3.1.2. Impacts of organizational cu

3.1.2. Impacts of organizational culture to business performance
There are various elements that create huge impacts on the behavior of workers, which are:
• Leadership, it cannot be denied that the behavior of workers is influenced strongly by their leaders and managers. Leaders play a major role in setting direction for their subordinates. In addition, it can be seen that workers usually feel heavy and uncomfortable if they have strict managers. Thus, managers are encouraged to follow, stand by their workers. On top of that, managers should assist and help their employees to develop their skills and knowledge day by day.
• Job satisfaction, workers should be motivated to obtain new skills as well as knowledge in order to help them perform tasks better day by day, let them feel the meaningfulness of work (Colquitt, Lepine, & Wesson, 2012). Companies ought to also provide good salary and rewards to inspire and support workers in both work and life. At the end of the day, job security can be considered as one of the most important sections that the company concerns about.
• Working environment, organizations should strive to create a comfortable working place in order to make their staff feel happy and easy. Regulations, rules and procedures are fair for every staff. Moreover, organizations that have simple reporting system can help every employee can determine precisely who they are able to report to. Transparency is also crucial.
• Relationship at work, workers are motivated to be friendly and making friends at the workplace. Employees are encouraged to discuss, communicate and also share experience and avoid argument. Frustration and stress can appear if communication between workers are not permitted.
• Communication, narrow spans of control helps managers have strong and effective communication with their subordinates. If workers lose interest in work, managers should inspire them to talk their problems and then find the way to solve it immediately. Also, complaints ought to be handled as soon as possible.
The performance of a company can be estimated by studying and analyzing both internally and externally. GLA may specify their business performance by clarify some different procedures or functions like how managers perform their jobs, which supervisors are responsible for or how the company handle complaints and disputes. Furthermore, organizational culture has a tight relationship with the organization’s structure. Therefore, if the structure performs efficiently and effectively, the company is running efficiently and effectively too. Applying the role culture and product based structure in GLA generates high levels of organizational commitment. In this situation, high degrees of organizational commitment is related to low rates of absenteeism, turnover and high rate of loyalty, good performance and productivity. To have this high degrees of organizational commitment, as mentioned above, GLA have been creating a comfortable, friendly and flexible workplace for their employees. The company also encourage their managers to assist and help their staff so as to improving their skills and knowledge. Yet, the company promises the employees job security to ensure that their workers feel safe and stable while working.
The relationship between the culture and structure has a strong effect on the success of any business. Furthermore, organizational culture and structure are interconnected. Regarding GLA, the company is applying product based structure and role culture. Therefore, GLA’s structure has strict hierarchical system, which decision making power is concentrated in a group of senior people, will possibly make their culture lack of freedom in subordinates. By applying product based structure, every section will be able to study and work a defined product that help them to figure out customer needs and demands. Every division might work individually inside a large organization to gain profit from its product. Furthermore, with this kind of culture and structure, many innovated ideas will be worked out due to high specification in work. As a result, company is able to think outside of the box, move ahead quickly and become the market leader. Engaged workers in any task are inspired to brainstorm and new ideas are always seriously

Kết quả (Việt) 1:

