As one of the more dramatic actions

As one of the more dramatic actions a company can take, Strategic Transactions
will tend to evoke a strong reaction from most related parties, both
internal and external. In some cases, the impression that people have of a
deal can be as important as the actual impact it will eventually have.
Whether it is market reaction and its immediate impact on the stock price,
or employee reaction and the resulting impact on morale, the impression
and reaction that people have to a Strategic Transaction can have immediate
and material impact on a company long before the real financial
impact of a deal is determined. Once a deal happens, a company needs to
manage the message both internally and externally (and we will discuss
this further below); however, there is a lot that can be done in advance of
announcing a deal to plan and even start to telescope the message. While
a company may not be able to disclose the details of ongoing negotiations
or even the acquisition strategy it is developing, it may be able to lay the
groundwork by both planning the eventual message and sending initial
more general messages.

Kết quả (Việt) 1:

Là một trong những hành động Ấn tượng hơn một công ty có thể mất, chiến lược giao dịchsẽ có xu hướng để gợi lên một phản ứng mạnh mẽ từ các bên có liên quan nhất, cả hainội bộ và bên ngoài. Trong một số trường hợp, những ấn tượng mà mọi người có mộtthỏa thuận có thể là quan trọng như những tác động thực tế nó cuối cùng sẽ có.Cho dù đó là phản ứng thị trường và tác động của nó ngay lập tức trên giá cổ phiếu,hoặc nhân viên phản ứng và tác động đến kết quả tinh thần, Ấn tượngvà phản ứng mà mọi người có đến một giao dịch chiến lược có thể ngay lập tứcvà các tác động vật chất về một công ty lâu dài trước khi tài chính thực sựtác động của một thỏa thuận được xác định. Khi một việc xảy ra, một công ty cầnquản lý tin nhắn nội bộ và bên ngoài (và chúng tôi sẽ thảo luậnĐiều này tiếp tục dưới đây); Tuy nhiên, đó là rất nhiều có thể được thực hiện trướcthông báo một thỏa thuận để lập kế hoạch và thậm chí bắt đầu để telescope thư. Thời gianmột công ty có thể không thể tiết lộ các chi tiết của cuộc đàm phán đang diễn rahoặc thậm chí là các chiến lược mua lại, nó đang phát triển, nó có thể đặt cácnguyên tắc lập kế hoạch thông điệp cuối cùng và gửi đầu tiênthông điệp tổng quát hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Là một trong những hành động kịch tính hơn một công ty có thể mất, giao dịch chiến lược
sẽ có xu hướng gợi lên một phản ứng mạnh mẽ từ các bên liên quan nhất, cả
bên trong và bên ngoài. Trong một số trường hợp, ấn tượng mà mọi người có một
thỏa thuận có thể cũng quan trọng như những tác động thực tế nó cuối cùng sẽ có.
Cho dù đó là phản ứng của thị trường và tác động trực tiếp của nó trên giá cổ phiếu,
hoặc phản ứng của nhân viên và các tác động dẫn về tinh thần, ấn tượng
và phản ứng của người dân phải là một giao dịch chiến lược có thể có ngay lập tức
tác động và tài liệu về một công ty lâu trước khi tài chính thực sự
tác động của một thỏa thuận được xác định. Một khi một thỏa thuận sẽ xảy ra, một công ty cần
quản lý các tin nhắn về cả nội bộ và bên ngoài (và chúng tôi sẽ thảo luận
này thêm dưới đây); Tuy nhiên, có rất nhiều có thể được thực hiện trước khi
công bố một thỏa thuận để lập kế hoạch và thậm chí bắt đầu để kính thiên văn thông báo. Trong khi
một công ty có thể không thể tiết lộ các chi tiết của các cuộc đàm phán đang diễn ra
hoặc thậm chí chiến lược mua lại nó được phát triển, nó có thể đặt nền
móng bởi cả hai kế hoạch thông điệp cuối cùng và gửi ban đầu
thông điệp tổng quát hơn.