Internal versus external recruiting

Internal versus external recruiting—Organizations with policies to “promote from
within” try to fill upperlevel vacancies by recruiting candidates internally that
is, finding candidates who already work for the organization. Opportunities for
advancement make a job more attractive to applicants and employees, as illustrated by the example in the “Best Practices” box. Decisions about internal versus
external recruiting affect the nature of jobs, recruitment sources, and the nature of
applicants, as we will describe later in the chapter.

Kết quả (Việt) 1:

Nội bộ so với việc tuyển dụng bên ngoài — tổ chức với các chính sách để "thúc đẩy từ trong"cố gắng để điền vào chỗ trống upperlevel bởi tuyển dụng ứng viên nội bộ mà là, việc tìm kiếm các ứng cử viên đã làm việc cho tổ chức. Cơ hội cho tiến bộ thực hiện một công việc hấp dẫn hơn cho các ứng viên và nhân viên, như minh họa bằng ví dụ trong hộp "Thực hành tốt nhất". Quyết định về nội bộ so với tuyển dụng bên ngoài ảnh hưởng đến bản chất của việc làm, tuyển dụng nguồn, và bản chất của ứng viên, như chúng tôi sẽ mô tả sau này trong các chương.

Kết quả (Việt) 2:

Internal so với bên ngoài tuyển dụng-Tổ chức có chính sách để "thúc đẩy từ
bên trong ", hãy thử để điền vào chỗ trống bằng cách tuyển dụng các ứng viên upperlevel nội bộ đó
là, việc tìm kiếm các ứng viên đã làm việc cho tổ chức. Cơ hội cho
sự tiến bộ làm cho một công việc hấp dẫn hơn đối với các ứng viên và người lao động, như được minh họa bằng các ví dụ trong các "thực hành tốt nhất" hộp. Các quyết định về nội so với
tuyển dụng bên ngoài ảnh hưởng đến tính chất công việc, nguồn tuyển dụng, và bản chất của
ứng viên, như chúng ta sẽ mô tả sau trong chương này.