Are men and women’s leadership styl

Are men and women’s leadership styles really all that different? Much has been written in business literature over the past 20 years about the differences in the way the genders lead. Research shows that women have a more collaborative, intuitive, nurturing, and empathetic style, while men prefer a more top-down, fact-based, linear, and task-oriented approach.

Until recently, there hasn’t been enough of a sampling to test this assumption. But more and more women have moved into leadership positions, and as they become managers, the differences in style show up.

I believe that the differences can, in large part, be attributed to the way we socialize girls and boys. Even though some attitudes around gender roles are fading, the vestiges remain strong enough to affect perceptions and behavior. Men are “supposed” to be strong and assertive, whereas woman “should” be softer and gentler.

In focus groups with women, I often hear them say they are caught in a catch-22. If they are perceived as too assertive or direct, they are branded with the b word. If they are not assertive enough, they are labeled weak leaders. In our society, it is still hard for women to be considered both “nice” and “competent.” By the same standards, studies show that if men are viewed as nurturing and empathic, they are thought to be weak leaders as well.

Further, there are some nuances to the biases around women of color. According to a Catalyst Survey, Advancing African American Women in the Workplace: What Managers Need to Know, African-American women are labeled aggressive, angry, and defensive even before they might be tapped for leadership. Asian women are often viewed in Western culture as passive and therefore not leadership material. Latino women are seen either as too “sexy” or as not particularly interested in advancing.

Given that the barriers involve complex issues deeply rooted in centuries-old norms, how can we embrace an inclusive mind-set about men’s and women’s different leadership styles, appreciate and accept the differences, and find ways to leverage them?

Here are five simple, but challenging, recommendations.

• Understand the differences in the perceptions of Caucasian, African-American, Asian, and Latino women and how those perceptions can impact the ability of women to break into leadership positions.

• Understand that a good leader has both traditionally male and traditionally female leadership qualities. It is not an either-or. The styles are complementary.

• Be conscious of your own biases about gender roles and do the work necessary to change your thinking and behavior.

• Know your own leadership style and learn to adapt it to fit different situations. Sometimes leaders need to be direct and firm. At other times, empathy and compassion are most needed.

• Be yourself. Situational adaptation does not mean losing the strength of your natural style. By knowing your style, you can work at making it even better.

Mary-Frances Winters is the president and CEO of the Winters Group, Inc.

Kết quả (Việt) 1:

Là người đàn ông và phụ nữ lãnh đạo phong cách thực sự tất cả những gì khác? Phần lớn đã được viết trong kinh doanh văn học trong 20 năm qua về sự khác biệt trong cách các giới tính dẫn. Nghiên cứu cho thấy rằng phụ nữ có một phong cách hơn hợp tác, trực quan, nuôi dưỡng, và cảm, trong khi người đàn ông thích một cách tiếp cận hơn trên xuống, dựa trên thực tế, tuyến tính, và nhiệm vụ theo định hướng.Cho đến gần đây, đã không có đủ của một mẫu để thử nghiệm giả định này. Nhưng phụ nữ ngày càng đã di chuyển vào vị trí lãnh đạo, và khi họ trở thành nhà quản lý, sự khác biệt trong phong cách hiển thị.Tôi tin rằng sự khác biệt có thể, trong phần lớn, được quy cho cách thức chúng tôi xã hội và nữ. Mặc dù một số Thái độ xung quanh thành phố vai trò giới tính mờ dần, các dấu tích vẫn còn đủ mạnh để ảnh hưởng đến nhận thức và hành vi. Người đàn ông có "nghĩa" để được mạnh mẽ và quyết đoán, trong khi người phụ nữ "nên" được mềm mại và nhẹ nhàng.Trong nhóm tập trung với phụ nữ, tôi thường nghe họ nói họ đang đánh bắt trong một catch-22. Nếu họ được coi là quá quyết đoán hoặc trực tiếp, họ được mang nhãn hiệu với chữ b. Nếu họ không đủ quyết đoán, họ được dán nhãn yếu lãnh đạo. Trong xã hội của chúng tôi, đó là vẫn còn khó khăn cho phụ nữ để được coi là "đẹp" và "có thẩm quyền." Bởi các tiêu chuẩn tương tự, nghiên cứu cho thấy rằng nếu người đàn ông được xem như nuôi dưỡng và empathic, họ được coi là nhà lãnh đạo yếu.Hơn nữa, có là một số sắc thái để thành kiến xung quanh các phụ nữ của màu sắc. Theo một cuộc khảo sát chất xúc tác, thúc đẩy người Mỹ gốc Phi phụ nữ tại nơi làm việc: nhà quản lý cần phải biết, phụ nữ người Mỹ gốc Phi được dán nhãn tích cực, tức giận, và phòng thủ thậm chí trước khi họ có thể được khai thác để lãnh đạo. Phụ nữ châu á thường được xem trong văn hóa phương Tây là thụ động và do đó không lãnh đạo tài liệu. Phụ nữ người Latin được thấy hoặc là quá "sexy" hoặc là không đặc biệt quan tâm trong việc thúc đẩy.Cho rằng các rào cản liên quan đến vấn đề phức tạp bắt rễ sâu trong kỷ chỉ tiêu, làm thế nào có thể chúng ta nắm lấy một tâm-Set bao gồm về quần và các phong cách khác nhau lãnh đạo của phụ nữ, đánh giá cao và chấp nhận sự khác biệt, và tìm cách để thúc đẩy họ?Ở đây là các khuyến nghị đơn giản nhưng đầy thách thức, năm.• Hiểu sự khác biệt trong nhận thức của phụ nữ da trắng, người Mỹ gốc Phi, Châu á, và La tinh và làm thế nào những nhận thức có thể ảnh hưởng đến khả năng của phụ nữ để đột nhập vào vị trí lãnh đạo.• Hiểu rằng một nhà lãnh đạo tốt có cả hai phẩm chất lãnh đạo truyền thống Nam và nữ truyền thống. Nó không phải là một hay. Các phong cách được bổ sung.• Được quan tâm về các riêng của bạn thành kiến về vai trò giới tính và làm các công việc cần thiết để thay đổi suy nghĩ và hành vi của bạn.• Biết phong cách lãnh đạo của riêng của bạn và tìm hiểu để thích ứng với nó để phù hợp với tình huống khác nhau. Đôi khi các nhà lãnh đạo cần phải trực tiếp và công ty. Tại thời điểm khác, đồng cảm và lòng từ bi cần thiết nhất.• Be yourself. Situational adaptation does not mean losing the strength of your natural style. By knowing your style, you can work at making it even better.Mary-Frances Winters is the president and CEO of the Winters Group, Inc.

