The military and the manufacturing

The military and the manufacturing industries generally use this form of

organization.

G – PROJECT MANAGEMENT TEAM

ROLES AND RESPONSIBILITIES OF:

1. PROJECT MANAGER

Project Manager

Project Manager has overall responsibility for meeting project

requirements within the agreed time, cost, and scope and quality

constraints outlined in the Project Plan. This includes leading the

planning and the development of all project deliverables. The project

manager is also responsible for managing all project management

procedures (scope management, issues management, risk management,

Writer: Jean Le Kim Hai Page 79 of 94

Chairman Advisor

Basic Project

Management Guideline

etc.).

 Project Manager Role Description

 Supervise and provide technical direction to project team

 Provide weekly Project Status Reports to the Project Sponsor

 Chair Advisory Committee meetings

 Chair weekly team status meetings

 Chair Risk and Change Control Committees (if these exist for a

 Attend Steering Committee meetings and prepare supporting

 Execute project management processes: risk, issues, change,

 Ensure Project Plan, Schedule, and Budget are up-to-date; detect

project)

materials with the Project Sponsor (agendas, presentations)

quality, and document management

and manage variances

ROLE & RESPONSIBILITIES OF PMO TEAM

WHAT IS PROJECT MANAGEMENT ORGANIZATION (PMO)

Why PMOs are needed on Large Projects?

Frees time of Project Manager to focus on:

 Priority risks

 Priority issues

 Stakeholder alignment

 Technical challenges

Ensures administrative tasks are completed:

 Projects often have trouble competing for the time of

Brings Subject Matter Experts needed in larger, more complex projects

 Financial management

 Human resource management

PMO can have two roles

1. Project Management Role

administrative support staff in the permanent organization

 Support Project Manager by helping:

 Mobilize the team (project start up)

Kết quả (Việt) 1:

Quân đội và các ngành công nghiệp sản xuất thường sử dụng hình thức tổ chức.G-ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ DỰ ÁN VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA:1. DỰ ÁN QUẢN LÝQuản lý dự án Dự án quản lý có trách nhiệm tổng thể cho cuộc họp dự án Các yêu cầu trong thời gian đã thoả thuận, chi phí, và phạm vi và chất lượng những hạn chế được nêu trong dự án kế hoạch. Điều này bao gồm hàng đầu các lập kế hoạch và phát triển của tất cả dự án phân phôi. Dự án quản lý là cũng chịu trách nhiệm về quản lý tất cả các quản lý dự án thủ tục (phạm vi quản lý, vấn đề quản lý, quản lý rủi ro, Nhà văn: Jean Le Kim Hai trang 79 của 94Chủ tịch cố vấn Dự án cơ bản Hướng dẫn quản lývv.).  Mô tả vai trò quản lý dự án  Giám sát và cung cấp kỹ thuật hướng để dự án nhóm cung cấp báo cáo tình trạng dự án hàng tuần để các nhà tài trợ dự án Chủ tịch Ủy ban tư vấn cuộc họpCuộc họp trạng thái nhóm lượt é ghế Ghế nguy cơ và thay đổi quyền kiểm soát Ủy ban (nếu những tồn tại cho một  Ban chỉ đạo tham dự cuộc họp và chuẩn bị hỗ trợ  thực hiện dự án quản lý quy trình: rủi ro, vấn đề, thay đổi,  đảm bảo dự án kế hoạch, lịch trình, và ngân sách được Cập Nhật; phát hiện dự án)Các vật liệu với các nhà tài trợ dự án (chương trình nghị sự, thuyết trình)chất lượng, và quản lý tài liệuvà quản lý chênh lệchVai trò & trách nhiệm của đội ngũ Măng xông PMO TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN (MĂNG XÔNG PMO) LÀ GÌ Tại sao PMOs là cần thiết về dự án lớn? Giải phóng thời gian của quản lý dự án tập trung vào:  ưu tiên rủi ro ưu tiên vấn đề  bên liên quan liên kết thách thức kỹ thuậtĐảm bảo công việc hành chính được hoàn thành:  dự án thường gặp khó khăn khi cạnh tranh cho thời gian của Mang đến cho các chuyên gia chủ đề cần thiết trong dự án lớn, phức tạp hơn quản lý tài chính nguồn nhân lực quản lý Măng xông PMO có thể có hai vai trò 1. dự án quản lý vai trò nhân viên hành chính hỗ trợ trong tổ chức thường trực hỗ trợ dự án quản lý bằng cách giúp: huy động đội (dự án bắt đầu lên)

Kết quả (Việt) 2:

Các ngành sản xuất quân sự và thường sử dụng hình thức tổ chức. G - QUẢN LÝ DỰ ÁN TEAM VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA: 1. DỰ ÁN QUẢN LÝ Quản lý dự án Quản lý dự án có trách nhiệm tổng thể cho dự án đáp ứng các yêu cầu trong thỏa thuận thời gian, chi phí, và phạm vi và chất lượng hạn chế nêu trong kế hoạch dự án. Điều này bao gồm hàng đầu lập kế hoạch và sự phát triển của tất cả các phân phôi dự án. Dự án quản lý cũng chịu trách nhiệm quản lý tất cả các quản lý dự án làm thủ tục (phạm vi quản lý, quản lý các vấn đề, ​​quản lý rủi ro, Writer: Jean Le Kim Hải Trang 79 của 94 Chủ tịch Advisor Basic Project Management Hướng dẫn, vv).  Project Manager Vai trò Mô tả  Giám sát và cung cấp các chỉ dẫn kỹ thuật cho đội dự án  Cung cấp Báo cáo trạng thái dự án hàng tuần để các nhà tài trợ dự án  cuộc họp Ủy ban Cố vấn Chủ tịch § cuộc họp tình trạng tịch đội bóng hàng tuần § Ghế rủi ro và Ủy ban kiểm soát thay đổi (nếu những tồn tại trong một  Tham dự cuộc họp Ban chỉ đạo và chuẩn bị hỗ trợ  Thực hiện quy trình quản lý dự án: rủi ro, vấn đề, ​​thay đổi,  Đảm bảo kế hoạch dự án, Schedule, và ngân sách là up-to-date, phát hiện dự án) vật liệu với các nhà tài trợ dự án (chương trình nghị sự, thuyết trình) chất lượng, và quản lý tài liệu và quản lý phương sai VAI TRÒ & TRÁCH NHIỆM CÁC PMO TEAM QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔ CHỨC (PMO) LÀ GÌ? Tại sao PMOS là cần thiết về các dự án lớn giải phóng thời gian của quản lý dự án để tập trung vào:  Ưu tiên các rủi ro  vấn đề ưu tiên  các bên liên quan liên kết  thách thức kỹ thuật Đảm bảo các công việc hành chính được hoàn thành:  Các dự án thường có cạnh tranh được với thời điểm mang Subject Matter chuyên gia cần thiết trong lớn hơn, các dự án phức tạp hơn  Quản lý tài chính  quản lý nguồn nhân lực PMO có thể có hai vai trò 1. Vai trò quản lý dự án Nhân viên hỗ trợ hành chính trong việc tổ chức thường trực quản lý dự án Hỗ trợ  bằng cách giúp:  Huy động đội (dự án bắt đầu lên)