The valence is the perceived effort

The valence is the perceived effort on the reward for the performance. If the recognition is low the motivation will reduce, although expectancy and instrumentality are positive and therefore high. This means that the value depends on the needs of the individual. The 40.9 percent of the sample gives an average value to the possible gratification arising from the work engagement. So the employee can be motivated to work better if he knows that better performance will lead him to a good rating in the form of recognition. The 31.5 percent associates a high value to the gratification, the 20.3 percent gives a low value and the 7.3 percent isn’t interested in any form of gratification (table 1).
Referring to the job satisfaction, the 52.6 percent of respondents is quite satisfied and the 14.2 percent is very satisfied, while the 27.8 percent declares a little satisfaction, and only the 5.3 percent expresses the job dissatisfaction (table 1).

Kết quả (Việt) 1:

Valence là nỗ lực nhận thức về phần thưởng cho hiệu suất. Nếu sự công nhận là thấp là động lực sẽ làm giảm, mặc dù thọ và instrumentality là tích cực và do đó cao. Điều này có nghĩa là giá trị phụ thuộc vào nhu cầu của cá nhân. 40,9% của mẫu cho một giá trị trung bình để hài lòng có thể phát sinh từ sự tham gia công việc. Do đó, các nhân viên có thể có động lực để làm việc tốt hơn nếu ông biết rằng hiệu suất tốt hơn sẽ dẫn anh ta đến một đánh giá tốt trong các hình thức công nhận. Phần trăm 31.5 kết hợp một giá trị cao cho sự hài lòng, phần trăm 20.3 cung cấp cho một giá trị thấp và phần trăm 7.3 không quan tâm đến bất kỳ hình thức sự hài lòng (bảng 1).Đề cập đến sự hài lòng của công việc, 52,6 phần trăm người trả lời là khá hài lòng và phần trăm 14.2 là rất hài lòng, trong khi 27,8% tuyên bố sự hài lòng một chút, và chỉ có 5,3% thể hiện sự không hài lòng của công việc (bảng 1).

Kết quả (Việt) 2:

Hóa trị là nỗ lực nhận thức về các phần thưởng cho việc thực hiện. Nếu nhận dạng là thấp động cơ sẽ giảm, mặc dù thọ và tính công cụ tích cực và do đó cao. Điều này có nghĩa rằng giá trị phụ thuộc vào nhu cầu của từng cá nhân. Các 40,9 phần trăm của mẫu cho giá trị bình quân đối với sự thỏa mãn có thể phát sinh từ việc tham gia công việc. Vì vậy, các nhân viên có thể được thúc đẩy để làm việc tốt hơn nếu anh ta biết rằng hiệu suất tốt hơn sẽ dẫn anh đến một đánh giá tốt trong các hình thức công nhận. Các 31,5 phần trăm liên kết một giá trị cao cho sự thỏa mãn, các 20,3 phần trăm cho một giá trị thấp và 7,3 phần trăm là không quan tâm đến bất kỳ hình thức của sự hài lòng (bảng 1).
Đề cập đến sự hài lòng công việc, 52,6 phần trăm số người trả lời là khá hài lòng và 14,2 phần trăm là rất hài lòng, trong khi 27,8 phần trăm tuyên bố một sự hài lòng chút, và chỉ có 5.3 phần trăm thể hiện sự không hài lòng công việc (bảng 1).