Corporations are investing in conti

Corporations are investing in continuing education to help develop effective project managers and project teams. This text provides a much-needed framework for teaching courses in project management, especially those that empha¬size managing information technology projects. The first six editions of this text were extremely well received by people in academia and the workplace. The Seventh Edition builds on the strengths of the previous editions and adds new, important information and features.
It’s impossible to read a newspaper, magazine, or Web page without hearing about the impact of information technology on our society. Information is traveling faster and being shared by more people than ever before. You can buy just about anything online, surf the Web on a mobile phone, or use a wireless Internet connection at your local coffee shop. Companies have linked their systems together to help them fill orders on time and better serve their customers. Software companies are continually developing new products to help streamline our work and get better results. When technology works well, it is almost invisible. But did it ever occur to you to ask, “Who makes these complex technologies and systems happen?”
Because you’re reading this text, you must have an interest in the “behind-the- scenes” aspects of technology. If I’ve done my job well, you’ll begin to see the many innovations society is currently enjoying as the result of thousands of successful information technology projects. In this text, you’ll read about IT projects around the world that went well, including Mittal Steel Poland’s Implementation of SAP that uni¬fied IT systems to improve business and financial processes; Dell Earth and other green computing projects that save energy and millions of dollars; Six Sigma projects such as the project to improve case load management at Baptist St. Anthony’s Hospital in Amarillo, Texas; the systems infrastructure project at the Boots Company in the United Kingdom that takes advantage of supplier competition to cut costs and improve services; and many more. Of course, not all projects are successful. Factors such as time, money, and unrealistic expectations, among many others, can sabotage a promising effort if it is not properly managed. In this text, you’ll also learn from the mistakes made on many projects that were not successful. I have written this book in an effort to educate you, tomorrow’s project managers, about what will help make a project succeed—and what can make it fail. You’ll also see how projects are used in everyday media, such as television and film, and how companies use best practices in project management. Many readers tell me how much they enjoy reading these real- world examples in the What Went Right?, What Went Wrong?, Media Snapshot, and Best Practice features. As practitioners know, there is no “one size fits all” solution to
managing projects. By seeing how different organizations successfully implement project management, you can help your organization do the same.
Although project management has been an established field for many years, managing information technology projects requires ideas and information that go beyond standard project management. For example, many information technology projects fail because of a lack of user input, incomplete and changing requirements, and a lack of executive support. This book includes suggestions for dealing with these issues. New technologies can also aid in managing information technology projects, and examples of using software to assist in project management are included throughout the book.
Information Technology Project Management, Seventh Edition, is the only text¬book to

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty đang đầu tư vào giáo dục thường xuyên để giúp phát triển hiệu quả quản lý dự án và nhóm dự án. Văn bản này cung cấp một khuôn khổ rất cần thiết cho các khóa học giảng dạy về quản lý dự án, đặc biệt là những empha¬size quản lý dự án công nghệ thông tin. Sáu phiên bản đầu tiên của văn bản này đã được rất được đón nhận bởi những người trong giới học thuật và nơi làm việc. The Seventh bản được xây dựng dựa trên những thế mạnh của các phiên bản trước và thêm mới, thông tin quan trọng và các tính năng.
Nó không thể đọc một tờ báo, tạp chí, hoặc trang web mà không được nghe về những tác động của công nghệ thông tin đối với xã hội của chúng tôi. Thông tin đang đi nhanh hơn và được chia sẻ bởi nhiều người hơn bao giờ hết. Bạn có thể mua bất cứ thứ gì trên mạng, lướt Web trên điện thoại di động, hoặc sử dụng một kết nối Internet không dây tại quán cà phê địa phương của bạn. Các công ty đã liên kết các hệ thống của họ với nhau để giúp họ điền vào đơn đặt hàng về thời gian và phục vụ tốt hơn cho khách hàng của họ. Công ty phần mềm đang liên tục phát triển sản phẩm mới để giúp sắp xếp công việc của chúng tôi và nhận được kết quả tốt hơn. Khi công nghệ hoạt động tốt, nó gần như vô hình. Nhưng đã bao giờ xảy ra với bạn để hỏi, "Ai làm những công nghệ phức tạp và hệ thống xảy ra?"
Bởi vì bạn đang đọc văn bản này, bạn phải có một quan tâm đến "những cảnh đằng sau-qua-" các khía cạnh của công nghệ. Nếu tôi đã làm rất tốt công việc của mình, bạn sẽ bắt đầu thấy xã hội nhiều đổi mới hiện đang được hưởng là kết quả của hàng ngàn dự án công nghệ thông tin thành công. Trong văn bản này, bạn sẽ đọc về các dự án CNTT trên thế giới cũng đã đi, bao gồm thực hiện SAP rằng uni¬fied hệ thống để cải thiện quy trình kinh doanh và tài chính CNTT Mittal Steel của Ba Lan; Dell Trái đất và các dự án máy tính xanh khác mà tiết kiệm năng lượng và hàng triệu đô la; Sáu dự án Sigma như các dự án để cải thiện quản lý tải trường hợp tại Bệnh viện Baptist St. Anthony tại Amarillo, Texas; các dự án cơ sở hạ tầng hệ thống tại Công ty Boots ở Anh để tận dụng những nhà cung cấp cạnh tranh để cắt giảm chi phí và cải thiện dịch vụ; và nhiều hơn nữa. Tất nhiên, không phải tất cả các dự án thành công. Các yếu tố như thời gian, tiền bạc, và những kỳ vọng không thực tế, trong số rất nhiều người khác, có thể phá hoại một nỗ lực đầy hứa hẹn nếu không được quản lý đúng cách. Trong văn bản này, bạn cũng sẽ học hỏi từ những sai lầm được thực hiện trên nhiều dự án khác đã không thành công. Tôi viết cuốn sách này trong một nỗ lực để giáo dục bạn, quản lý dự án của ngày mai, về những gì làm cho một dự án thành công, và những gì có thể làm cho nó thất bại. Bạn cũng sẽ thấy cách các dự án được sử dụng trong các phương tiện truyền thông hàng ngày, chẳng hạn như truyền hình và phim ảnh, và làm thế nào các công ty sử dụng thực tiễn tốt nhất trong quản lý dự án. Nhiều độc giả cho tôi biết bao nhiêu họ thích đọc những ví dụ thế giới gian thực trong What Went phải ?, What Went Wrong ?, Truyền thông Snapshot, và các tính năng thực hành tốt nhất. Là đệ biết, không có "một kích thước phù hợp với tất cả các" giải pháp để
quản lý dự án. Bằng cách nhìn thấy cách tổ chức khác nhau thực hiện thành công quản lý dự án, bạn có thể giúp tổ chức của bạn làm như vậy.
Mặc dù quản lý dự án đã được một trường thành lập trong nhiều năm, quản lý dự án công nghệ thông tin đòi hỏi những ý tưởng và thông tin mà đi xa quản lý dự án chuẩn. Ví dụ, nhiều dự án công nghệ thông tin thất bại vì thiếu người sử dụng, yêu cầu không đầy đủ và thay đổi, và thiếu sự hỗ trợ điều hành. Cuốn sách này bao gồm các đề nghị để đối phó với những vấn đề này. Các công nghệ mới cũng có thể hỗ trợ trong việc quản lý dự án công nghệ thông tin, và các ví dụ của việc sử dụng phần mềm để hỗ trợ trong việc quản lý dự án bao gồm toàn bộ cuốn sách.
Công nghệ thông tin Quản lý dự án, Seventh Edition, là text¬book chỉ