This chapter arms you with some too

This chapter arms you with some tools for preparing business justifications for a process improvement initiative. As expected, such justifications are needed to get organizations like the bank in this case study to make major expenditures in process and infrastructure improvements. The case embraces cost avoidance as its primary tool because it aims justification at dodging costs in the future, not the present. It also illustrates use of return-on-investment techniques that can be used to emphasize the financial benefits associated with making such improvements. The case also highlights the politics involved as organizations try to get internal funding for changes. Getting money is always hard. It takes strategy, guts, and perseverance to succeed in the battle of the budget

Kết quả (Việt) 1:

Chương này cánh tay bạn với một số công cụ cho việc chuẩn bị kinh doanh justifications cho một sáng kiến cải tiến quá trình. Theo dự kiến, như vậy justifications là cần thiết để có được tổ chức như ngân hàng trong này trường hợp nghiên cứu để làm cho chi phí lớn những cải tiến quá trình và cơ sở hạ tầng. Trường hợp bao trùm chi phí tránh như là công cụ chính vì mục tiêu của họ biện minh tại dodging chi phí trong tương lai, không hiện tại. Nó cũng minh họa sử dụng kỹ thuật lợi tức đầu tư có thể được sử dụng để nhấn mạnh những lợi ích tài chính liên quan đến việc cải tiến như vậy. Trường hợp cũng nêu bật chính trị tham gia như tổ chức cố gắng để có được bên trong tài trợ cho các thay đổi. Nhận được tiền luôn luôn là khó khăn. Mất chiến lược, can đảm, và kiên trì để thành công trong trận chiến ngân sách

Kết quả (Việt) 2:

Chương này cánh tay bạn với một số công cụ để chuẩn bị lí do thương mại cho một sáng kiến ​​cải tiến quy trình. Theo dự kiến, luận cứ như vậy là cần thiết để có được các tổ chức như ngân hàng trong trường hợp nghiên cứu này để thực hiện các khoản chi lớn trong quá trình và cơ sở hạ tầng cải tiến. Trường hợp chi phí tránh bao trùm như một công cụ chính của nó bởi vì nó nhằm mục đích biện minh tại né tránh chi phí trong tương lai, không phải hiện tại. Nó cũng minh họa việc sử dụng các kỹ thuật trở lại-on-đầu tư có thể được sử dụng để nhấn mạnh các lợi ích tài chính gắn với việc cải tiến như vậy. Trường hợp này cũng nhấn mạnh chính trị liên quan đến các tổ chức cố gắng để có được tài trợ nội bộ để thay đổi. Bắt tiền luôn luôn là khó khăn. Nó có chiến lược, quyết tâm, và kiên trì để thành công trong cuộc chiến của ngân sách