What Creates Dependence?Dependence

What Creates Dependence?
Dependence increases when the resource you control is important, scarce, and nonsubstitutable.13

Importance If nobody wants what you have, it’s not going to create depen- dence. Because organizations, for instance, actively seek to avoid uncertainty,14 we should expect that individuals or groups that can absorb uncertainty will be perceived as controlling an important resource. A study of industrial organiza- tions found their marketing departments were consistently rated the most pow- erful.15 The researcher concluded that the most critical uncertainty facing these firms was selling their products, suggesting that engineers, as a group, would be more powerful at technology company Matsushita than at consumer products giant Procter & Gamble. These inferences appear to be generally valid. Matsu- shita, which is heavily technologically oriented, depends heavily on its engineers to maintain its products’ technical advantages and quality, and so they are a powerful group. At Procter & Gamble, marketing is the name of the game, and marketers are the most powerful occupational group.

Scarcity Ferruccio Lamborghini, who created the exotic supercars that still carry his name, understood the importance of scarcity and used it to his advantage during World War II. Lamborghini was in Rhodes with the Italian army. His superiors were impressed with his mechanical skills, as he demonstrated an al- most uncanny ability to repair tanks and cars no one else could fix. After the war, he admitted his ability was largely due to his having been the first person on the island to receive the repair manuals, which he memorized and then de- stroyed so as to become indispensable.16
We see the scarcity–dependence relationship in the power of occupational categories. Where the supply of labor is low relative to demand, workers can negotiate compensation and benefits packages far more attractive than can

Kết quả (Việt) 1:

Những gì tạo ra sự phụ thuộc?Sự phụ thuộc tăng khi các nguồn tài nguyên bạn kiểm soát là quan trọng, khan hiếm, và nonsubstitutable.13Tầm quan trọng nếu không ai muốn những gì bạn có, nó sẽ không tạo ra depen dence. Bởi vì tổ chức, ví dụ, tích cực tìm cách để tránh sự không chắc chắn, 14 chúng tôi nên mong đợi rằng cá nhân hoặc nhóm mà có thể hấp thụ sự không chắc chắn sẽ được coi như là một nguồn lực quan trọng kiểm soát. Một nghiên cứu của công nghiệp organiza-tions tìm thấy bộ phận tiếp thị của họ đã liên tục xếp hạng hầu hết pow-erful.15 các nhà nghiên cứu kết luận rằng sự không chắc chắn quan trọng nhất phải đối mặt với những công ty bán sản phẩm của họ, cho thấy rằng kỹ sư, như là một nhóm, sẽ mạnh hơn tại công ty công nghệ Matsushita hơn lúc sản phẩm tiêu dùng khổng lồ Procter & Gamble. Những suy luận dường như còn hiệu lực nói chung. Matsu-shita, đó là rất nhiều công nghệ theo định hướng, phụ thuộc rất nhiều vào các kỹ sư để duy trì các sản phẩm kỹ thuật những thuận lợi và chất lượng, và do đó họ là một nhóm mạnh mẽ. Tại Procter & Gamble, tiếp thị là tên của trò chơi, và các nhà tiếp thị là nhóm nghề nghiệp mạnh nhất.Sự khan hiếm Ferruccio Lamborghini, người tạo ra siêu xe kỳ lạ mà vẫn mang tên ông, hiểu tầm quan trọng của sự khan hiếm và sử dụng nó để lợi thế của mình trong chiến tranh thế giới thứ hai. Lamborghini đã ở Rhodes với quân đội ý. Cấp trên của ông đã rất ấn tượng với kỹ năng cơ khí của mình, như ông đã chứng minh một al-hầu hết khả năng kỳ lạ để sửa chữa xe tăng và xe ô tô không ai có thể sửa chữa. Sau chiến tranh, ông thừa nhận khả năng của mình là chủ yếu là do của ông đã là người đầu tiên trên đảo để nhận được hướng dẫn sử dụng sửa chữa, ông nhớ và sau đó de-stroyed để trở thành indispensable.16Chúng ta thấy mối quan hệ của sự khan hiếm-phụ thuộc vào sức mạnh của thể loại nghề nghiệp. Nơi cung cấp lao động thấp tương đối so với nhu cầu, người lao động có thể đàm phán bồi thường thiệt hại và lợi ích gói thêm rất nhiều hấp dẫn hơn có thể

Kết quả (Việt) 2:

Tạo ra những gì phụ thuộc?
Sự phụ thuộc tăng lên khi các tài nguyên bạn kiểm soát là rất quan trọng, khan hiếm, và nonsubstitutable.13 Tầm quan trọng Nếu không ai muốn những gì bạn có, nó sẽ không tạo ra dence depen-. Bởi vì các tổ chức, ví dụ, chủ động tìm kiếm để tránh sự không chắc chắn, 14, chúng ta nên hy vọng rằng các cá nhân hoặc nhóm có thể hấp thụ chắc chắn sẽ bị coi là kiểm soát một nguồn lực quan trọng. Một nghiên cứu của các tổ chức công nghiệp tìm thấy bộ phận tiếp thị của họ luôn bị đánh giá erful.15 mẽ nhất Các nhà nghiên cứu kết luận rằng sự không chắc chắn quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp này đã được bán sản phẩm của họ, cho thấy rằng các kỹ sư, như là một nhóm, sẽ mạnh mẽ hơn công ty công nghệ Matsushita hơn vào các sản phẩm tiêu dùng khổng lồ Procter & Gamble. Những suy luận xuất hiện để được nói chung hợp lệ. Shita Matsu-, đó là rất nhiều công nghệ theo định hướng, phụ thuộc rất nhiều vào các kỹ sư của mình để duy trì lợi thế kỹ thuật và chất lượng sản phẩm của mình, và vì vậy họ là một nhóm mạnh mẽ. Tại Procter & Gamble, tiếp thị là tên của trò chơi, và các nhà tiếp thị là nhóm lao động mạnh mẽ nhất. Sự khan hiếm Ferruccio Lamborghini, người đã tạo ra những siêu xe kỳ lạ mà vẫn mang tên của mình, hiểu được tầm quan trọng của sự khan hiếm và sử dụng nó để lợi thế của mình trong thế giới War II. Lamborghini là trong Rhodes với quân đội Ý. Cấp trên của anh đã rất ấn tượng với kỹ năng cơ khí của mình, như ông đã chứng tỏ một khả năng kỳ lạ nhất al- để sửa chữa xe tăng và xe ô tô không có ai khác có thể sửa chữa. Sau chiến tranh, ông thừa nhận khả năng của anh phần lớn là do đã từng là người đầu tiên của mình trên đảo để nhận được hướng dẫn sửa chữa, mà ông thuộc lòng và sau đó triển stroyed để trở thành indispensable.16 Chúng ta thấy mối quan hệ phụ thuộc vào tình trạng khan hiếm- sức mạnh của loại hình nghề nghiệp. Trường hợp việc cung cấp lao động là tương đối thấp với nhu cầu, người lao động có thể thương lượng đền bù và lợi ích gói hấp dẫn hơn hơn can