Giordano, a Hong Kong fashion retai

Giordano, a Hong Kong fashion retailer benefits greatly from its Italian name without having any connection with the country. Similarly, a Mexican firm could use a French-sounding brand name to sell perfume that is made in Mexico and has nothing to do with France. The distinctiveness and exclusivity of a nation brand is hard to protect, as the nation has no natural monopoly on the precise qualities it is seeking to promote. If there is indeed nation branding, the first issue to be addressed is who owns the brand and is responsible for the branding because the development and management of a nation brand requires a sustained amount of concerted action. In a recent seminar on branding Britain, the panel was unanimous that there is a need for someone to be in charge of the British reputation but they disagreed on whether the government or industries should take the leadership. Without strong leadership, any campaign in nation branding, like a vehicle “with no one at the wheel”, is doomed to fail (Brand Strategy, 2003).

Kết quả (Việt) 1:

Giordano, Hong Kong thời trang cửa hàng bán lẻ một lợi ích đáng kể từ tên ý mà không cần bất kỳ kết nối với đất nước. Tương tự như vậy, một công ty Mexico có thể sử dụng một tiếng Pháp-sounding thương hiệu để bán nước hoa mà được sản xuất tại Mexico và không có gì để làm với nước Pháp. Khác biệt và độc quyền của một thương hiệu quốc gia là khó khăn để bảo vệ, như các quốc gia có không có độc quyền tự nhiên trên những phẩm chất chính xác nó tìm cách để thúc đẩy. Nếu có thực sự là quốc gia xây dựng thương hiệu, vấn đề đầu tiên phải được giải quyết là người sở hữu các thương hiệu và chịu trách nhiệm cho các thương hiệu vì việc phát triển và quản lý của một thương hiệu quốc gia đòi hỏi một số tiền duy trì phối hợp hành động. Trong một hội thảo tại về xây dựng thương hiệu Anh, bảng điều khiển đã được thống nhất rằng có một nhu cầu cho một người nào đó phụ trách danh tiếng Anh nhưng họ không đồng ý về việc chính phủ hoặc các ngành công nghiệp nên có sự lãnh đạo. Không có lãnh đạo mạnh mẽ, bất kỳ chiến dịch nào trong quốc gia xây dựng thương hiệu, giống như một chiếc xe "với không có ai ở bánh xe", là doomed đến thất bại (chiến lược thương hiệu, 2003).

Kết quả (Việt) 2:

Giordano, một Hồng Kông lợi ích nhà bán lẻ thời trang lớn từ tên tiếng Ý của nó mà không cần bất kỳ kết nối với quốc gia này. Tương tự như vậy, một công ty Mexico có thể sử dụng một tên thương hiệu Pháp-sounding bán nước hoa được sản xuất tại Mexico và không có gì để làm với Pháp. Tính khác biệt và độc quyền của một thương hiệu quốc gia là khó khăn để bảo vệ, là quốc gia không có độc quyền tự nhiên trên những phẩm chất chính xác họ đang tìm cách thúc đẩy. Nếu có thực sự là thương hiệu quốc gia, vấn đề đầu tiên cần giải quyết là những người sở hữu thương hiệu và chịu trách nhiệm về xây dựng thương hiệu vì sự phát triển và quản lý của một thương hiệu quốc gia đòi hỏi một lượng bền vững của hành động phối hợp. Trong một hội thảo gần đây về xây dựng thương hiệu Anh, bảng điều khiển đã nhất trí rằng có một nhu cầu cho một người nào đó chịu trách nhiệm về danh tiếng Anh, nhưng họ bất đồng về việc liệu chính phủ hoặc các ngành công nghiệp cần có những lãnh đạo. Nếu không có sự lãnh đạo mạnh mẽ, bất kỳ chiến dịch xây dựng thương hiệu trong nước, giống như một chiếc xe "không có ai ở bánh xe", phải thất bại (Brand Strategy, 2003).