Supply chain is the model of busine

Supply chain is the model of business operating system which describe the process how raw material can become final products and sell for customers. The concept consists of 4 stages and each stage will have particular function and mission. These are supplier, manufacture, distributer and customer. (Margaret Rouse, 2015)


The firms will buy materials with suitable price with the fund of company from supplier. The materials will go through many stage process in the factory of company to become the final quality product. After that, the goods will can transfer to distribution system of company which are stores or online channels. The company has to assure that their products will be available in the market to customer can purchase them.
Supply chain model helps managers can control the process working of company and have solution if any stages meet troubles. Furthermore, the concept can increase the effective performance and manage the actives easily. Finally, thank to the supply chain, the company can identify their position in the market to have marketing strategies to improve market share. (Margaret Rouse, 2015)

Kết quả (Việt) 1:

Chuỗi cung ứng là mô hình của hệ thống điều hành kinh doanh Mô tả quá trình làm thế nào các nguyên liệu có thể trở thành sản phẩm cuối cùng và bán cho khách hàng. Khái niệm bao gồm 4 giai đoạn và từng giai đoạn sẽ có cụ thể chức năng và nhiệm vụ. Đây là nhà cung cấp, sản xuất, nhà và khách hàng. (Margaret Rouse, 2015) Các công ty sẽ mua vật liệu với các mức giá phù hợp với quỹ của công ty từ nhà cung cấp. Các tài liệu sẽ đi qua nhiều giai đoạn quá trình trong nhà máy của công ty để trở thành sản phẩm chất lượng cuối cùng. Sau đó, hàng hoá sẽ có thể chuyển đến hệ thống phân phối của công ty được mua sắm hoặc kênh trực tuyến. Công ty có để đảm bảo rằng sản phẩm của họ sẽ có sẵn trên thị trường để khách hàng có thể mua chúng.Cung cấp chuỗi mô hình giúp nhà quản lý có thể kiểm soát quá trình làm việc của công ty và có giải pháp nếu đáp ứng bất kỳ giai đoạn khó khăn. Hơn nữa, khái niệm có thể tăng hiệu suất hiệu quả và quản lý actives các dễ dàng. Cuối cùng, cảm ơn cho chuỗi cung ứng, công ty có thể xác định vị trí của họ trên thị trường để có chiến lược để cải thiện thị phần tiếp thị. (Margaret Rouse, 2015)

Kết quả (Việt) 2:

Chuỗi cung ứng là mô hình của hệ thống điều hành kinh doanh trong đó mô tả các quá trình như thế nào nguyên liệu có thể trở thành sản phẩm cuối cùng và bán cho khách hàng. Khái niệm này bao gồm 4 giai đoạn và mỗi giai đoạn sẽ có chức năng cụ thể và nhiệm vụ. Đây là những nhà cung cấp, sản xuất, đại lý và khách hàng. (Margaret Rouse, 2015) Các doanh nghiệp sẽ mua nguyên liệu với giá cả phù hợp với các quỹ của công ty từ nhà cung cấp. Các nguyên vật liệu sẽ đi qua nhiều giai đoạn quá trình trong nhà máy của công ty để trở thành sản phẩm chất lượng cuối cùng. Sau đó, hàng hoá sẽ có thể chuyển đến hệ thống phân phối của công ty đó là các cửa hàng hoặc các kênh trực tuyến. Công ty có để đảm bảo rằng sản phẩm của họ sẽ có sẵn trên thị trường để khách hàng có thể mua chúng. Mô hình chuỗi cung ứng giúp nhà quản lý có thể kiểm soát quá trình làm việc của công ty và có giải pháp nếu bất kỳ giai đoạn gặp rắc rối. Hơn nữa, khái niệm có thể làm tăng hiệu suất và hiệu quả quản lý các hoạt chất dễ dàng. Cuối cùng, cảm ơn đến các chuỗi cung ứng, các công ty có thể xác định vị trí của mình trên thị trường để có chiến lược tiếp thị để nâng cao thị phần. (Margaret Rouse, 2015)