Specialization - Organizational str

Specialization - Organizational structure is a network of relationships in which the work is divided into units and departments. This division of work is helping in bringing specialization in various activities of concern.
Well defined jobs - Organizational structure helps in putting right men on right job which can be done by selecting people for various departments according to their qualifications, skill and experience. This is helping in defining the jobs properly which clarifies the role of every person.
Clarifies authority - Organizational structure helps in clarifying the role positions to every manager (status quo). This can be done by clarifying the powers to every manager and the way he has to exercise those powers should be clarified so that misuse of powers do not take place. Well defined jobs and responsibilities attached helps in bringing efficiency into managers working. This helps in increasing productivity.
Co-ordination - Organization is a means of creating co-ordination among different departments of the enterprise. It creates clear cut relationships among positions and ensure mutual co-operation among individuals. Harmony of work is brought by higher level managers exercising their authority over interconnected activities of lower level manager.
Authority responsibility relationships can be fruitful only when there is a formal relationship between the two. For smooth running of an organization, the co-ordination between authority- responsibility is very important. There should be co-ordination between different relationships. Clarity should be made for having an ultimate responsibility attached to every authority. There is a saying, “Authority without responsibility leads to ineffective behaviour and responsibility without authority makes person ineffective.” Therefore, co-ordination of authority- responsibility is very important.

Effective administration - The organization structure is helpful in defining the jobs positions. The roles to be performed by different managers are clarified. Specialization is achieved through division of work. This all leads to efficient and effective administration.
Growth and diversification - A company’s growth is totally dependant on how efficiently and smoothly a concern works. Efficiency can be brought about by clarifying the role positions to the managers, co-ordination between authority and responsibility and concentrating on specialization. In addition to this, a company can diversify if its potential grow. This is possible only when the organization structure is well- defined. This is possible through a set of formal structure.
Sense of security - Organizational structure clarifies the job positions. The roles assigned to every manager is clear. Co-ordination is possible. Therefore, clarity of powers helps automatically in increasing mental satisfaction and thereby a sense of security in a concern. This is very important for job- satisfaction.
Scope for new changes - Where the roles and activities to be performed are clear and every person gets independence in his working, this provides enough space to a manager to develop his talents and flourish his knowledge. A manager gets ready for taking independent decisions which can be a road or path to adoption of new techniques of production. This scope for bringing new changes into the running of an enterprise is possible only through a set of organizational structure.

Kết quả (Việt) 1:

