7. ConclusionIn summary, this paper

7. Conclusion
In summary, this paper reports on an exploratory investigation of the relationship between
organizational culture and Job satisfaction based on study of SAIL-Rourkela Steel Plant, India.
The findings stress the need to monitor organizational culture and to evolve better management
practices so that employees' satisfaction is maintained at a high level. In other words, the findings could
prescribe potential practical implications for managers in management development programmes
consistent with the training needs of the employees in the organization. Hence, employees will be likely
to perform better and feel a high level of job satisfaction, and in turn will develop more commitment
towards their organizations. Finally, the higher levels of employees' satisfaction in such organizations
may give an advantage over other organizations in attracting and retaining employees in a competitive
environment.
It is concluded that, organizational culture does play an important role in promoting the job
satisfaction for employees towards the organizational success, and this could only be achieved by
ensuring that an appropriate culture was being developed or shaped in the organization that matched
managerial values, attitudes and behaviours .Evidently, organizational culture does affect employees' job
satisfaction. This study shows that there is a positive relationship between organizational culture and
employee job satisfaction

Kết quả (Việt) 1:

7. kết luậnTóm lại, bài báo này báo cáo về một cuộc điều tra thăm dò của mối quan hệ giữavăn hóa tổ chức và sự hài lòng của công việc dựa trên nghiên cứu của nhà máy thép SAIL-Rourkela, Ấn Độ.Các phát hiện này nhấn mạnh sự cần thiết để giám sát văn hóa tổ chức và phát triển quản lý tốt hơnthực hành để rằng sự hài lòng của nhân viên được duy trì ở mức cao. Nói cách khác, những phát hiện có thểquy định tiềm năng thực tế tác động đối với quản lý trong chương trình phát triển quản lýphù hợp với nhu cầu đào tạo của các nhân viên trong tổ chức. Do đó, nhân viên sẽ có khả năngđể thực hiện tốt hơn và cảm thấy một mức độ cao của sự hài lòng của công việc, và lần lượt sẽ phát triển thêm cam kếtĐối với tổ chức của họ. Cuối cùng, các cấp cao hơn của sự hài lòng của nhân viên trong các tổ chức như vậycó thể cung cấp cho một lợi thế hơn các tổ chức khác trong việc thu hút và giữ chân các nhân viên trong một cạnh tranhmôi trường.Nó kết luận rằng, văn hóa tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy công việcsự hài lòng của nhân viên đối với sự thành công tổ chức, và điều này chỉ có thể đạt được bởiđảm bảo rằng một nền văn hóa thích hợp đã phát triển hoặc hình trong tổ chức kết hợpquản lý giá trị, Thái độ và hành vi. Rõ ràng, văn hóa tổ chức để ảnh hưởng đến công việc của nhân viênsự hài lòng. Nghiên cứu này cho thấy rằng có là một mối quan hệ tích cực giữa văn hóa tổ chức vàsự hài lòng của nhân viên công việc

Kết quả (Việt) 2:

7. Kết luận
Tóm lại, điều này báo cáo bài báo về một cuộc điều tra thăm dò của các mối quan hệ giữa
văn hóa tổ chức và sự hài lòng công việc dựa trên nghiên cứu của các nhà máy thép SAIL-Rourkela, Ấn Độ.
Những phát hiện này nhấn mạnh sự cần thiết phải theo dõi văn hóa tổ chức và phát triển quản lý tốt hơn
thông lệ như vậy rằng sự hài lòng của người lao động được duy trì ở mức cao. Nói cách khác, các kết quả nghiên cứu có thể
định nghĩa thực hành tiềm năng cho các nhà quản lý trong các chương trình phát triển quản lý
phù hợp với nhu cầu đào tạo của các nhân viên trong tổ chức. Do đó, nhân viên sẽ có khả năng
để thực hiện tốt hơn và cảm thấy một mức độ cao của sự hài lòng công việc, và lần lượt sẽ phát triển cam kết nhiều hơn
đối với các tổ chức của họ. Cuối cùng, các cấp độ cao hơn của sự hài lòng của nhân viên trong tổ chức đó
có thể đưa ra một lợi thế hơn các tổ chức khác trong việc thu hút và giữ chân các nhân viên trong một cạnh tranh
môi trường.
Có thể kết luận rằng, văn hóa tổ chức không đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy các công việc
sự hài lòng cho người lao động theo hướng sự thành công của tổ chức, và điều này chỉ có thể đạt được bằng cách
đảm bảo rằng một nền văn hóa phù hợp đã được phát triển hoặc hình trong tổ chức phù hợp với
giá trị quản lý, thái độ và hành vi .Evidently, văn hóa tổ chức có ảnh hưởng đến công việc của nhân viên
hài lòng. Nghiên cứu này cho thấy rằng có một mối quan hệ tích cực giữa văn hóa tổ chức và
người lao động có đủ việc làm