ uống Starbucks là ít hơn $ 3 và 90 phần trăm các loại đồ uống Starbucks chi phí ít hơn $ 4. Chuyên gia pha chế cũng được khuyến khích để thúc đẩy cho khách hàng gọt giảm giá mới của cà phê và ăn sáng cho $ 3,95