Senior Management InputManagement o

Senior Management Input
Management of a portfolio system requires two major inputs from senior management. First, senior management must provide guidance in establishing selection criteria that strongly align with the current organization strategies. Second,
senior management must annually decide how they wish to balance the available
organizational resources (people and capital) among the different types of projects.
A preliminary decision of balance must be made by top management (e.g., 20 percent compliance, 50 percent strategic, and 30 percent operational) before project
selection takes place, although the balance may be changed when the projects submitted are reviewed. Given these inputs the priority team or project office can
carry out its many responsibilities, which include supporting project sponsors and
representing the interests of the total organization.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý cấp cao đầu vàoQuản lý hệ thống danh mục đầu tư đòi hỏi hai chính đầu vào từ quản lý cấp cao. Đầu tiên, cao cấp quản lý phải cung cấp hướng dẫn trong việc xây dựng tiêu chí lựa chọn mạnh mẽ align với các chiến lược tổ chức hiện nay. Thứ hai,quản lý cấp cao hàng năm phải quyết định như thế nào họ muốn để cân bằng các có sẵntổ chức tài nguyên (con người và vốn) trong số các loại khác nhau của dự án.Một quyết định sơ bộ về sự cân bằng phải được thực hiện bởi đầu trang quản lý (ví dụ như 20 phần trăm tuân thủ, 50 phần trăm chiến lược, và 30 phần trăm hoạt động) trước khi dự ánlựa chọn diễn ra, mặc dù cân bằng có thể thay đổi khi các dự án gửi được xem xét. Đưa ra các yếu tố đầu vào ưu tiên nhóm hay dự án văn phòng có thểthực hiện nhiều trách nhiệm của mình, bao gồm hỗ trợ các nhà tài trợ dự án vàđại diện cho lợi ích của tổ chức tất cả.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý đầu vào cao cấp
quản lý của một hệ thống danh mục đầu tư đòi hỏi hai yếu tố đầu vào chính từ quản lý cấp cao. Thứ nhất, quản lý cấp cao phải cung cấp hướng dẫn trong việc xây dựng các tiêu chí lựa chọn cho phù hợp chặt chẽ với chiến lược tổ chức hiện nay. Thứ hai,
quản lý cấp cao, hàng năm phải quyết định làm thế nào họ muốn để cân bằng có sẵn
nguồn lực tổ chức (nhân dân và vốn) giữa các loại khác nhau của dự án.
Một quyết định sơ bộ cân bằng phải được thực hiện bằng cách quản lý hàng đầu (ví dụ, 20 phần trăm phù hợp, 50 phần trăm chiến lược, và 30 phần trăm hoạt động) trước khi dự án
lựa chọn diễn ra, mặc dù dư có thể bị thay đổi khi các dự án trình được xem xét. Với những yếu tố đầu vào đội ưu tiên hoặc văn phòng dự án có thể
thực hiện nhiều nhiệm vụ của mình, trong đó bao gồm việc hỗ trợ các nhà tài trợ dự án và
đại diện cho lợi ích của toàn tổ chức.