In contrast to the ‘control and com

In contrast to the ‘control and compliance’ models, HRM is typified by the following characteristics:
A focus on horizontal authority and reduced hierarchy; a blurring of the rigid distinction between management and non-management.
Wherever possible, responsibility for people management is devolved to line managers.
Human resource planning is proactive and fused with corporate-level planning.
Human resource issues are treated strategically in an integrated manner.
Employees are viewed as subjects with the potential for growth and development.
HRM suggests that management and non-management have a common interest – the concept of the unitarist perspective.

Kết quả (Việt) 1:

Trái ngược với các mô hình 'kiểm soát ' và tuân thủ, HRM điển hình của các đặc điểm sau:Một tập trung vào ngang quyền và phân cấp giảm; một mờ của cứng nhắc sự phân biệt giữa quản lý và không quản lý.Bất cứ nơi nào có thể, trách nhiệm những người quản lý devolved quản lý dòng.Lập kế hoạch nguồn nhân lực là chủ động và hợp nhất với công ty cấp độ quy hoạch.Vấn đề nguồn nhân lực đang được điều trị chiến lược một cách tích hợp.Nhân viên được xem như là các đối tượng với tiềm năng tăng trưởng và phát triển. HRM cho thấy rằng quản lý và quản lý không có lợi ích chung – khái niệm về quan điểm unitarist.

Kết quả (Việt) 2:

Trái ngược với sự "kiểm soát và tuân thủ 'mô hình, quản lý nhân sự được đặc trưng bởi các đặc điểm sau:
Tập trung vào chính quyền ngang và giảm phân cấp; một mờ của sự phân biệt cứng nhắc giữa quản lý và không quản lý.
Bất cứ nơi nào có thể, trách nhiệm quản lý người được phân cấp để xếp hàng quản lý.
hoạch định nguồn lực con người là chủ động và hợp nhất với kế hoạch của công ty cấp.
vấn đề nguồn nhân lực được điều trị chiến lược một cách thống nhất.
Nhân viên được xem là đối tượng có tiềm năng tăng trưởng và phát triển.
HRM cho thấy rằng việc quản lý và không quản lý có một lợi ích chung - khái niệm về quan điểm unitarist.