In August of 1999, Dr. Jack Gansler

In August of 1999, Dr. Jack Gansler, USD (A&T),
signed a memorandum announcing that the
Department of Defense had adopted the ANSI
EVMS Standard for use on defense acquisitions.
The EVMS guidelines incorporate best business
practices for program management systems
that have proven to provide strong benefits for
program or enterprise planning and control. The
processes include integration of program scope,
schedule and cost objectives, establishment of a
baseline plan for accomplishment of program
objectives, and use of earned value techniques
for performance measurement during the
execution of a program. The system provides a
sound basis for problem identification,
corrective actions, and management replanning
that may be required (Gansler 1999).

Kết quả (Việt) 1:

Trong tháng 8 năm 1999, tiến sĩ Jack Gansler, USD (A & T),ký kết biên bản ghi nhớ một thông báo rằng cácBộ quốc phòng đã thông qua ANSIEVMS tiêu chuẩn để sử dụng vào mua lại phòng thủ.Các nguyên tắc EVMS kết hợp tốt nhất kinh doanhthực tiễn cho chương trình quản lý hệ thốngmà đã chứng minh để cung cấp các lợi ích mạnh mẽ nhấtchương trình hoặc doanh nghiệp lập kế hoạch và kiểm soát. Cácquá trình bao gồm tích hợp trong phạm vi chương trình,mục tiêu tiến độ và chi phí, thiết lập mộtcơ bản kế hoạch cho các thành tựu của chương trìnhmục tiêu, và sử dụng các giá trị thu được kỹ thuậtcho hiệu suất đo lường trong cácthực hiện một chương trình. Hệ thống cung cấp mộtCác cơ sở âm thanh để xác định vấn đề,hành động khắc phục, và quản lý replanningcó thể sẽ yêu cầu (Gansler năm 1999).

Kết quả (Việt) 2:

Trong tháng Tám năm 1999, Tiến sĩ Jack Gansler, USD (A & T),
đã ký một biên bản ghi nhớ thông báo rằng
Bộ Quốc phòng Mỹ đã thông qua ANSI
EVMS tiêu chuẩn để sử dụng trên mua lại phòng thủ.
Các hướng dẫn EVMS kết hợp kinh doanh tốt nhất
thực hành cho các hệ thống quản lý chương trình
đã được chứng minh để cung cấp lợi ích mạnh mẽ cho
chương trình, doanh nghiệp lập kế hoạch và kiểm soát. Các
quá trình bao gồm tích hợp của phạm vi chương trình,
tiến độ và chi phí mục tiêu, thiết lập một
kế hoạch cơ bản để hoàn thành các chương trình
mục tiêu, và sử dụng các kỹ thuật thu được giá trị
để đo lường hiệu suất trong quá trình
thực hiện chương trình. Hệ thống này cung cấp một
nền tảng vững chắc để xác định vấn đề,
hành động khắc phục, và hoạch lại quản lý
có thể sẽ được yêu cầu (Gansler 1999).