3.1. Strategic impactInputs into co

3.1. Strategic impact
Inputs into corporate strategy need to be linked to the objectives of the business. The essential
nature of this tie-up is twofold. Firstly, it provides the basis for establishing a clear strategic
direction for the business, and demonstrates both the strategic awareness and strategic
willingness, which are essential to corporate success. Secondly, it will define the boundaries and
mark the parameters against which the various inputs can be measured and consistency
established, thus providing the hallmarks of a coherent corporate plan. For each company, the
objectives will be different in nature and emphasis will reflect the nature of the economy, markets,
opportunity and preferences of those involved. The important issues here, however, are that they
need to be well thought through, held logically together and should provide the necessary
direction for the business. Typical measures concern profit in relation to sales and investment,
together with targets for growth in absolute terms or with regard to market share. Businesses may
also wish to include employee policies and environmental issues as part of their overall objectives.
3.2. Tactical considerations
On this branch of the conceptual model, resources are identified and as such there is a need to
establish ‘tactical’ critical success factors (CSFs). These should be project specific, and are
requirements, which must be fulfilled by isolating detailed tasks, processes and resources, to

Kết quả (Việt) 1:

3.1. chiến lược ảnh hưởngĐầu vào vào chiến lược kinh doanh cần phải được liên kết với các mục tiêu của doanh nghiệp. Yeâubản chất của tie-up này là gấp đôi. Trước hết, nó cung cấp cơ sở cho việc thiết lập một chiến lược rõ rànghướng cho các doanh nghiệp, và chứng minh cả hai sự nhận thức về chiến lược và chiến lượcsẵn sàng, đó là cần thiết để công ty thành công. Thứ hai, nó sẽ xác định ranh giới vàđánh dấu các tham số mà khác nhau độc có thể được đo và nhất quánđược thành lập, do đó cung cấp các dấu hiệu của một công ty kế hoạch chặt chẽ. Đối với mỗi công ty, cácmục tiêu sẽ khác nhau trong tự nhiên và nhấn mạnh sẽ phản ánh bản chất của nền kinh tế, thị trường,cơ hội và sở thích của những người tham gia. Những vấn đề quan trọng ở đây, Tuy nhiên, là rằng họcần phải được tốt suy nghĩ thông qua, tổ chức một cách hợp lý với nhau và phải cung cấp cho các cần thiếthướng cho các doanh nghiệp. Tiêu biểu các biện pháp liên quan đến lợi nhuận liên quan đến kinh doanh và đầu tư,cùng với các mục tiêu cho sự tăng trưởng trong điều kiện tuyệt đối hoặc liên quan đến thị trường chia sẻ. Các doanh nghiệp có thểcũng muốn bao gồm các chính sách nhân viên và các vấn đề môi trường như là một phần của mục tiêu tổng thể của họ.3.2. chiến thuật cân nhắcTrên này chi nhánh của các mô hình khái niệm, nguồn lực được xác định và như vậy có là một nhu cầu đểthiết lập các yếu tố 'chiến thuật' thành công quan trọng (CSFs). Này nên là dự án cụ thể, vàyêu cầu, mà phải được hoàn thành bởi cô lập chi tiết công việc, quy trình và nguồn lực, đến

Kết quả (Việt) 2:

3.1. Tác động chiến lược
đầu vào vào chiến lược công ty cần phải được liên kết với các mục tiêu của doanh nghiệp. Các thiết yếu
bản chất của việc này tie-up là gấp đôi. Thứ nhất, nó cung cấp cơ sở cho việc thiết lập một chiến lược rõ ràng
hướng cho các doanh nghiệp, và chứng minh cả hai nhận thức chiến lược và chiến lược
sẵn sàng, đó là điều cần thiết cho sự thành công của công ty. Thứ hai, nó sẽ xác định ranh giới và
đánh dấu các thông số dựa vào đó các yếu tố đầu vào khác nhau có thể được đo lường và thống nhất
thành lập, do đó cung cấp những điểm nổi bật của một kế hoạch của công ty kết hợp. Đối với mỗi công ty,
mục tiêu sẽ khác nhau trong tự nhiên và nhấn mạnh sẽ phản ánh bản chất của nền kinh tế, thị trường,
cơ hội và sở thích của những người liên quan. Những vấn đề quan trọng ở đây, tuy nhiên, họ
cần phải được suy nghĩ cũng thông qua, được tổ chức một cách hợp lý với nhau và nên cung cấp cần thiết
hướng cho doanh nghiệp. Biện pháp điển hình lợi nhuận mối quan tâm liên quan đến bán hàng và đầu tư,
cùng với mục tiêu tăng trưởng trong điều kiện tuyệt đối hoặc liên quan đến thị phần với. Doanh nghiệp có thể
cũng muốn bao gồm các chính sách lao động và các vấn đề môi trường như là một phần của mục tiêu tổng thể của họ.
3.2. Cân nhắc chiến thuật
Mở chi nhánh này của các mô hình khái niệm, tài nguyên được xác định và như vậy có một nhu cầu để
thiết lập các yếu tố 'chiến thuật' quan trọng thành công (CSFs). Những bài cần được cụ thể dự án, và là
yêu cầu, mà phải được thực hiện bằng cách cô lập nhiệm vụ chi tiết, quy trình và nguồn lực,