This blurring of the lines between

This blurring of the lines between nations and corporate identities has a profound impact on the practice of logistics. We have seen rapid dissemination across national boundaries of new logistics concepts and practices by corporations themselves. The corporate trend toward globalization has forced the spread of advanced management practices across cultural boundaries in the quest for competitive advantage. Take, for example, the Japanese kanban relationship between a corporation and its suppliers. From a managerial standpoint, the emphasis is on full disclosure and cooperation between buyer and seller to create seamless vertical integration. The creation of such kanban systems in the 1970s enabled major Japanese corporations to develop tremendous economies of scale and scope, giving them a significant competitive edge

Kết quả (Việt) 1:

Này làm mờ những dòng giữa các quốc gia và công ty danh tính có một tác động sâu sắc về việc các hậu cần. Chúng tôi đã thấy nhanh chóng phổ biến trên ranh giới quốc gia mới hậu cần khái niệm và thực hành bởi công ty mình. Xu hướng công ty về toàn cầu hóa đã buộc sự lây lan của thực tiễn quản lý tiên tiến trên ranh giới văn hóa trong việc tìm kiếm cho lợi thế cạnh tranh. Đi, ví dụ, Nhật bản kanban mối quan hệ giữa một tập đoàn và các nhà cung cấp. Từ một quan điểm quản lý nhấn mạnh là tiết lộ đầy đủ và hợp tác giữa người mua và người bán để tạo tích hợp liền mạch thẳng đứng. Việc tạo ra các hệ thống kanban như vậy trong thập niên 1970 cho phép công ty Nhật bản để phát triển to lớn nền kinh tế của quy mô và phạm vi, cho họ cạnh tranh đáng kể

Kết quả (Việt) 2:

Làm mờ này của dòng giữa các quốc gia và bản sắc của công ty có một tác động sâu sắc đến sự thực hành của logistics. Chúng tôi đã thấy phổ biến nhanh chóng qua các biên giới quốc gia của các khái niệm logistics mới và thực hành bởi các tập đoàn mình. Xu hướng của công ty hướng toàn cầu hóa đã buộc sự lây lan của phương thức quản lý tiên tiến trên ranh giới văn hóa trong việc tìm kiếm lợi thế cạnh tranh. Lấy ví dụ, các mối quan hệ Kanban Nhật Bản giữa một công ty và các nhà cung cấp của nó. Từ một quan điểm quản lý, trọng tâm là về công bố thông tin đầy đủ và hợp tác giữa người mua và người bán để tạo liên kết dọc liền mạch. Việc tạo ra các hệ thống Kanban như vậy trong những năm 1970 cho phép các tập đoàn lớn của Nhật Bản để phát triển nền kinh tế to lớn về quy mô và phạm vi, đem lại cho họ một lợi thế cạnh tranh đáng kể