However, as discussed earlier, such

However, as discussed earlier, such matrix solutions to coordination problems in multinational
enterprises can quickly become bogged down in a bureaucratic tangle that creates as many problems as it
solves. Matrix structures tend to be bureaucratic, inflexible, and characterized by conflict rather than the
hoped-for cooperation. For such a structure to work, it needs to be somewhat flexible and supported by
informal integrating mechanisms.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, như thảo luận trước đó, như ma trận giải pháp cho các vấn đề phối hợp trong đa quốc giaCác doanh nghiệp có thể nhanh chóng trở thành sa lầy trong một mớ quan liêu mà tạo ra các vấn đề như nhiều như nógiải quyết. Cấu trúc ma trận có xu hướng được quan liêu, thiếu và đặc trưng bởi cuộc xung đột thay vì cácHy vọng cho sự hợp tác. Cho một cấu trúc như vậy để làm việc, nó cần phải một chút linh hoạt và được hỗ trợ bởicơ chế tích hợp không chính thức.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, như đã thảo luận trước đó, các giải pháp ma trận trước các vấn đề phối hợp đa quốc gia
doanh nghiệp có thể nhanh chóng trở nên sa lầy vào một mớ quan liêu mà tạo ra nhiều vấn đề vì nó
giải quyết được. Cấu trúc ma trận có xu hướng được quan liêu, thiếu linh hoạt, và được đặc trưng bởi cuộc xung đột hơn là
hợp tác hy vọng-cho. Đối với một cơ cấu làm việc, nó cần phải có một chút linh hoạt và hỗ trợ bởi
các cơ chế hợp thức.