Kết quả (Việt) 2:

Là đàn ông và phong cách lãnh đạo của phụ nữ thực sự tất cả những gì khác nhau? Người ta đã viết trong tài liệu kinh doanh trong 20 năm qua về sự khác biệt trong cách các giới lãnh đạo. Nghiên cứu cho thấy rằng phụ nữ có một hợp tác nhiều hơn, trực quan, nuôi dưỡng, và phong cách đồng cảm, trong khi đàn ông thích một từ trên xuống nhiều hơn, dựa trên thực tế, tuyến tính, và phương hướng nhiệm vụ tiếp cận. Cho đến gần đây, chưa có đủ của một mẫu để kiểm tra giả thuyết này. Nhưng ngày càng nhiều phụ nữ đã di chuyển vào vị trí lãnh đạo, và khi họ trở thành nhà quản lý, sự khác biệt trong phong cách hiện. Tôi tin rằng sự khác biệt có thể, một phần lớn, là do cách chúng ta giao tiếp trẻ em gái và trẻ em trai. Mặc dù một số thái độ xung quanh vai trò giới đang mờ dần, những vết tích vẫn còn đủ mạnh để ảnh hưởng đến nhận thức và hành vi. Đàn ông được "nghĩa vụ" phải mạnh mẽ và quyết đoán, trong khi người phụ nữ "nên" được nhẹ nhàng hơn và nhẹ nhàng hơn. Trong nhóm tập trung với phụ nữ, tôi thường nghe họ nói rằng họ đang bị kẹt trong một catch-22. Nếu chúng được coi là quá quyết đoán hoặc trực tiếp, chúng được mang nhãn hiệu với các b từ. Nếu họ không đủ quyết đoán, chúng được dán nhãn các nhà lãnh đạo yếu kém. Trong xã hội của chúng tôi, nó vẫn còn khó khăn cho phụ nữ được coi là cả "đẹp" và "có thẩm quyền." Theo những tiêu chuẩn, những nghiên cứu cho thấy rằng nếu người đàn ông được xem như nuôi dưỡng và sự đồng cảm, họ được cho là lãnh đạo yếu là tốt. Hơn nữa , có một số sắc thái với những thành kiến xung quanh phụ nữ da màu. Theo một khảo sát Catalyst, Thúc đẩy phụ nữ Mỹ gốc Phi ở nơi làm việc: Những gì người quản lý cần biết, phụ nữ Mỹ gốc Phi được dán nhãn hung hăng, giận dữ, và phòng thủ ngay cả trước khi họ có thể được khai thác cho lãnh đạo. Phụ nữ châu Á thường được xem trong văn hóa phương Tây như thụ động và do đó không phải vật chất lãnh đạo. Phụ nữ Latino được nhìn thấy hoặc là quá "sexy", hoặc là không đặc biệt quan tâm trong việc thúc đẩy. Cho rằng các rào cản liên quan đến các vấn đề phức tạp bắt rễ sâu trong định mức hàng trăm năm tuổi, làm thế nào chúng ta có thể nắm lấy một suy nghĩ lối về của người đàn ông và phong cách lãnh đạo khác nhau của phụ nữ, bao gồm, đánh giá cao và chấp nhận sự khác biệt, và tìm cách để tận dụng chúng? Dưới đây là năm đơn giản, nhưng đầy thách thức, kiến nghị. • Hiểu được sự khác biệt trong nhận thức của người da trắng, người Mỹ gốc Phi, châu Á, và phụ nữ Latino và làm thế nào những nhận thức có thể tác động đến khả năng của phụ nữ để đột nhập vào các vị trí lãnh đạo. • Hiểu được rằng một nhà lãnh đạo tốt vừa có phẩm chất lãnh đạo nam giới truyền thống và truyền thống nữ. Nó không phải là một trong hai-hay. Các phong cách được bổ sung. • Hãy ý thức được những thành kiến của mình về vai trò giới và làm các công việc cần thiết để thay đổi suy nghĩ và hành vi của bạn. • Biết phong cách lãnh đạo của riêng bạn và học cách thích ứng với nó để phù hợp với các tình huống khác nhau. Đôi khi các nhà lãnh đạo cần phải trực tiếp và công ty. Vào những lúc khác, sự đồng cảm và lòng từ bi là cần thiết nhất. • Hãy là chính mình. Thích ứng tình huống không có nghĩa là mất đi sức mạnh của phong cách tự nhiên của bạn. Bởi biết phong cách của bạn, bạn có thể làm việc tại làm cho nó thậm chí còn tốt hơn. Mary Frances-Winters là chủ tịch và giám đốc điều hành của Winters Group, Inc.