Chuyên ngành - các tổ chức là một mạng lưới các mối quan hệ mà trong đó các công việc được chia thành các đơn vị và các bộ phận. Này phân chia công việc này giúp đỡ trong việc đưa các chuyên ngành trong các hoạt động khác nhau của mối quan tâm.Cũng được định nghĩa công việc – cơ cấu tổ chức giúp trong việc đưa đúng người vào đúng công việc mà có thể được thực hiện bằng cách chọn người cho các phòng ban khác nhau tùy theo trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm. Điều này giúp trong việc xác định các công việc chính xác mà làm rõ vai trò của mỗi người.Làm rõ thẩm quyền - cơ cấu tổ chức giúp trong làm rõ vị trí vai trò để mọi người quản lý (nguyên trạng). Điều này có thể được thực hiện bằng cách làm rõ các quyền để quản lý mọi và cách ông đã thực hiện những quyền hạn phải được làm rõ do đó lạm dụng quyền hạn không diễn ra. Cũng được định nghĩa công việc và trách nhiệm kèm theo giúp trong việc mang lại hiệu quả vào các nhà quản lý làm việc. Điều này sẽ giúp tăng năng suất.Phối hợp - các tổ chức là một phương tiện của việc tạo ra phối hợp giữa các phòng ban khác nhau của doanh nghiệp. Nó tạo ra mối quan hệ rõ ràng giữa các vị trí và đảm bảo hợp tác lẫn nhau giữa các cá nhân. Sự hài hòa của công việc được đưa bởi nhà quản lý cấp cao thực hiện thẩm quyền của họ qua các hoạt động liên kết với nhau của người quản lý cấp thấp hơn.Mối quan hệ trách nhiệm của cơ quan có thể được hiệu quả chỉ khi không có một mối quan hệ chính thức giữa hai. Để mịn chạy của một tổ chức, phối hợp giữa các cơ quan trách nhiệm là rất quan trọng. Có nên là phối hợp giữa mối quan hệ khác nhau. Rõ ràng nên được thực hiện để có một trách nhiệm cuối cùng gắn liền với mỗi chính quyền. Có một câu nói, "chính quyền không có trách nhiệm dẫn đến hành vi không hiệu quả và trách nhiệm mà không có thẩm quyền làm cho người không hiệu quả." Do đó, phối hợp thẩm quyền, trách nhiệm là rất quan trọng.Hiệu quả quản lý - cơ cấu tổ chức là hữu ích trong việc xác định vị trí việc làm. Các vai trò được thực hiện bởi người quản lý khác nhau được làm rõ. Chuyên ngành được thực hiện thông qua các bộ phận của công việc. Tất cả điều này dẫn đến quản trị hiệu quả và hiệu quả.Sự phát triển và đa dạng hóa - một công ty phát triển là hoàn toàn phụ thuộc vào cách thức hiệu quả và trơn tru một mối quan tâm làm việc. Hiệu quả có thể được mang về bằng cách làm rõ vị trí vai trò quản lý, phối hợp giữa chính quyền và trách nhiệm và tập trung vào chuyên ngành. Ngoài ra, một công ty có thể đa dạng hóa nếu phát triển tiềm năng của nó. Điều này có thể chỉ khi tổ chức là tốt-được xác định. Điều này có thể thông qua một tập các cơ cấu chính thức.Cảm giác an toàn - cơ cấu tổ chức làm rõ vị trí việc làm. Các vai trò được gán cho mỗi người quản lý là rõ ràng. Phối hợp có thể. Do đó, rõ ràng của sức mạnh giúp tự động trong sự hài lòng tâm thần ngày càng cao và do đó một cảm giác an toàn trong một mối quan tâm. Điều này là rất quan trọng cho sự hài lòng của công việc.Phạm vi thay đổi mới - nơi mà các vai trò và các hoạt động được thực hiện là rõ ràng và mọi người được độc lập làm việc của mình, điều này cung cấp đủ không gian cho một người quản lý để phát triển tài năng của mình và phát triển kiến thức của mình. Một người quản lý được sẵn sàng cho việc ra quyết định độc lập có thể là một con đường hoặc đường dẫn đến việc áp dụng các kỹ thuật mới sản xuất. Phạm vi này để mang lại thay đổi mới vào các hoạt động của doanh nghiệp có thể chỉ thông qua một bộ cơ cấu tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Chuyên ngành - Cơ cấu tổ chức là một mạng lưới các mối quan hệ trong đó công việc được phân chia thành các đơn vị, các ngành. Sự phân chia công việc được giúp đỡ trong việc chuyên môn trong các hoạt động khác nhau của mối quan tâm.
Việc làm lộ rõ - Cơ cấu tổ chức giúp những người đàn ông phải vào đúng công việc mà có thể được thực hiện bằng cách chọn người cho các phòng ban khác nhau theo trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm của họ đặt. Điều này đang giúp trong việc xác định các công việc đúng đó làm rõ vai trò của mỗi người.
Thẩm quyền làm rõ - Cơ cấu tổ chức giúp trong việc làm rõ vị trí vai trò cho mọi người quản lý (hiện trạng). Điều này có thể được thực hiện bằng cách làm rõ quyền hạn để mỗi người quản lý và cách ông có để thực thi những quyền hạn cần được làm rõ để lạm dụng quyền hạn không diễn ra. Công việc được xác định rõ trách nhiệm và gắn giúp mang lại hiệu quả vào các nhà quản lý làm việc. Điều này giúp tăng năng suất.
Phối - Tổ chức là một phương tiện của việc tạo ra sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp. Nó tạo ra các mối quan hệ rõ ràng giữa các vị trí và đảm bảo tương tác giữa các cá nhân. Sự hài hòa của công việc được đưa ra bởi các nhà quản lý cấp cao hơn thực hiện thẩm quyền của mình đối với hoạt động liên kết với nhau của quản lý cấp thấp hơn.
Cơ quan mối quan hệ trách nhiệm có thể có hiệu quả chỉ khi có một mối quan hệ chính thức giữa hai người. Đối với hoạt động trơn tru của một tổ chức, sự phối hợp giữa trách nhiệm authority- là rất quan trọng. Cần có sự phối hợp giữa các mối quan hệ khác nhau. Clarity nên được thực hiện để có một trách nhiệm cuối cùng gắn liền với mỗi cơ quan. Có một câu nói, "Cơ quan không có trách nhiệm dẫn đến hành vi không hiệu quả và trách nhiệm mà không có quyền làm cho người không có hiệu quả." Do đó, sự phối hợp trách nhiệm authority- là rất quan trọng. Quản lý hiệu quả - Cơ cấu tổ chức là hữu ích trong việc xác định vị trí việc làm. Các vai trò được thực hiện bởi các nhà quản lý khác nhau được làm rõ. Chuyên ngành đạt được thông qua sự phân chia công việc. Điều này tất cả dẫn đến hiệu quả và hiệu quả quản lý. Tăng trưởng và đa dạng hóa - tăng trưởng của một công ty là hoàn toàn phụ thuộc vào một mối quan tâm làm thế nào có hiệu quả và thuận lợi. Hiệu quả có thể được đưa về bằng cách làm rõ vị trí vai trò các nhà quản lý, phối hợp giữa chính quyền và trách nhiệm và tập trung vào chuyên môn. Thêm vào đó, một công ty có thể đa dạng hóa nếu tiềm năng phát triển. Điều này có thể chỉ khi cơ cấu tổ chức được nổi được xác định. Điều này có thể thông qua một tập hợp các cấu trúc hình thức. Sense an ninh - Cơ cấu tổ chức làm rõ vị trí công việc. Các vai trò được gán cho mỗi người quản lý là rõ ràng. Phối hợp là có thể. Vì vậy, rõ ràng của các cường quốc sẽ giúp tự động tăng sự hài lòng về tinh thần và do đó một cảm giác an toàn trong một mối quan tâm. Điều này là rất quan trọng đối với nghề hài lòng. Phạm vi cho những thay đổi mới - Trường hợp các vai trò và các hoạt động được thực hiện rõ ràng và mỗi người nhận được sự độc lập trong công việc của mình, điều này cung cấp đủ không gian để một người quản lý để phát triển tài năng của mình và phát triển kiến thức của mình. Một nhà quản lý sẵn sàng cho những quyết định độc lập có thể là một con đường hoặc đường dẫn đến việc áp dụng các kỹ thuật mới trong sản xuất. Phạm vi này đã mang lại những thay đổi mới vào các hoạt động của một doanh nghiệp chỉ có thể thông qua một tập hợp các cơ cấu tổ chức.