This paper describes the introducti

This paper describes the introduction of continuous improvement (CI) in three small enterprises with employees with little educational background. The approach adopted was carefully tuned to the actual situation and conditions in the firms. A key element in the approach was that facilitating the learning process of both the employees and the management was regarded as core to the continuity of the CI activities. The research suggests that, in order to create a climate of confidence, consultants hired as external coaches to support CI activities must, on the one hand, respect the owner‐manager’s need of sovereignty and the short‐term, “flexible”, style of the small enterprise. At the same time, their role is also to support the long‐term learning process. This requires these consultants to strengthen their abilities not only to cope with different and often unforeseen situations, but also to balance short‐term and long‐term issues.

Kết quả (Việt) 1:

Bài báo này mô tả sự ra đời của cải tiến liên tục (CI) trong các doanh nghiệp nhỏ ba với nhân viên với nền giáo dục ít. Cách tiếp cận thông qua was điều chỉnh cẩn thận với tình hình thực tế và các điều kiện trong các công ty. Một yếu tố quan trọng trong cách tiếp cận là tạo điều kiện cho quá trình học tập của cả hai người lao động và việc quản lý được coi là cốt lõi để liên tục của các hoạt động CI. Các nghiên cứu cho thấy rằng, để tạo ra một khí hậu của sự tự tin, tư vấn thuê làm huấn luyện viên bên ngoài để hỗ trợ hoạt động CI phải, trên một mặt, tôn trọng owner‐manager cần thiết của chủ quyền và short‐term, "linh hoạt", phong cách của các doanh nghiệp nhỏ. Đồng thời, vai trò của họ là cũng để hỗ trợ long‐term quá trình học tập. Điều này đòi hỏi các chuyên gia tư vấn để tăng cường khả năng của họ không chỉ để đối phó với các tình huống khác nhau và thường bất khả kháng, mà còn để cân bằng short‐term và long‐term các vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Bài viết này mô tả sự ra đời của cải tiến liên tục (CI) trong ba doanh nghiệp nhỏ với các nhân viên với ít nền giáo dục. Các phương pháp tiếp cận đã được chỉnh cẩn thận với tình hình thực tế và điều kiện trong công ty. Một yếu tố quan trọng trong cách tiếp cận là tạo thuận lợi cho quá trình học tập của cả người lao động và quản lý được coi là cốt lõi cho sự liên tục của hoạt động CI. Nghiên cứu cho thấy rằng, để tạo ra một bầu không khí tự tin, chuyên gia tư vấn được thuê làm huấn luyện viên bên ngoài để hỗ trợ các hoạt động CI phải, trên một mặt, tôn trọng nhu cầu của chủ sở hữu, người quản lý của chủ quyền và ngắn hạn, "linh hoạt", phong cách của các doanh nghiệp nhỏ. Đồng thời, vai trò của họ cũng là để hỗ trợ quá trình học tập lâu dài. Điều này đòi hỏi các chuyên gia tư vấn để tăng cường khả năng của mình không chỉ để đối phó với các tình huống khác nhau và thường không lường trước được, nhưng cũng để cân bằng vấn đề ngắn hạn và dài hạn.