Previous StudiesHilton and Platt (2

Previous Studies

Hilton and Platt (2011) stated that management accounting is the process of identifying, measuring, analyzing, interpreting and communicating information in pursuit of organization’s goals. Management accounting is integral part of management process. It provides internal (financial and non-financial) information of the past, present, and future of an organization; and also provides external monetary and non-monetary measurement of the environment of the organization (Etemadi et al., 2009). Timeliness of management accounting system enables managers to respond to events quickly and provide them rapid feedback for effective decision-making. Example of management accounting practices are standard costing and flexible budgeting for cost control, cost allocation and product cost measurements; incremental analysis for decision-making; measurement of profit, contribution and return on investments for performance monitoring; financial management, cost management, effective budgeting and costing, and the full integration of internal cost accumulation systems with the external financial reporting systems (Ajibolade,
2013). Also, Sunarni (2013) added that there are new management accounting techniques, these include activity based costing, target costing, kaizen costing, balance scorecard and others. Abdel-Kader and Luther (2006) stated that the most notable innovative management accounting techniques are activity based techniques, strategic management accounting and the balance scorecard.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu trước đâyHilton và Platt (2011) nói rằng kế toán quản trị là một quá trình xác định, đo lường, phân tích, giải thích và giao tiếp thông tin trong việc theo đuổi mục tiêu của tổ chức. Kế toán quản lý là một phần không thể thiếu của quá trình quản lý. Nó cung cấp thông tin nội bộ (tài chính và phi tài chính) của quá khứ, hiện tại và tương lai của một tổ chức; và cũng cung cấp bên ngoài đo lường tiền tệ và phòng không tiền tệ của môi trường của tổ chức (Etemadi et al., 2009). Kịp thời của quản lý kế toán hệ thống cho phép người quản lý để đáp ứng với sự kiện một cách nhanh chóng và cung cấp cho họ thông tin phản hồi nhanh chóng cho việc ra quyết định hiệu quả. Ví dụ về quản lý kế toán thực hành là tiêu chuẩn chi phí và ngân sách linh hoạt cho kiểm soát chi phí, chi phí phân bổ và sản phẩm chi phí đo lường; Các phân tích gia tăng cho việc ra quyết định; đo lợi nhuận, đóng góp và lợi tức đầu tư cho hiệu suất giám sát; quản lý tài chính, chi phí quản lý, hiệu quả ngân sách và chi phí, và tích hợp đầy đủ của hệ thống tích lũy chi phí nội bộ với hệ thống báo cáo tài chính bên ngoài (Ajibolade,2013). ngoài ra, Sunarni (2013) thêm rằng có kỹ thuật kế toán quản lý mới, hoạt động dựa trên chi phí, chi phí mục tiêu, kaizen chi phí, bảng điểm cân bằng và những người khác. Abdel-Kader và Luther (2006) tuyên bố rằng kỹ thuật đáng chú ý nhất kế toán quản lý tiên tiến là hoạt động dựa kỹ thuật, chiến lược quản lý kế toán và bảng điểm cân bằng.

Kết quả (Việt) 2:

Trước nghiên cứu Hilton và Platt (2011) nói rằng kế toán quản trị là quá trình xác định, đo lường, phân tích, diễn giải và truyền đạt thông tin trong việc theo đuổi các mục tiêu của tổ chức. Kế toán quản trị là một phần không thể thiếu trong quá trình quản lý. Nó cung cấp nội bộ (tài chính và phi tài chính) thông tin của quá khứ, hiện tại, và tương lai của một tổ chức; và cũng cung cấp đo tiền tệ và phi tiền tệ bên ngoài của môi trường của tổ chức (Etemadi et al., 2009). Tính kịp thời của hệ thống kế toán quản lý cho phép các nhà quản lý để đáp ứng với các sự kiện một cách nhanh chóng và cung cấp cho họ thông tin phản hồi nhanh chóng cho hiệu quả quyết định. Ví dụ về thực hành kế toán quản trị là tính toán chi phí tiêu chuẩn và dự toán ngân sách linh hoạt để kiểm soát chi phí, phân bổ chi phí và giá thành sản phẩm đo; phân tích gia tăng cho việc ra quyết định; đo lường lợi nhuận, đóng góp và lợi nhuận trên đầu tư để theo dõi hiệu suất; quản lý tài chính, quản lý chi phí, ngân sách có hiệu quả và tính toán chi phí, và tích hợp đầy đủ các hệ thống tích lũy chi phí nội bộ với các hệ thống báo cáo tài chính từ bên ngoài (Ajibolade, 2013). Ngoài ra, Sunarni (2013) nói thêm rằng có các kỹ thuật kế toán quản trị mới, bao gồm các hoạt động dựa trên chi phí, mục tiêu chi phí, chi phí kaizen, Bảng điểm cân bằng và những người khác. Abdel-Kader và Luther (2006) nói rằng các kỹ thuật kế toán quản lý sáng tạo đáng chú ý nhất là những kỹ thuật dựa trên các hoạt động, kế toán quản trị chiến lược và thẻ điểm cân bằng.