Business Continuity Planning (BCP)

Business Continuity Planning (BCP) is the process of implementing policies, controls, and
procedures to counteract the effects of losses, outages, or failures of critical business pro-
cesses. BCP is primarily a management tool that ensures that critical business functions
(CBF) can be performed when normal business operations are disrupted.
Critical business functions refer to those processes or systems that must be made opera-
tional immediately when an outage occurs. The business can’t function without them, and
many are information intensive and require access to both technology and data.
Two of the key components of BCP are Business Impact Analysis (BIA) and risk assess-
ment. BIA is concerned with evaluating the processes, and risk assessment is concerned
with evaluating the risk or likelihood of a loss. Evaluating all the processes in an organiza-
tion or enterprise is necessary in order for BCP to be effective.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) là quá trình thực hiện chính sách, kiểm soát, và
các thủ tục để chống lại những ảnh hưởng của tổn thất, mất hoặc thất bại của trình kinh doanh quan trọng
các quá trình. BCP chủ yếu là một công cụ quản lý để đảm bảo rằng các chức năng kinh doanh quan trọng
(CBF) có thể được thực hiện khi hoạt động kinh doanh bình thường bị gián đoạn.
chức năng kinh doanh quan trọng đề cập đến những quy trình hoặc hệ thống phải được thực hiện opera-
tế ngay lập tức khi mất điện xảy ra. Các doanh nghiệp không thể hoạt động mà không có họ, và
nhiều người thông tin chuyên sâu và cần truy cập vào cả hai công nghệ và dữ liệu.
Hai trong số các thành phần chính của BCP là Phân tích kinh doanh tác động (BIA) và đánh giá được nguy cơ
phát. BIA là có liên quan với đánh giá quá trình và đánh giá rủi ro là có liên quan
với việc đánh giá rủi ro hoặc khả năng thua lỗ. Đánh giá tất cả các quá trình trong một chức
sự, doanh nghiệp là cần thiết để cho BCP có hiệu quả.