One of the greatest challenges for

One of the greatest challenges for organizations, in particularly for the HR function, is to create and maintain a motivated and committed workforce. After all, our economy depends on maintaining the motivation and commitment of employees and their increasing performance at work.

Employee motivation and commitment continues to be a topical issue in business and management literature. Motivation and commitment are fascinating concepts in the degree to which they impact employee and organisational performance and effectiveness (Bratton and Gold, 1999). Motivated and committed employee behaviour is at the heart of HRM and a central feature that distinguishes HRM from traditional personnel management; to put it simply, it is the holy grail of HRM (Storey, 1992; Gbadamosi, 2003).

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những thách thức lớn nhất đối với tổ chức, trong đặc biệt đối với các chức năng nhân sự, là để tạo ra và duy trì một lực lượng lao động năng động và cam kết. Sau khi tất cả, kinh tế của chúng tôi phụ thuộc vào việc duy trì động lực và cam kết của nhân viên và hiệu suất của họ ngày càng tăng tại nơi làm việc.Nhân viên động lực và cam kết tiếp tục là một vấn đề tại chỗ trong văn học kinh doanh và quản lý. Động lực và cam kết là các khái niệm hấp dẫn ở mức độ mà họ ảnh hưởng đến nhân viên và tổ chức hiệu suất và hiệu quả (Bratton và vàng, 1999). Hành vi nhân viên năng động và cam kết là trung tâm của HRM và một tính năng trung ương phân biệt HRM quản lý nhân sự truyền thống; để đặt nó chỉ đơn giản là, nó là chén Thánh của HRM (tầng, 1992; Gbadamosi, 2003).

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các tổ chức, đặc biệt là trong các chức năng nhân sự, là tạo ra và duy trì một lực lượng lao động và cam kết. Sau khi tất cả, nền kinh tế của chúng ta phụ thuộc vào việc duy trì động lực và cam kết của người lao động và hiệu suất tăng của họ tại nơi làm việc.

Động lực nhân viên và cam kết tiếp tục là một vấn đề thời sự trong văn học kinh doanh và quản lý. Động lực và cam kết là những khái niệm hấp dẫn ở mức độ mà chúng tác động của nhân viên và tổ chức biểu diễn và hiệu quả (Bratton và Gold, 1999). Hành vi của nhân viên năng động và cam kết là trung tâm của quản lý nhân sự và tính năng trung tâm phân biệt HRM từ quản lý nhân truyền thống; để đặt nó chỉ đơn giản, nó là Chén thánh của HRM (Storey, 1992; Gbadamosi, 2003).