Return to the WBS (Table 4.3), it i

Return to the WBS (Table 4.3), it is noted that the problem of unclear assignment of each responsibility for the inspection works is still standing out now in VSP, even it is not defined clearly in the beginning stage – startup project management, for instance there is not available a project team for inspection works in VSP at the moment, so that it is necessary to establish the project team with project manager who need to cover and have responsibility to do all the inspection activities for each specific platform in particular or whole SOP in the company. The reason why need to establish the project team for inspection works is as well as mentioned in the Section 4.2 with provided detailed information about technical status of SOP in Table 4.1, Therefore the project team should be established and involved necessary high-qualified staff like discipline engineers, experts from all functional divisions and departments related not only to the field of design, construction, inspection, operation SOP but also non-technical and commercial tasks.

Kết quả (Việt) 1:

Trở về để WBS (bảng 4.3), nó được ghi nhận rằng vấn đề của các nhiệm vụ không rõ ràng của mỗi trách nhiệm cho việc kiểm tra công trình là vẫn còn đứng bây giờ ở VSP, thậm chí nó không xác định rõ ràng trong giai đoạn đầu-khởi động dự án quản lý, ví dụ có là không có sẵn một nhóm dự án để kiểm tra hoạt động trong VSP lúc này, vì vậy mà nó là cần thiết để thiết lập nhóm dự án với quản lý dự án những người cần để trang trải và có trách nhiệm làm tất cả các hoạt động kiểm tra cho mỗi nền tảng cụ thể trong SOP cụ thể hoặc toàn bộ trong công ty. Lý do tại sao cần để thiết lập các dự án nhóm để kiểm tra công trình là cũng như được đề cập trong phần phần 4.2 với cung cấp các thông tin chi tiết về tình trạng kỹ thuật của SOP trong bảng 4.1, vì vậy nhóm dự án nên là thành lập và tham gia cần thiết có trình độ cao nhân viên như kỷ luật kỹ sư, các chuyên gia từ tất cả các chức năng đơn vị và các bộ phận liên quan không chỉ để lĩnh vực thiết kế , xây dựng, kiểm tra, hoạt động SOP mà còn là nhiệm vụ kỹ thuật và thương mại.

Kết quả (Việt) 2:

Quay trở lại WBS (Bảng 4.3), cần lưu ý rằng vấn đề của giao không rõ ràng của mỗi trách nhiệm về những công việc kiểm vẫn còn đứng ra bây giờ trong VSP, ngay cả khi nó không được định nghĩa rõ ràng trong giai đoạn đầu - quản lý dự án khởi động, ví dụ không có sẵn một nhóm dự án để kiểm tra các công trình trong VSP vào lúc này, vì vậy mà nó là cần thiết để thành lập nhóm dự án với quản lý dự án, những người cần để trang trải và có trách nhiệm thực hiện tất cả các hoạt động kiểm tra cho từng nền tảng cụ thể nói riêng hay toàn bộ SOP trong công ty. Lý do tại sao cần phải thiết lập các nhóm dự án để kiểm tra các công trình là cũng như đã đề cập trong phần 4.2 với cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kỹ thuật của SOP trong Bảng 4.1, vì vậy các nhóm dự án phải được thành lập và tham gia vào đội ngũ nhân viên có trình độ cao cần thiết như kỷ luật kỹ sư, chuyên gia từ tất cả các phòng chức năng và các ban ngành liên quan không chỉ đến lĩnh vực thiết kế, xây dựng, kiểm tra, SOP hoạt động mà còn nhiệm vụ phi kỹ thuật và thương mại.