In a multidivisional organization,

In a multidivisional organization, management establishes broad divisions before further subdividing employees, often by function. The broad divisions might be formed around geography, product line, type of customer or some combination of these. Establishing divisions geared toward some specificity allows those within a division to concentrate their efforts as one coordinated unit. Indeed, divisions are often called strategic business units, or SBUs. These SBUs are set up as if they were autonomous businesses in their own right.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một tổ chức multidivisional, quản lý thiết lập rộng đơn vị trước khi tiếp tục phân chia nhân viên, thường theo chức năng. Các đơn vị rộng có thể được hình thành xung quanh địa lý, dòng sản phẩm, loại của khách hàng hay một số sự kết hợp của các. Thiết lập đơn vị hướng về phía một số đặc trưng cho phép những người trong một bộ phận để tập trung nỗ lực của họ như là một đơn vị điều phối. Thật vậy, đơn vị thường được gọi là đơn vị chiến lược kinh doanh, hoặc SBUs. Các SBUs được thiết lập như thể họ đã là các doanh nghiệp tự trị ở bên phải của riêng họ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một tổ chức multidivisional, quản lý thiết lập bộ phận rộng lớn trước khi nhân viên tiếp tục chia nhỏ, thường xuyên theo chức năng. Sự chia rẽ rộng có thể được hình thành xung quanh địa lý, dòng sản phẩm, loại khách hàng hoặc một số kết hợp này. Thành lập đơn vị hướng tới một số đặc trưng cho phép những người trong một bộ phận tập trung nỗ lực của họ như là một đơn vị phối hợp. Thật vậy, bộ phận thường được gọi là các đơn vị kinh doanh chiến lược, hoặc SBU. Những SBU được thiết lập như là đã được các doanh nghiệp tự chủ trong quyền riêng của họ.