Gender budgeting initiatives (GBIs)

Gender budgeting initiatives (GBIs) appear to have been less successful. As Goetz and Jenkins (2005) note, the parallel gender-aware budgets produced by most GBIs are typically supplied to parliamentarians too late during the budget cycle to have an impact on spending allocations. As such, most of these initiatives are, at best, efforts to improve the answerability of office-holders for gender equity. However, government responses to questions raised by gender budgets are rarely followed up. Furthermore, GBIs do not produce evidence that can be used for the enforcement dimension of accountability. Norton and Elson (2002) note that successful GBIs are often facets of a broader popular political movement or project.

Kết quả (Việt) 1:

Giới tính sáng kiến ngân sách (GBIs) xuất hiện để có thành công. Goetz và Jenkins (2005) ghi chú, ngân sách song song, giới tính, nhận thức, được sản xuất bởi GBIs hầu hết thường được cung cấp cho nghị sĩ quá trễ trong chu trình ngân sách để có một tác động phân bổ chi tiêu. Như vậy, hầu hết những sáng kiến là, tốt nhất, những nỗ lực để cải thiện answerability của văn phòng chủ sở hữu đối với vốn chủ sở hữu của giới tính. Tuy nhiên, chính phủ trả lời cho câu hỏi nêu ra bởi giới tính ngân sách hiếm khi theo dõi. Hơn nữa, GBIs sản xuất bằng chứng cho thấy có thể được sử dụng cho kích thước thực thi pháp luật về trách nhiệm. Norton và Elson (2002) lưu ý rằng thành công GBIs thường xuyên các khía cạnh của một phong trào chính trị phổ biến rộng hơn hoặc các dự án.

Kết quả (Việt) 2:

sáng kiến ​​ngân sách giới (GBIS) xuất hiện để có được ít thành công. Như Goetz và Jenkins (2005) lưu ý, ngân sách giới biết song song được sản xuất bởi hầu hết GBIS thường được cung cấp cho các nghị sĩ quá muộn trong chu kỳ ngân sách có tác động phân bổ chi tiêu. Như vậy, hầu hết các sáng kiến ​​đó, lúc tốt nhất, nỗ lực cải thiện các giải trình của văn phòng đông cho bình đẳng giới. Tuy nhiên, phản ứng của chính phủ để câu hỏi của ngân sách giới hiếm khi được theo dõi. Hơn nữa, GBIS không sản xuất bằng chứng cho thấy có thể được sử dụng cho kích thước thực thi trách nhiệm. Norton và Elson (2002) lưu ý rằng GBIS thành công thường là các khía cạnh của một phong trào chính trị phổ biến rộng hơn, dự án.