Of all the steps thus far, defining

Of all the steps thus far, defining your Core is more inward-looking and less research-based than the others. You will rely on this internal introspection, combined with external data gathering and analysis. While the process may seem broad and general at first, your end definition of your Core should be concrete and specific.
Defining your Core is not easy. It cannot stay an abstract intellectual exercise, but must integrate many different considerations (what the customer wants, what assets you have, what you really like to do, what others outside your company can do, and what the personal and financial goals of the owners are). At the same time, it must be done efficiently (i.e., not take too long) and very specifically such that you arrive at an answer you are highly confident is accurate. You cannot be changing your Core like other elements in this process; it has to remain fixed over time, once you lock in on it. If you change it, you do so at your peril as you will often lose whatever advantages you have built. That being said, it does happen that Cores change as you learn more about your market, your customers, and your own company assets. Google is a great example—they thought their Core was the tech- nological excellence of their search engine algorithm, but in the end, it was their ability to embrace a new business model around keyword-based text ads in search, and to achieve network effects before anyone else.

Kết quả (Việt) 1:

Của tất cả các bước vậy, đến nay, defining cốt lõi của bạn là nhiều inward, tìm kiếm và ít nghiên cứu dựa trên hơn những người khác. Bạn sẽ dựa trên này mẫn nội bộ, kết hợp với dữ liệu bên ngoài thu thập và phân tích. Trong khi quá trình này có vẻ rộng và nói chung tại chính, definition của bạn kết thúc của lõi của bạn nên là bê tông và specific.Defining cốt lõi của bạn không phải là dễ dàng. Nó không thể ở lại một tập thể dục trí tuệ trừu tượng, nhưng phải tích hợp nhiều cân nhắc khác nhau (những gì khách hàng muốn, những tài sản mà bạn có, những gì bạn thực sự muốn làm, những người khác bên ngoài công ty của bạn có thể làm gì và những gì các mục tiêu cá nhân và chính các chủ sở hữu). Cùng lúc đó, nó phải được thực hiện efficiently (tức là, không mất quá dài) và rất specifically như vậy mà bạn đi đến một câu trả lời bạn đang đánh giá cao confident là chính xác. Bạn không thể thay đổi cốt lõi của bạn như các yếu tố khác trong quá trình này; nó đã ở lại fixed theo thời gian, một khi bạn khóa trên nó. Nếu bạn thay đổi nó, bạn làm như vậy lúc nguy hiểm của bạn như bạn thường sẽ mất lợi thế bất cứ điều gì bạn đã xây dựng. Điều đó đang được nói, nó xảy ra rằng lõi thay đổi khi bạn tìm hiểu thêm về thị trường của bạn, khách hàng của bạn và tài sản công ty riêng của bạn. Google là một ví dụ tuyệt vời-họ nghĩ rằng cốt lõi của họ là xuất sắc công nghệ-nological của thuật toán công cụ tìm kiếm của họ, nhưng cuối cùng, nó là khả năng của họ để nắm lấy một mô hình kinh doanh mới xung quanh từ khóa dựa trên văn bản quảng cáo trong tìm kiếm, và để đạt được hiệu ứng mạng trước khi bất cứ ai khác.

Kết quả (Việt) 2:

Trong tất cả các bước cho đến nay, de fi hoạch cốt lõi của bạn là hơn hướng nội và ít dựa trên nghiên cứu hơn những người khác. Bạn sẽ dựa vào mẫn nội bộ này, kết hợp với việc thu thập dữ liệu bên ngoài và phân tích. Trong khi quá trình này có thể có vẻ rộng và tổng quát tại fi đầu tiên, bạn Định nghĩa fi cuối de Core của bạn nên được bê tông và speci fi c.
De fi hoạch cốt lõi của bạn là không dễ dàng. Nó không thể ở lại một bài tập trí tuệ trừu tượng, nhưng phải tích hợp của nhiều yếu tố khác nhau (những gì khách hàng muốn, những tài sản mà bạn có, những gì bạn thực sự muốn làm, những gì người khác bên ngoài công ty của bạn có thể làm, và những gì các mục tiêu tài chính cá nhân và fi của chủ sở hữu đang có). Đồng thời, nó phải được thực hiện ef fi ciently (tức là, không mất quá lâu) và rất Speci fi Cally như vậy mà bạn đến một câu trả lời bạn được đánh giá cao con fi vết lõm là chính xác. Bạn không thể thay đổi cốt lõi của bạn như các yếu tố khác trong quá trình này; nó có để duy trì fi cố định theo thời gian, một khi bạn khóa ở trên nó. Nếu bạn thay đổi nó, bạn làm như vậy nguy hiểm của bạn như bạn sẽ thường xuyên bị mất bất cứ điều gì bạn đã xây dựng được lợi thế. Điều đó đang được nói, nó xảy ra mà Cores thay đổi khi bạn tìm hiểu thêm về thị trường của bạn, khách hàng của bạn, và tài sản công ty của riêng bạn. Google là một ví dụ, họ tuyệt vời nghĩ cốt lõi của họ là nological xuất sắc của nghệ thuật toán công cụ tìm kiếm của họ, nhưng cuối cùng, đó là khả năng của họ để nắm lấy một mô hình kinh doanh mới trên quảng cáo văn bản dựa trên từ khóa tìm kiếm, và để đạt được mạng hiệu ứng trước khi bất cứ ai khác.