3.1.2. tác động của các văn hóa tổ chức để hoạt động SXKDCó các yếu tố khác nhau tạo ra tác động rất lớn trên hành vi của người lao động, đó là:• Lãnh đạo, nó không thể bị từ chối rằng hành vi của công nhân bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi nhà lãnh đạo và quản lý của họ. Nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc thiết lập hướng cho cấp dưới của họ. Ngoài ra, có thể thấy rằng công nhân thường cảm thấy nặng nề và khó chịu nếu họ có nhà quản lý nghiêm ngặt. Vì vậy, người quản lý được khuyến khích để làm theo, đứng bởi công nhân của họ. Trên đầu trang của rằng, quản lý nên hỗ trợ và trợ giúp nhân viên của họ để phát triển kỹ năng và kiến thức ngày của họ.• Sự hài lòng của công việc, lao động nên có động lực để có được những kỹ năng mới cũng như kiến thức để giúp họ thực hiện công việc tốt hơn từng ngày, cho phép họ cảm thấy meaningfulness công việc (Colquitt, Lepine & Wesson, 2012). Công ty nên cũng cung cấp lương tốt và phần thưởng để truyền cảm hứng và hỗ trợ người lao động trong công việc và cuộc sống. Vào cuối ngày, công việc bảo mật có thể được coi là một trong những phần quan trọng nhất mà công ty quan tâm về.• Làm việc môi trường, các tổ chức phải phấn đấu để tạo ra một nơi làm việc thoải mái để làm cho nhân viên của họ cảm thấy hạnh phúc và dễ dàng. Quy định, quy tắc và thủ tục được công bằng cho mỗi nhân viên. Hơn nữa, tổ chức có hệ thống báo cáo đơn giản có thể giúp mọi nhân viên có thể xác định chính xác những người họ có thể báo cáo. Minh bạch cũng là rất quan trọng. • Mối quan hệ tại nơi làm việc, các công nhân có động cơ để là bạn bè thân thiện và làm việc tại nơi làm việc. Nhân viên được khuyến khích để thảo luận, giao tiếp và cũng chia sẻ kinh nghiệm và tránh đối số. Thất vọng và căng thẳng có thể xuất hiện nếu giao tiếp giữa người lao động không được phép.• Giao tiếp, kéo dài hẹp của kiểm soát sẽ giúp các nhà quản lý đã mạnh mẽ và hiệu quả giao tiếp với cấp dưới của họ. Nếu người lao động mất quan tâm đến công việc, nhà quản lý nên truyền cảm hứng cho họ để thảo luận các vấn đề của họ và sau đó tìm ra cách để giải quyết nó ngay lập tức. Ngoài ra, khiếu nại phải được xử lý càng sớm càng tốt. Hiệu suất của một công ty có thể được ước tính của nghiên cứu và phân tích cả hai bên trong và bên ngoài. GLA có thể chỉ định hiệu quả kinh doanh của họ bằng cách làm rõ một số thủ tục khác nhau hoặc các chức năng như làm thế nào người quản lý thực hiện công việc của họ, người giám sát đó có trách nhiệm hoặc làm thế nào công ty xử lý tranh chấp và khiếu nại. Ngoài ra, văn hóa tổ chức có quan hệ chặt chẽ với cơ cấu của tổ chức. Vì vậy, nếu cơ cấu hoạt động hiệu quả và có hiệu quả, công ty đang chạy một cách hiệu quả và hiệu quả quá. Áp dụng các vai trò văn hóa và sản phẩm dựa trên cấu trúc trong GLA tạo ra mức độ cao của tổ chức cam kết. Trong trường hợp này, cao độ khác nhau của tổ chức cam kết liên quan đến các mức giá thấp của vắng mặt, doanh thu và các tỷ lệ cao của lòng trung thành, hiệu năng tốt và năng suất. Để có này cao độ khác nhau của tổ chức cam kết, như đã đề cập ở trên, GLA đã tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, thân thiện và linh hoạt cho nhân viên của họ. Công ty cũng khuyến khích các nhà quản lý của họ để hỗ trợ và trợ giúp nhân viên của họ như vậy là để cải thiện kỹ năng và kiến thức của họ. Tuy vậy, công ty hứa hẹn những nhân viên an ninh công việc để đảm bảo rằng công nhân của họ cảm thấy an toàn và ổn định trong khi làm việc.Mối quan hệ giữa văn hóa và cơ cấu có một hiệu ứng mạnh mẽ về sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp. Hơn nữa, văn hóa tổ chức và cấu trúc được kết nối. Liên quan đến GLA, công ty đang áp dụng sản phẩm dựa trên cấu trúc và vai trò văn hóa. Do đó, cấu trúc của GLA có nghiêm ngặt các hệ thống phân cấp, mà quyết định làm cho sức mạnh tập trung vào một nhóm người cao cấp, có thể sẽ làm cho họ thiếu văn hóa tự do trong cấp dưới. Bằng cách áp dụng các sản phẩm dựa trên cấu trúc, mỗi phần sẽ có thể để nghiên cứu và làm việc một sản phẩm được xác định giúp họ tìm hiểu nhu cầu khách hàng và nhu cầu. Mỗi bộ phận có thể làm việc riêng trong một tổ chức lớn để đạt được lợi nhuận từ sản phẩm của nó. Hơn nữa, với hình thức này của văn hóa và cơ cấu, nhiều ý tưởng nhiều sẽ được làm việc ra do đặc điểm kỹ thuật cao trong công việc. Kết quả là, công ty có thể nghĩ rằng bên ngoài hộp, di chuyển về phía trước một cách nhanh chóng và trở thành lãnh đạo thị trường. Các công nhân tham gia trong bất cứ công việc được lấy cảm hứng để động não và những ý tưởng mới luôn luôn nghiêm túc

Kết quả (Việt) 2:

3.1.2. Tác động của văn hóa tổ chức để hoạt động kinh doanh
có các yếu tố khác nhau mà tạo ra ảnh hưởng rất lớn đến hành vi của người lao động, đó là:
• Lãnh đạo, nó không thể phủ nhận rằng các hành vi của người lao động bị ảnh hưởng mạnh bởi các nhà lãnh đạo và quản lý của họ. Các nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc thiết lập hướng cho cấp dưới. Ngoài ra, nó có thể được nhìn thấy rằng công nhân thường cảm thấy nặng nề và khó chịu nếu họ có người quản lý nghiêm ngặt. Vì vậy, các nhà quản lý được khuyến khích để làm theo, đứng bởi nhân viên của họ. Ngày đầu đó, các nhà quản lý cần hỗ trợ và giúp nhân viên của họ để phát triển kỹ năng của họ và ngày kiến thức theo ngày.
• việc làm hài lòng, công nhân cần phải được thúc đẩy để có được những kỹ năng mới cũng như kiến thức để giúp họ thực hiện nhiệm vụ ngày một tốt hơn bởi ngày, hãy để cho họ cảm thấy ý nghĩa của công việc (Colquitt, LePine, & Wesson, 2012). Các công ty nên cũng để cung cấp mức lương tốt và phần thưởng để truyền cảm hứng và nhân viên hỗ trợ trong cả công việc và cuộc sống. Vào cuối ngày, công việc bảo mật có thể được coi là một trong những phần quan trọng nhất mà các mối quan tâm về công ty.
• Môi trường làm việc, các tổ chức cần phải cố gắng để tạo ra một nơi làm việc thoải mái để làm cho nhân viên của họ cảm thấy hạnh phúc và dễ dàng. Quy định, quy tắc và thủ tục được công bằng cho mọi nhân viên. Hơn nữa, các tổ chức có hệ thống báo cáo đơn giản có thể giúp mỗi nhân viên có thể xác định chính xác họ là ai có khả năng báo cáo. Tính minh bạch cũng là rất quan trọng.
• Mối quan hệ trong công việc, người lao động có động lực để trở nên thân thiện và làm cho bạn bè tại nơi làm việc. Các nhân viên được khuyến khích thảo luận, liên lạc và cũng chia sẻ kinh nghiệm và tránh tranh luận. Thất vọng và căng thẳng có thể xuất hiện nếu giao tiếp giữa người lao động không được phép.
• Truyền thông, nhịp hẹp kiểm soát giúp nhà quản lý có giao tiếp mạnh mẽ và hiệu quả với cấp dưới của họ. Nếu người lao động mất hứng thú trong công việc, các nhà quản lý nên khuyến khích họ nói vấn đề của họ và sau đó tìm cách để giải quyết nó ngay lập tức. Ngoài ra, các khiếu nại phải được xử lý càng sớm càng tốt.
Các hoạt động của một công ty có thể được ước tính bằng cách nghiên cứu và phân tích cả trong lẫn ngoài. GLA có thể xác định hiệu quả kinh doanh của mình bằng cách làm rõ một số thủ tục khác nhau hoặc các chức năng như làm thế nào các nhà quản lý thực hiện công việc của họ, mà người giám sát có trách nhiệm hoặc làm thế nào các công ty xử lý khiếu nại, tranh chấp. Hơn nữa, văn hóa tổ chức có mối quan hệ chặt chẽ với một cấu trúc của tổ chức. Vì vậy, nếu cấu trúc thực hiện một cách hiệu quả và có hiệu quả, các công ty đang hoạt động hiệu quả và có hiệu quả quá. Áp dụng các nền văn hóa và vai trò sản phẩm dựa trên cấu trúc trong GLA tạo cấp cao của tổ chức cam kết. Trong tình huống này, độ cao của tổ chức cam kết có liên quan đến tỷ lệ thấp của vắng mặt, doanh thu và tỷ lệ cao của lòng trung thành, hiệu suất tốt và năng suất. Để có điều này độ cao của tổ chức cam kết, như đã đề cập ở trên, GLA đã và đang tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, thân thiện và linh hoạt cho nhân viên của họ. Công ty cũng khuyến khích các nhà quản lý của họ để hỗ trợ và giúp đỡ nhân viên của mình để nâng cao kỹ năng và kiến thức của họ. Tuy nhiên, công ty hứa hẹn sự an toàn lao động công việc để đảm bảo rằng nhân viên của họ cảm thấy an toàn và ổn định trong khi làm việc.
Các mối quan hệ giữa các nền văn hóa và cấu trúc có một tác động mạnh đến sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp. Hơn nữa, văn hóa và cơ cấu tổ chức liên kết với nhau. Về GLA, công ty đang áp dụng sản phẩm dựa trên cấu trúc và văn hóa vai trò. Do đó, cấu trúc của GLA có hệ thống thứ bậc nghiêm ngặt, mà quyền ra quyết định tập trung ở một nhóm người cao cấp, có thể sẽ làm thiếu văn hóa của họ về tự do ở cấp dưới. Bằng cách áp dụng sản phẩm dựa trên cấu trúc, mỗi phần sẽ có thể nghiên cứu và làm việc một sản phẩm được xác định đó giúp họ tìm ra nhu cầu của khách hàng và nhu cầu. Mỗi bộ phận có thể làm việc độc lập bên trong một tổ chức lớn để đạt được lợi nhuận từ sản phẩm của mình. Hơn nữa, với các loại hình văn hóa và cơ cấu, nhiều ý tưởng đổi mới sẽ được làm ra do đặc điểm kỹ thuật cao trong công việc. Kết quả là, công ty có thể nghĩ rằng bên ngoài của hộp, di chuyển về phía trước một cách nhanh chóng và trở thành nhà lãnh đạo thị trường. Người lao động tham gia vào bất kỳ công việc được truyền cảm hứng để suy nghĩ và ý tưởng mới luôn nghiêm túc